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機(jī)電公司人員管理制度
機(jī)電施工總結(jié)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司機(jī)電施工基礎(chǔ)管理，規(guī)范機(jī)電施工總結(jié)管理行為，提高和促進(jìn)機(jī)電施工管理與技術(shù)水平，制定本辦法。
第二條 本辦法對(duì)機(jī)電施工總結(jié)的分類、編制、管理、考核進(jìn)行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第二章 分 類
第三條 機(jī)電施工總結(jié)分為：
（一）管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和四新技術(shù)推廣應(yīng)用等綜合管理方面所獲得的管理心得和體會(huì)；施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及重大質(zhì)量事故的原因分析等；
（二）技術(shù)總結(jié)：對(duì)某個(gè)項(xiàng)目/分部/分項(xiàng)工程所采用的先進(jìn)的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行總結(jié)。
第四條 機(jī)電施工總結(jié)包括（見附錄A）：
（一）個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)；
（二）項(xiàng)目年度總結(jié)和項(xiàng)目最終總結(jié)。
第三章 編 制
第五條 年度機(jī)電總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）編制主體（個(gè)人、項(xiàng)目或管理部門）本年度從事機(jī)電施工管理與技術(shù)工作的概述：
（二）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；
（三）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第六條 項(xiàng)目最終施工總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目概況；
（二）編制主體（個(gè)人或項(xiàng)目）在本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；
（三）本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第七條 總結(jié)的編制應(yīng)采用規(guī)定的基本格式，見附錄B《機(jī)電施工總結(jié)》（基本格式），總結(jié)表述應(yīng)避免“流水帳”的形式，做到語言簡練，邏輯性強(qiáng)。
第八條 總結(jié)的編制，如能形成規(guī)范化的專項(xiàng)施工方法（即工法）、或應(yīng)用了四新技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)成果，應(yīng)按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗(yàn)收管理辦法》相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行編制。
第四章 管 理
第九條 機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工（見附錄A：《機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分一覽表》）
第十條 年度施工總結(jié)編制規(guī)定：
（一）區(qū)域公司分管機(jī)電的副總經(jīng)理/機(jī)電主管、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/負(fù)責(zé)編制本單位年度機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制個(gè)人年度機(jī)電施工總結(jié)；
（四）年度機(jī)電施工總結(jié)編制截止時(shí)間為每年12月5日。
第十一條 項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)編制依據(jù)：
（一）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/工程部主管負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制項(xiàng)目機(jī)電個(gè)人施工總結(jié)；
（四）項(xiàng)目機(jī)電施工個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目機(jī)電最終施工總結(jié)在項(xiàng)目竣工后兩面?zhèn)�月內(nèi)編制完畢。
第十二條 公司工程管理部負(fù)責(zé)全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為：
（一）規(guī)范全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理行為；
（二）建立全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)區(qū)域公司年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分；
（四）組織全公司機(jī)電施工總結(jié)的審核和評(píng)比；
（五）建立健全全公司機(jī)電施工總結(jié)的信息共享平臺(tái)。
第十三條 區(qū)域公司分管機(jī)電的副總經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為；
（一）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)的規(guī)范管理，監(jiān)督本單位機(jī)電施工管理與技術(shù)人員按規(guī)定及時(shí)編制機(jī)電施工總結(jié)；
（二）負(fù)責(zé)收集整理本單位機(jī)電施工總結(jié)并建立臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)評(píng)審及總結(jié)的報(bào)送、推薦工作，協(xié)助公司做好機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
第十四條 項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)比活動(dòng)。
第五章 考 核
第十五條 機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附錄C《機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分表》進(jìn)行。
第十六條 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排名。
第十七條 區(qū)域公司機(jī)電主管（即機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的機(jī)電施工總結(jié)（除區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)外）按本辦法第四條規(guī)定進(jìn)行分類，按第十五條確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，并將資料整理后報(bào)送公司工程管理部。
第十八條 公司工程管理部組織對(duì)區(qū)域公司報(bào)所報(bào)送的機(jī)電施工總結(jié)分類進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并評(píng)分排名。
第十九條 評(píng)分結(jié)果分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、較差（60分以下）。
第二十條 年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分結(jié)果是公司機(jī)電施工管理與技術(shù)人員內(nèi)部資格認(rèn)證的重要依據(jù)。無總結(jié)或總結(jié)較差的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證中不得晉級(jí)；總結(jié)達(dá)不到優(yōu)秀的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格認(rèn)證中不得破格。
第二十一條 根據(jù)公司管理要求，評(píng)分的結(jié)果將作為對(duì)全公司機(jī)電施工管理技術(shù)人員按崗位分類進(jìn)行排名的重要依據(jù)。
第二十二條 公司工程管理部集中在每年12月中旬，進(jìn)行“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)”的評(píng)比活動(dòng)，具體辦法如下：
（一）由公司工程管理部每年11月下旬在網(wǎng)上公布已審批的年度“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”明確各類機(jī)電施工總結(jié)的優(yōu)秀名額、評(píng)比的辦法、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）各區(qū)域公司根據(jù)方案，負(fù)責(zé)推薦本單位符合要求的機(jī)電施工總結(jié)，并簽署推薦意見，一同報(bào)送公司工程管理部；
（三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”組織評(píng)比。評(píng)比結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按評(píng)比方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 參加評(píng)比的優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。
第六章 附 則
第二十四條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
機(jī)電維修人員管理制度
1、 目的
為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，保證員工的人生安全和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
2、 范圍
鑫城錳業(yè)機(jī)電維修班
3、 內(nèi)容
3.1 牢記一切以生產(chǎn)為主的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
3.2 嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3.3 樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)電的損壞。
3.4 機(jī)電維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。
3.5 要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備 , 發(fā)現(xiàn)一些不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的小問題 , 留待設(shè)備停機(jī)時(shí)再處理 , 發(fā)現(xiàn)大問題應(yīng)及時(shí)搶修 , 以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行 .
3.6 上班時(shí)必須集中精力 , 堅(jiān)守崗位 , 不準(zhǔn)飲酒、睡覺，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁尋釁鬧-事，不許隨意將無關(guān)人員帶入生產(chǎn)區(qū)。
3.7 嚴(yán)格執(zhí)行交接-班和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
3.8 工作時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
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