- 相關(guān)推薦
煤礦工程技術(shù)人員管理制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)管理水平，確保我礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)我礦科學(xué)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。
一、工程技術(shù)人員職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本科、隊(duì)的技術(shù)工作。
（二）深入實(shí)際，認(rèn)真編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和各類(lèi)施工措施，杜絕無(wú)措施施工。規(guī)程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。
（三）積極推廣新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫(xiě)和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)。
（五）經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和自主保安能力。
（六）深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實(shí)人員進(jìn)行處理。
二、任職條件
（一）熱愛(ài)煤炭事業(yè)，工作態(tài)度端正，積極肯干。
（二）中專(zhuān)及以上文化程度，取得技術(shù)員及以上資格的技術(shù)職稱(chēng)，具備從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和政策理論水平。
（三）具備完成本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作所需的能力，包括調(diào)查研究能力、組織指導(dǎo)能力、綜合分析能力和解決問(wèn)題的能力。
（四）具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所需的工作責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造性、協(xié)作精神。
三、選拔程序
各科工程技術(shù)人員由礦黨政聯(lián)席會(huì)按照各科室編制研究確定；各隊(duì)分別推薦一名主管技術(shù)員和實(shí)習(xí)技術(shù)員，經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門(mén)同意，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)組織宣教部備案。
四、考核及使用 （一）考核方式
技術(shù)員考核實(shí)行月度考核，百分制形式，由組織宣教部牽頭，其它相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行。
每月從業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和執(zhí)行力四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核�？己说梅衷�90分以上（不含90分）為優(yōu)秀、得分在80至90分為良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）為合格，得分在60分及以下為差。
科室技術(shù)員按職稱(chēng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，高級(jí)職稱(chēng)3000元/月，中級(jí)職稱(chēng)2500元/月，初級(jí)職稱(chēng)2000元/月。
科室技術(shù)員抵押金的考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按月考核月兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)考核，為“優(yōu)秀”格次的，100%兌現(xiàn)抵押金；為“良好”格次的，兌現(xiàn)抵押金的80%；為“合格”格次的，兌現(xiàn)抵押金的60%；為“差”格次的，抵押金予以沉淀。
（二）考核辦法（見(jiàn)附件）
（三）考核結(jié)果使用
定期將考核結(jié)果匯總提交黨政聯(lián)席會(huì)議，研究制訂技術(shù)員輪崗方案�？己顺煽�(jī)排名靠后的科室技術(shù)員將調(diào)離現(xiàn)崗位，分配至區(qū)隊(duì)任技術(shù)員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按新崗位執(zhí)行。隊(duì)級(jí)技術(shù)員考核成績(jī)優(yōu)秀者可視情況調(diào)入科室任技術(shù)員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按新崗位執(zhí)行；成績(jī)不合格者將不再享受風(fēng)險(xiǎn)抵押金，連續(xù)兩年成績(jī)不合格者將不再擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)。
各技術(shù)員要服從組織安排，如需輪崗要在兩個(gè)工作日內(nèi)將完整的工作文件及目前進(jìn)展中的工作資料進(jìn)行移交，并辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)到新崗位報(bào)到，如三日內(nèi)沒(méi)有報(bào)到視為放棄技術(shù)員職務(wù)，將報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后另行安排工作。
五、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。
煤礦工程技術(shù)人員管理制度
一、采礦設(shè)計(jì)管理制度
為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。
一、職責(zé)界定
1、設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計(jì)；測(cè)量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計(jì)。
3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間
1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。
2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。
3、采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)提前1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位。
4、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司審批，施工圖提前1個(gè)月送交施工單位。
5、采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月送交施工單位。
6、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)公司審批。
7、需報(bào)公司備案的設(shè)計(jì)資料：采煤工作面設(shè)計(jì)，在工作面開(kāi)工前報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。
三、設(shè)計(jì)審批
1、水平延深、采區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。
2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。
3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見(jiàn)。
四.設(shè)計(jì)執(zhí)行
1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。
2、設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報(bào)公司批準(zhǔn)的必須報(bào)公司批準(zhǔn)。
3、設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。
五、設(shè)計(jì)資料管理
1、上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類(lèi)存放。
2、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。
3、在用、存檔、上報(bào)圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。
二、采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)要求，特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本制度，做好頂板管理工作。
二、職能界定
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、頂板巖性分析工作。結(jié)合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問(wèn)題。
2、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行檢查，對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。
3、施工單位負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。
三、一般規(guī)定
1、技術(shù)部在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)可采用工程類(lèi)比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、進(jìn)行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類(lèi)、探測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行修改。
2、加強(qiáng)采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。施工單位要及時(shí)制定預(yù)防頂板事故方案及相關(guān)措施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對(duì)井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中查出的隱患進(jìn)行考核、通報(bào)，并要求相關(guān)單位限期整改。
4、各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)向調(diào)度指揮中心、本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。
5、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。
6、對(duì)主要回風(fēng)巷道支護(hù)情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門(mén)，由瓦檢員陪同。
四、掘進(jìn)工作面頂板管理
1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開(kāi)窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)措施。
3、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。
4、掘進(jìn)工作面臨時(shí)停工時(shí)，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對(duì)巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時(shí)封閉時(shí)，必須對(duì)巷道支護(hù)進(jìn)行加固�；謴�(fù)開(kāi)工時(shí)，施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
5、隱蔽工程必須實(shí)行掛牌管理，并填圖歸檔。
五、巷道修護(hù)的頂板管理
1、巷道修護(hù)前必須制定施工安全措施。在制定措施前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，采取針對(duì)性措施并向修護(hù)人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。
2、獨(dú)頭巷道修護(hù)必須檢查瓦斯?jié)舛龋?duì)后路加強(qiáng)維護(hù)。
六、回采工作面頂板管理
（一）回采工作面端頭支護(hù)和兩巷超前支護(hù)。
1、采煤工作面兩巷，必須保證規(guī)定的斷面和高度。
2、兩巷壓力大且底軟時(shí)，要加大支護(hù)強(qiáng)度、長(zhǎng)度、密度。
3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施。
（二）回柱放頂
1、采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時(shí)回柱放頂。
2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必須停止采煤，采取人工強(qiáng)制放頂措施。
（三）工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時(shí)，必須采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。
2、加強(qiáng)工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求，初撐力達(dá)到規(guī)定值，并有可靠的檢測(cè)手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過(guò)程中必須明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，閉鎖工作面刮板輸送機(jī)，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進(jìn)入支架上方構(gòu)頂。
4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時(shí)，必須采取措施提前處理。同時(shí)要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時(shí)對(duì)措施進(jìn)行修改補(bǔ)充。
5、綜采工作面拆除、安裝，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施。明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。
6、綜采工作面切眼斷面刷大時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。
7、炮采工作面一次放炮長(zhǎng)度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。
8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過(guò)規(guī)定距離時(shí)要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
三、采掘工作面隱患排查制度
為進(jìn)一步加大我礦隱患排查力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我礦安全生產(chǎn)事故隱患從排查、治理、報(bào)告整個(gè)過(guò)程全面受控，更好的促進(jìn)、規(guī)范隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，制定采掘工作面隱患排查管理制度。
一、隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：副總以上領(lǐng)導(dǎo)
成 員：生產(chǎn)、輔助單位行政負(fù)責(zé)人和職能科室相關(guān)人員
隱患排查辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察部長(zhǎng)兼辦公室主任
二、隱患排查具體規(guī)定
1、月度隱患排查。每月初，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行一次隱患排查，重大隱患排查對(duì)照重大隱患排查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查。對(duì)查出的重大隱患，及時(shí)組織召開(kāi)安全辦公會(huì)，按照集團(tuán)公司重大隱患治理方案要求，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。
2、每周一上午組織一次全覆蓋式現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，各專(zhuān)業(yè)副總是本專(zhuān)業(yè)隱患排查的主要負(fù)責(zé)人。
3、每周一下午，召開(kāi)安全辦公會(huì)，各專(zhuān)業(yè)分管副總通報(bào)上周隱患排查整改落實(shí)情況；針對(duì)本周查出的隱患立即進(jìn)行“項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收人”六落實(shí)，認(rèn)真組織隱患整改落實(shí)工作。
4、排查出的隱患，由安全監(jiān)察部按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，填寫(xiě)隱患排查登記臺(tái)帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表”，并跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。
5、每月26日前安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預(yù)排查出的下月安全工作重點(diǎn)以“隱患排查材料”的形式報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
三、隱患排查制度
1、參加隱患排查的人員必須牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，全面細(xì)致的認(rèn)真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。
2、各單位參加隱患排查人員必須準(zhǔn)時(shí)參加隱患排查準(zhǔn)備會(huì)，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會(huì)議室，“一通三防”專(zhuān)業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)在安全監(jiān)察部會(huì)議室，防治水專(zhuān)業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。
3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負(fù)責(zé)人，不得無(wú)故缺席；生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷(xiāo)假必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；機(jī)關(guān)職能科室人員請(qǐng)銷(xiāo)假必須向安全監(jiān)察部長(zhǎng)請(qǐng)示，副總領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷(xiāo)假必須向安全礦長(zhǎng)請(qǐng)示。
4、安全監(jiān)察部每月初同督察組，團(tuán)委、工會(huì)共同制定督察計(jì)劃，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，所有督察必須覆蓋全礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成黨政工團(tuán)一盤(pán)棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時(shí)反饋到安全監(jiān)察部。
5、隱患排查必須全面細(xì)致，嚴(yán)格按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，檢查表填寫(xiě)要字跡工整、表面清潔。
6、排查后填寫(xiě)好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時(shí)交井口信息員，然后匯總；“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專(zhuān)業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理，必須在13：30分前交安全監(jiān)察部辦公室。
7、安全監(jiān)察部辦公室必須在14：40分前把當(dāng)天所有隱患排查情況匯總并報(bào)送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)以“六定表”的形式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)系整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。
8、安全監(jiān)察部必須在每周五的安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)本周隱患排查整改落實(shí)情況，未按期整改的單位每一項(xiàng)罰單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各100元�，F(xiàn)場(chǎng)交納罰款，并在會(huì)上口述未整改的原因。
9、對(duì)月度隱患排查、每周隱患排查整改落實(shí)情況，安全監(jiān)察部必須在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、對(duì)在隱患排查工作中表現(xiàn)較好，排查認(rèn)真細(xì)致，隱患符合實(shí)際，排查出的隱患具有針對(duì)性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)在隱患排查中不負(fù)責(zé)任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，除取消其參加隱患排查的資格，并將給予排查人200—500元的罰款。如在沒(méi)有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、對(duì)在隱患排查中沒(méi)有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進(jìn)行復(fù)查，若在復(fù)查中查出隱患，將對(duì)原隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。
4、對(duì)查出的隱患，落實(shí)整改單位要及時(shí)處理，對(duì)落實(shí)較好、較快的，將給落實(shí)整改單位領(lǐng)導(dǎo)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關(guān)文件加倍處罰。
6、在隱患排查中，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，罰責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每條100元，在每周一安全辦公會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)交罰款并說(shuō)明重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
7、對(duì)因查出的隱患未得到及時(shí)整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，將給事故單位5000—10000元的罰款，主要領(lǐng)導(dǎo)給予1000—2000元的罰款。
8、凡在隱患排查過(guò)程中，被停止作業(yè)進(jìn)行整改的工作面，罰單位2000元， 當(dāng)班班長(zhǎng)200元，被停止作業(yè)進(jìn)行整改的掘進(jìn)頭罰單位1000元，責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)各200元。
9、為鼓勵(lì)廣大職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患積極主動(dòng)匯報(bào)或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實(shí)，將按照礦《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強(qiáng)化規(guī)程及安全技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，按公司、礦有關(guān)規(guī)定要求，特制訂以下管理制度。
一、一般規(guī)定
1、生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組自接受設(shè)計(jì)組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進(jìn)工作面7天內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組提交地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及相關(guān)圖紙資料。
2、通防部、機(jī)電科自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進(jìn)工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組提交相關(guān)的設(shè)計(jì)資料。
3、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組、地測(cè)組向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單應(yīng)相互驗(yàn)證，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人校核、簽收。
4、施工單位自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術(shù)部。
5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時(shí)編制安全技術(shù)措施。
二、編制原則
1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)格做到“二個(gè)圍繞”，即圍繞現(xiàn)場(chǎng)定措施，圍繞措施抓落實(shí)。
3、生產(chǎn)技術(shù)部向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由生產(chǎn)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術(shù)部，然后由生產(chǎn)技術(shù)部將上述資料一并提供給施工單位。
三、編制要求及內(nèi)容
按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、編制流程
五、審批
1、審批職責(zé)
作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問(wèn)題的措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準(zhǔn)。
2、會(huì)審、復(fù)審
規(guī)程、措施必須實(shí)行會(huì)審制。會(huì)審時(shí)間定在每周二上午技術(shù)例會(huì)和周六上午，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)，并簽字，生產(chǎn)技術(shù)部做好會(huì)審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。
各專(zhuān)業(yè)副總要組織相關(guān)人員對(duì)所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出復(fù)審意見(jiàn)，并簽字備查，生產(chǎn)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時(shí)間定在每月第一個(gè)技術(shù)例會(huì)。
六、貫徹
1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，單位主要負(fù)責(zé)人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對(duì)貫徹情況進(jìn)行抽查一次。
2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核。
3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須建立貫徹、考試成績(jī)及試卷記錄臺(tái)帳。
4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時(shí)，必須有復(fù)工報(bào)告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時(shí)，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊(duì)伍調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。
5、通防部、安全監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。
6、每月由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進(jìn)行考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。
7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動(dòng)態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。
五、采掘工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度
為了更好地指導(dǎo)采掘部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)，配合設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)計(jì)依據(jù)，防止安全事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)恒源公司《2015年技術(shù)管理規(guī)定》及《煤礦防治水規(guī)定》，制定本制度。
一、地質(zhì)預(yù)報(bào)種類(lèi)
地質(zhì)預(yù)報(bào)是動(dòng)態(tài)預(yù)報(bào)，針對(duì)采掘工作面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，按其使用期不同可分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并隨著采掘工程的進(jìn)展及時(shí)發(fā)出臨時(shí)性預(yù)報(bào)。
二、地質(zhì)預(yù)報(bào)編制時(shí)間
1、月度預(yù)報(bào)自下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后開(kāi)始編寫(xiě)，下月5號(hào)前報(bào)出（如遇節(jié)假日可順延）。
2、季度預(yù)報(bào)自季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后開(kāi)始編寫(xiě)，下季度首月前報(bào)出，季度預(yù)報(bào)需附有關(guān)圖件。
3、年度預(yù)報(bào)自年度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后開(kāi)始編寫(xiě)，下年度首月前報(bào)出，年度預(yù)報(bào)需附有關(guān)圖件。
4、臨時(shí)性預(yù)報(bào)的編制，依據(jù)采掘工作的需要對(duì)原先的預(yù)報(bào)目標(biāo)加以修改，特別是影響采掘工作面安全生產(chǎn)的地質(zhì)因素。
三、地質(zhì)預(yù)報(bào)的內(nèi)容
月度預(yù)報(bào)、臨時(shí)性預(yù)報(bào)：①斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對(duì)煤（巖）層的影響情況。②高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結(jié)構(gòu)、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。③順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。④老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。⑤封閉不良或封閉情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。⑥對(duì)安全生產(chǎn)的建議等。
季、年度預(yù)報(bào)：①高突出煤層和延深水平初見(jiàn)煤層的巷道名稱(chēng)，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。②通過(guò)井田的主要斷層、嚴(yán)重?cái)嗔哑扑閹�、軟巖石帶的地點(diǎn)等。③接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點(diǎn)、積水情況等。④需要進(jìn)行井下的物探、鉆探、巷探的地點(diǎn)、原因。
四、地質(zhì)預(yù)報(bào)的審查及報(bào)出
地質(zhì)預(yù)報(bào)的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽字后生效。
1、臨時(shí)性預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)經(jīng)礦總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)主管、地測(cè)負(fù)責(zé)人審查、簽字后生效；
2、季度預(yù)報(bào)經(jīng)地測(cè)負(fù)責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效；
3、年度預(yù)報(bào)經(jīng)地測(cè)負(fù)責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效；
4、有重大地質(zhì)問(wèn)題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)需經(jīng)集團(tuán)公司審查。
臨時(shí)性預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)需準(zhǔn)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供給施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行《正智煤化公司技術(shù)資料管理制度》。電子版預(yù)報(bào)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。
五、地質(zhì)預(yù)報(bào)的分析和總結(jié)
地質(zhì)預(yù)報(bào)要重視預(yù)報(bào)的效果和總結(jié)，做到期前預(yù)報(bào)、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來(lái)表達(dá)預(yù)報(bào)效果，預(yù)報(bào)與實(shí)際出入較大時(shí)，及時(shí)分析原因總結(jié)預(yù)報(bào)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)報(bào)質(zhì)量。
1、臨時(shí)性預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)總結(jié)一般為本月月初報(bào)出上月預(yù)報(bào)總結(jié)；
2、季度預(yù)報(bào)總結(jié)一般為本季首月前報(bào)出上季度預(yù)報(bào)總結(jié)；
3、年度預(yù)報(bào)總結(jié)一般為本年首月前報(bào)出上年度預(yù)報(bào)總結(jié)。
六、地質(zhì)預(yù)報(bào)的存檔管理
所有預(yù)報(bào)原件要按《正智煤化公司技術(shù)資料管理制度》要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)報(bào)以年為單位裝訂成冊(cè)，電子版要按預(yù)報(bào)種類(lèi)保存管理。
六、礦壓監(jiān)測(cè)制度
為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。
一、組織結(jié)構(gòu)
組 長(zhǎng)：礦總工程師
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)
成 員：掘進(jìn)監(jiān)測(cè)組、采煤監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。
二、職責(zé)界定
礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。
生產(chǎn)技術(shù)：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理工作。
施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)礦壓監(jiān)測(cè)及資料的收集、整理和分析。
監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。
三、開(kāi)掘部分
1、煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：
=1 \* GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。
=2 \* GB2⑵頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。
=3 \* GB2⑶施工單位必須按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的保護(hù)管理。
=4 \* GB2⑷頂板離層儀安裝必須有本隊(duì)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀。
=5 \* GB2⑸巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。
=6 \* GB2⑹巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他測(cè)量工具量測(cè)。巷道每隔100～200m布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由掘進(jìn)副礦長(zhǎng)（副總工程師）組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。
=7 \* GB2⑺錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)4個(gè)部位（頂板2個(gè)、兩幫各1個(gè)）。
2、巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：
=1 \* GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。
⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在35cm×45cm×12cm的摸板內(nèi)。噴射時(shí)與實(shí)際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護(hù)28天。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm×10cm×10cm的立方試塊，進(jìn)行試驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于C15。
3、施工單位將竣工巷道移交給接收單位時(shí)，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位，接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。
4、施工單位每周二上午技術(shù)例會(huì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)合鉆孔探測(cè)資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。
四、采煤部分
1、采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征�！叭俊保喊�?shù)装逡平俊⒅Ъ茌d荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線(xiàn)位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。
2、綜采（綜放）工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：
⑴機(jī)頭、機(jī)尾的端頭支架或過(guò)渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測(cè)線(xiàn)，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測(cè)線(xiàn)。
⑵移架前觀測(cè)支架工作阻力，移架后觀測(cè)支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計(jì)頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥開(kāi)啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時(shí)填入統(tǒng)計(jì)表中。
⑶用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進(jìn)行分析。及時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線(xiàn)圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。
⑷工作面初次放頂期間，每班要有專(zhuān)人監(jiān)測(cè)一次。正�；夭善陂g，每天監(jiān)測(cè)一次。
3、炮采（高普）工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：
⑴沿工作面長(zhǎng)度方向在上、下安全出口以?xún)?nèi)3m開(kāi)始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線(xiàn)。
⑵觀測(cè)：新設(shè)排永久支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。
⑶及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣龋L出壓力曲線(xiàn)圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。
⑷工作面初次放頂期間，每班要有專(zhuān)人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。
4、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：
⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦生產(chǎn)技術(shù)部（科）審查后，移交給采煤區(qū)隊(duì)。
⑵采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一次，并做好記錄。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。
5、正�；夭傻墓ぷ髅�，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必須將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交生產(chǎn)技術(shù)部，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部礦壓觀測(cè)人員，必須對(duì)每個(gè)采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。
6、新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。采區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析結(jié)果移交生產(chǎn)技術(shù)部。
七、技術(shù)例會(huì)制度
為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
每周二上午8點(diǎn)30分在會(huì)議室召開(kāi)。
二、參加人員
總工程師及各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)主持。
三、會(huì)議程序
1、采掘單位匯報(bào)：①掘進(jìn)單位匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線(xiàn)點(diǎn)、中腰線(xiàn)情況等。采煤?jiǎn)挝粎R報(bào)工作面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。②需要解決的技術(shù)問(wèn)題。
2、輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)工作落實(shí)情況及存在的技術(shù)問(wèn)題。
3、生產(chǎn)技術(shù)部平衡各單位提出的技術(shù)問(wèn)題及下周技術(shù)工作安排，并形成會(huì)議紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否則每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。
2、實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。
3、保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。
【煤礦工程技術(shù)人員管理制度】相關(guān)文章：
煤礦管理制度05-24
煤礦薪酬管理制度05-06
煤礦銷(xiāo)售管理制度05-08
煤礦食堂管理制度05-06
煤礦消防管理制度05-14
煤礦修舊利廢管理制度04-27
煤礦礦井的管理制度01-25
大型煤礦管理制度01-30
非煤礦管理制度01-30
煤礦電纜管理制度01-30