儲備人員管理制度

儲備人員管理程序

一、目的

公司有計劃進行干部人才開發(fā)與培養(yǎng)，全面有序地建立公司人才儲備梯隊，滿足公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展對人才的需求。

二、適用范圍

公司內部各部門對儲備人員進行招聘、管理的全過程，包括儲備定位、儲備計劃、發(fā)展方向、實習、評估等。

三、權責

3．1總經理：負責戰(zhàn)略性人才儲備需求意向提出、儲備人員招聘計劃批準。

3．2人力資源部：負責儲備人員管理方案確定、定位確定、儲備人員招聘需求評審組織、儲備人員招聘、錄用決定、辦理入職手續(xù)、入廠安排、實習計劃安排、跟進實習進展并組織座談會、建立儲干成長檔案、儲干轉正評估及工作安排。

3．4各部門：結合發(fā)展需要提出儲干儲備需求、配備實習物品、按要求安排實習、對儲備人員實習情況進行監(jiān)督、評估。

四、管理流程

五、流程說明

5．1招聘需求提出

5.1.1每年12月底總經理依公司近三年的戰(zhàn)略思想提出人才儲備總體方向，由人力資源部組織各部門協(xié)商人才儲備計劃。

5.1.2各部門依據(jù)人才儲備總體方向并結合當前部門經營運作需要，提出人員儲備或補充計劃，經與人力資源部協(xié)商確認招聘計劃可行性，提出《戰(zhàn)略性人才儲備招聘計劃表》，經所屬總監(jiān)批準后報人力資源部。

5.1.3人力資源部將《戰(zhàn)略性人才儲備招聘計劃表》匯總，提交總經理批準。

5.1.4總經理結合戰(zhàn)略意圖、成本費用、發(fā)展方向等作出具體批示，批準《戰(zhàn)略性人才儲備招聘計劃表》后交人力資源部執(zhí)行。

5.1.5人力資源部對儲備人員進行明確定位，包括試用工資、試用期限、試用期的初步實習計劃、實習評價方案、試用工資、轉正工資、食宿方案，等等。

5．2招聘初試

5.2.1人力資源部依《戰(zhàn)略性人才儲備招聘計劃表》，轉化為《儲備人員招聘計劃表》，制訂《招聘行動計劃表》。

5.2.2人力資源部依《招聘流程》發(fā)布招聘信息并收集資料，進行初試，將初試合格人員資料整理好。

5.2.3人力資源部與各部門協(xié)商，確定復試時間、復試方式、復試團隊成員，約定具體復試流程后，通知相關人員。

5．3復試與錄用

5.3.1人力資源部組織面試人員集合、填寫《雇員登記表》、帶領參觀工廠，等等。

5.3.2人力資源部組織復試。說明：

A、招聘的目的有二，一是讓我們了解面試人員，找到我們需要的人；二是讓面試人員了解認識我們，愿意加入公司并長期呆下去。所以面試環(huán)節(jié)應秉持互相尊重、充分了解的原則。

B、作為儲備人員一般在專業(yè)上還欠缺動手能力，理論強于實踐。所以，我們應從多方面進行潛質的考察，包括：敏感性、合作性、思維邏輯、表達能力、主動性，等等。

C、盡可能多地設置環(huán)節(jié)，讓每個人都有充分的機會去展示，避免在一個環(huán)節(jié)上以偏概全。

D、面試時，宜正反兩面判定。即：先將完全不合適的去掉，再從入圍的人員中優(yōu)選。

5.3.3面試結束后人力資源部在3天內做出錄用決定，并及時發(fā)出通知，確定入職報到時間。

5．4辦理入職手續(xù)

5.4.1儲備人員報到時，人力資源部應提前做好安排準備：住宿、吃飯、辦公場所等。

5.4.2人力資源部為儲備人員辦好《雇員入職登記表》、簽訂勞動合同、進行了入職培訓后，發(fā)放工牌、工衣、安排好住宿、吃飯方法等。

5.4.3人力資源部結合儲備人員專業(yè)、個人未來發(fā)展方向、企業(yè)需要，對其安排實習計劃。

A、原則上，項目部2個月，PMC部1個月，品質部1個月，注塑/噴涂/組裝各10天。為避免一個單位無法同時承擔實習壓力，故根據(jù)具體情況分批開展。

B、實習計劃要安排到各部門具體負責人，由部門負責人為其指定指導老師。

C、實習計劃表見附件。在人力資源部為儲備人員確定好實習計劃后，需將文件發(fā)放相關單位，請相關單位配合，同時由人力資源部同事帶領儲備人員到實習單位報到，由實習單位為其指定指導老師。

5．5實習

5.5.1實習期要求：

A、在實習期間，所有儲備人員必須是以作業(yè)員身份，沒有任何特殊特權，必須像作業(yè)員一樣安排在崗位下實踐。

B、每個階段實習結束后要寫一份實習報告，提交給部門負責人過目簽字后發(fā)人力資源部備案。

C、針對實習中學到的每個項目要有總結，包括簡易流程、作業(yè)要點、設備操作技巧、常見錯誤及防范要點等。

5.5.2實習期培訓：

A、每周由人力資源部組織一場座談會，要求每次座談會都有會議報告。

B、每周至少組織一次培訓，培訓內容包括：各部門使命職責架構及流程、部門專業(yè)人員介紹部門運作流程、專業(yè)知識培訓、管理知識培訓，等等。具體培訓內容見附表：

C、每次培訓后，要求有具體的行為轉化反饋。

5.5.3實習期項目：

A、每周二固定聚會，每人須準備3個問題，共同定出一個問題現(xiàn)場討論，作為一個專案，用一周時間去解決，并將該過程全程記錄與整理發(fā)表。

5．6考評與轉正

5.6.1儲備人員實行考評制度。人力資源部適時記錄各儲備人員的實習進展、心得及想法，針對每一次的表現(xiàn)進行綜合評定、記錄并建檔，作為將來轉正及定崗的依據(jù)。人力資源部在收到每一份報告后，都進行點評，評分。

5.6.2考評合格則轉正，不合格則不予轉正�？己藘热莅�括：實習報告提交、實習報告質量、實習單位評價、培訓參與情況、對公司建議的價值，等等�？己吮硪姼郊�。

5.6.3每月及時評分，匯總、存檔。并及時將評分情況通報給相關儲備人員，并就不足進行面談。

5.6.4到期轉正時，由人力資源部匯總，綜合評分低于75分者，將不予轉正。

5.6.5儲備人員實習三個月后，由人力資源部申請辦理結束試用期和提升薪資標準的手續(xù)。儲備人員結束試用期的辦理流程與其他員工相同。

5.6.6轉正時，需填寫《述職報告》、《綜合素質評價表》、《轉正定薪表》、《工作調動申請單》經批準后實施。

5.6.7所有實習任務結束時，結合儲干實習表現(xiàn)及公司當前崗位需要，將其分配到各相應崗位。

儲備干部培訓管理規(guī)定2015-05-15 14:39 | #2樓

1. 目的：系統(tǒng)的培養(yǎng)基層 / 中階人員全面的工作技能，建立漢旗航空儲備人力資源庫，強化中基層人員能力，提升中基層人員素質，保證低成本，高效率的完成經營目標。建立有效的員工激勵機制，促進員工的自我規(guī)劃和提升。

2. 范圍：凡公司內部對進階提升而進行的人員教育訓練均適用。

3. 定義：

進階：指公司內人員職等或行政職務的提升。

儲備干部：指為企業(yè)管理階層的儲備人才。

4. 職責：

4.1 行政人事部；

4.1.1 負責公司進階培訓課程的計劃，組織、安排及考核和效果評估。

4.1.2 負責各部門提交人員名單的審核。

4.1.3 負責組織面試委員會成員進行面試甄選。

4.2 相關部門

4.2.1 嚴格按照 5.1 提報本部門符合條件之人員；

4.2.2 配合行政人事部進階培訓課程的安排，確保本部門受訓人員能夠按時按期參

加培訓，以確保培訓效果的有效達成。

5. 內容

5.1 組織甄選時間為每年的第一季度，詳見每年的計劃書。

5.2 甄選標準及作業(yè)：

5.2.1 基層儲備人員：（含行政文員儲備）

5.2.1.1 表現(xiàn)優(yōu)異之一職等員工（半年內平均績效 85 分以上）；

5.2.1.2 本科及以上學歷者：在公司服務滿 1 年；

5.2.1.3 本科以下學歷者：在公司服務滿 2 年；

5.2.2 中階儲備干部 ;

5.2.2.1 表現(xiàn)優(yōu)異之 4 — 5 職等員工；

5.2.2.2 �？埔陨蠈W歷者 : 在公司服務滿 2 年；

5.2.2.3 本科以上學歷者：在公司服務滿 1 年；

5.2.3 各部門須依 5.2.1 及 5.2.2 之要求 , 嚴格對本部門之人員進行篩選 , 將入

選人員詳細填寫于【進階人員推薦表】內，送交行政人事部。

5.3 面試委員會

5.3.1 基層進階人員面試委員會成員由各部門經理及人力資源主管組成。中階儲備干部面試委員會成員由各部門經理，人力資源主管或相關副總級以上領導組成。面試委員會成員應本著為公司選拔人才的原則，著眼于公司未來的長遠發(fā)展，對面試者的可塑性，穩(wěn)定性，職業(yè)操守及相關知識技能等進行綜合考量，依【進階人員甄選評估表】的各項內容進行評估。

5.3.2 經面試甄選后的入選人員，報總經理核準后公告。

5.4 培訓

5.4.1 培訓方式：內部授課、相關書籍之精讀及實際操作同時進行，并以考試或調查等方式評定培訓效果。

5.4.2 各位講師應本著無私之精神，在課前準備好上課講義及課后之考試卷，

備份給行政人事部，以支持進階儲備培訓的系統(tǒng)性。

5.4.3 培訓學員要做到上課不遲到、不早退、不缺席。

5.4.4 學員上課前應將移動電話關機或調至振動檔，保持課堂安靜，上課時應

認真聽講，做好筆記，課后要勤于復習，真正把知識消化。

5.4.5 培訓時間：基層儲備人員培訓課程：每年 4 月、 5 月、 6 月。

中階儲備干部培訓課程：每年 7 月、 8 月、 9 月。

具體時間由行政人事部安排。

5.5 考核評估：

5.5.1 考試成績包括：平時成績、期中成績、期末成績。

5.5.2 每堂課的前 10 分鐘，由行政人事部安排考試，考試范圍為上堂課所講內容，考試成績作為平時考試成績。

5.5.3 期中、期末考核由行政人事部統(tǒng)一組織實施，各講師須配合行政人事部擬寫考核

試題，試卷分 A 、 B 兩種。一律采用閉卷考試，由行政人事部監(jiān)考。行政人事部培訓專員應嚴肅考場紀律，若發(fā)現(xiàn)作弊行為，須馬上制止。情節(jié)嚴重者，可要求其立即離開考場，停止考試。

5.5.4 全部課程及考核結束后，由行政人事部統(tǒng)計考核結果及出勤情況�？己司C合成績 70 分以上及出勤率 80%以上者，經總經理核準后相應職等提升。經“基層儲備人員培訓班”培訓合格者，作為主管級之備選。經“中階儲備干部培訓班”培訓合格者，作為公司經理級干部之候選。今后，凡經進階儲備人員培訓班培訓之員工，升職或提拔均予以優(yōu)先考慮。

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