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噴涂車間員工管理要求
為有效提高員工的積極主動性，降低各機種不良率特制定以下規(guī)定:
一．內部管理規(guī)定
1．干部必須嚴格要求自己、對員工嚴格管理、嚴格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。
2．各作業(yè)員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)，靜電除塵時間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時上報班長進行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅決小過一次處罰。
3．各作業(yè)員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀及車間內部各項規(guī)定，嚴禁攜帶零食、香煙、手機等東西進入車間違犯者大過處罰。
4．嚴格遵守無塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過處罰。
5．各員工必須服從管理，堅決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問題及時反應。
6．定義每周三召開無塵車間全體會議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(各部門車間)，且第二天上交會議紀錄給趙課長。
以上希望各位員工嚴格遵守，各位干部嚴格監(jiān)督!
二．績效評比規(guī)定
1．涂裝(3人一條線)、噴涂開機人員每兩周評比一次，依據(jù)作業(yè)產量、噴檢不良率評定進行嘉獎和處罰。
2．非開機人員(調墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個月評比一次，依據(jù)平時工作態(tài)度、責任心、服從性進行評定進行嘉獎和處罰。
3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗，作業(yè)中QA反應的問題及時進行改善，如改善不好請立即報告班長，如不報出現(xiàn)問題自己承擔。
4．如因個人工作不認真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。
以上評比有各班長按照以上依據(jù)進行統(tǒng)計進行評比，兩周評比一次進行嘉獎和處罰，希望各干部嚴格執(zhí)行。并把每次評比結果張貼到車間現(xiàn)場。
噴涂車間各崗位職責管理制度
1、目的
為保證噴涂車間正常工作，確保生產任務按量、按時、按質完成，并達到節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標，規(guī)范噴涂車間管理職責與權限，充分發(fā) 揮其崗位職責和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標準進行作業(yè)， 確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、 噴涂車間部門職責
3.1、貫徹遵守基地的各項規(guī)章制度。
3.2按時完成基地下達的噴涂型材生產任務和素材包裝任務。
3.3把好質量關，杜絕不合格產品的生產，負責貫徹執(zhí)行IS09001質量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2015《東風汽車公司油漆涂層企業(yè)標準》。
3.4切實落實車間各項成本指標，控制生產成本。
3.5組織好車間各部門安全文明生產，保持對車間設備的良好好維護，防止各項 事故及災害產生。
3.6定期組織員工進崗位培訓，提高員工的專業(yè)素質。
3.7定期按時向基地上報各類報表。
3.8積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。
四、崗位職賁
4.1車間主任
4.1.1直接上級：生產技術總監(jiān)
4.1.2直接下級：主管（兼計劃）
4.2在生產總監(jiān)的領導下全面負責噴涂車間事務管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產，文明生產。
4.3負責組織生產工人進行質量自檢和互檢。
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產工序，保證按時按質完成生產任務。
4.5組織車間班組員工參加有關質量的技術學習，每日檢查車間班組和產品質量 情況，預防質量事故發(fā)生，如發(fā)生質量事故積極采取措施予以解決。
4.6制定車間員工培訓計劃，負責制定本車間員工職責并積極監(jiān)督執(zhí)行。
4.7負責生產現(xiàn)場物料的標識，作好車間管理及生產過程的控制工作。
4.8負責督促檢查車間設備維修、保養(yǎng)工作，制定設備維修計劃，保證車間設備 處理良好的運行狀態(tài)，防止設備事故的發(fā)生。
5.1生產主管（兼計劃）
5.1.1直接上級：車間主任
5.1.2直接下級：班長
5.2負責分工崗位的生產和技術管理工作。
5.3負責觖決分工崗位的工藝技術問題，保證產品質量。
5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。
5.5負責生產計劃監(jiān)控及臨時性計劃調整的落實。
5.6負責組織技術和技術性文件資料的編制、更改控制和管理。
5.7負責組織生產過程中技術性原因的分析和制定糾正和預防指施。
5.8負責制定車間的生產計劃，并檢查生產計劃的執(zhí)行情況，掌握在生產品和入 庫產品的進度。
5.9負責生產過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設備和工藝狀況。
5.10負責生產現(xiàn)場的安全檢查，督促有關部門對安全隱患進行整改。
5.11負責編制車間生產日報表。
5.12負責編制月度及年度產品成本計劃和成本報表。
5.13負責管理車間的物資并建立臺帳。
5.14車間文件、資料檔案管理。
5.15車間主任不在時，對全車間生產產品質量負責。
6.1班長
6.1.1直接上級：主任、生產主管
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工
6.2貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，安全、按時、按質、按量完成車間下 達的各項工作任務。安排好本班次的生產質量、設備，安全、勞動管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。
6.3合理調配本班組勞動務結構，均衡組織生產，保證完成生產各項指標，檢查 班組實行標準化作業(yè)。
6.4作好交接-班，統(tǒng)計訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應及時補上。
6.5填寫工藝卡片，對產品質量實行過程控制，建立關鍵工序管理點。
6.6記錄好本班員工考勤、報表及其它原始記錄
7.1前處理上下料工
7.1.1直接上級：班長
7.2負責做好上下料前的準備工作。
7.3根據(jù)生產計劃的排產順序進行備料生產，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
7.4搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根據(jù)生產工藝進行操作，確保上下料的工作質量。
7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
8.1噴涂上下料
8.1.1宜接上級：班長
8.2負責做好上下料的準備工作。
8.3根據(jù)生產計劃的排產順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
8.4搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應及時通知前處理補料。
8.5根據(jù)要求進行操作，確保上下料的工作質量。
8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
9.1行車工
9.1.1直接上級：班長
9.2上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢 記錄”。
9.3根據(jù)《車間作業(yè)標準》要求及《行車操作規(guī)程》進行操作。
9.4配合維修人員以所用行車進行日常維護保養(yǎng)。
9.5負責本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。
10.1包裝工
10.1.1直接上級：班長
10.2按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質量負責。
10.3在包裝過程中對成品質量進行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時檢出返工或通 知前處理補料，以便于生產計劃的一次性完成。
10.4在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產主管。
10.5服從班組長及部門負責人的安排和調配，協(xié)助班長搞好產品包裝工作。
10.6堅持文明生產，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。
11.1噴涂操作工
11.1.1直接上級：班長
11.2穿戴好勞保用品。
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。
11.4核對生產計劃單，領好粉末。
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產，保證噴涂質量。
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