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木工房安全管理制度
一：操作禁止
1．上班時間嚴禁穿拖鞋，著裝要利落，扣子要系緊。
2．操作要精神要飽滿專注，嚴禁在操作時間和別人談話，嚴禁疲勞操作。
3．嚴禁喝酒操作機械。
4．嚴禁服用精神抑制類藥物（如感冒藥，安定）或帶病上班。
5．嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作。
6．嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械。
7．嚴禁在有故障的機械上面操作。
8．嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊。
9．嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械。
10．嚴禁所有人清晨及中午飲酒。
11．嚴禁帶情緒工作。
12．嚴禁人為損壞工具及機器。損壞照價賠賞，且罰款50—500元
二：操作要求
1．選材要對需求規(guī)格選材，且勿大材小用。
2．整塊料花紋深淺適度，切勿整塊色差太大，特別是本木色家具一定注意。
3．拼板時要木紋一致一個方向，不能一上一下。
4．拼方料或板料時，要刨平料面后再打白膠，以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠，且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。
5．拼料前認真看清料單尺寸，切勿盲目猜測而武斷改變。
6．榫頭要牢固，安裝時必須打白膠，切勿為快而用釘代替。
7．背板，面板，側(cè)板，底板一定按設(shè)計要求用材，且勿以操作便利而用貼皮板材。
8．抽屜深度離后背板適中，不能過深或過淺，抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫，抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進，木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上（這樣才牢固）。
9．板邊要打磨光滑，實木板一定要打穿削，板稱內(nèi)外要打磨光滑，安裝時多層板一定要打膠，多余的膠一定要清理干凈。實木板一定要打蠟（以免板膨脹或收縮時撕開實木板）。
10．四周切角要嚴細平，切勿對角不齊，對角不平。
11．施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴重缺陷導至不能交貨或返工，除罰款300元外，因維修造成的一切費用由本人承擔。
12．交貨時一定要廠長驗收，打木工編號，并交回料單，若無料單或私自把白胚抬出木工房，公司將本件產(chǎn)品做無主處理。
13．若在操作過程中，不慎將木料做錯，要換料時，要讓木工房廠長驗看并收回廢料，同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字，帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料，否則一次罰款100元。
14．用壓刨機時，要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工，不能超厚壓板，極限下使用機器，若造成機器損壞，除維修機器外，并罰款500元。
15．用任何機器不能人損壞，否則除維修機器外，并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
16．收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具，便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。
17．所有柜子正面及框架要用榆木實木，書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板，在沒注明的情況下其它柜子可用榆木，銅木及其它板材，抽屜底板，柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。
三：關(guān)于家具機械設(shè)備操作相關(guān)制度；
1.設(shè)備操作人員，須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓，經(jīng)考核合格后，方能獨立操作；
2．機械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù)、性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及處理簡單的故障。做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障；
3．酒后、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械，非機木工械操作人員嚴禁操作機械；
4．操作時，現(xiàn)場必須清理干凈，操作須集中精力，嚴禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧，在機械運轉(zhuǎn)中，不得在機械上清理刨花、木屑；違者罰款50元；
5．人員在操作時，不得遠離崗位，需要離開時，必須停機斷電。不準將機械交給非指定人員操作；違者罰款50元；
6．機械設(shè)備應(yīng)有班組專人負責使用和管理，嚴格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，認真做好各級維護保養(yǎng)，應(yīng)合理使用，正確操作，保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)；
7．凡是新安裝的機械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備，必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)合格后，方準投產(chǎn)使用，并應(yīng)嚴格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時進行維修，以延長使用壽命；
8．機械設(shè)備的傳動和刀具部分，必須有可靠的安全防護罩，并應(yīng)隨時檢查，保持其靈活有效；
9．操作人員工作時，必須穿好工作服，穿好防滑鞋，戴好工作帽，長發(fā)不得外露，衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設(shè)備必須由電工進行安裝和檢修，嚴禁帶電修理設(shè)備，用電設(shè)備應(yīng)接地良好，不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元；
10．電動機械設(shè)備，嚴禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作，機械啟動后，應(yīng)檢查電氣儀表，待電流表指針穩(wěn)定正常后，方可正式進行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時，應(yīng)立即停機斷電；違者罰款100元；若造成設(shè)備損壞燒機，照價賠賞；
11．工作中，如果遇到停電，應(yīng)將電閘關(guān)閉，以防來電后，機械自行運轉(zhuǎn)；
12．機械設(shè)備嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，發(fā)生故障應(yīng)及時排除或向主管提出報修意見；違者罰款50元，若造成設(shè)備損壞燒機，照價賠賞；
13．機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，不得進行維修、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音、機件松動或損壞等故障時，應(yīng)先停機斷電，后檢查修理；
14．對使用的刀具，應(yīng)勤修勤磨，不得勉強使用，安裝刀具必須停機斷電后，方可進行，必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固，擰緊螺栓，不得有任何松動現(xiàn)象；違者罰款50元。
15．工作完畢停機斷電后，必須清理機械，拆卸自按刀具，進行保養(yǎng)，關(guān)(鎖)好閘箱；
16．吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5，過滿易造成電機燒毀；
17．一切機械在進行維修或換刀具時，一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板
18．用壓刨機時，要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工，不能超厚壓板，極限下使用機器，若造成機器損壞，除維修機器外，并罰款500元
19．用任何機器不能人為損壞，否則除維修機器外，并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
20． 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油，燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施。
21．當電網(wǎng)為兩相電時，廠內(nèi)所有機械設(shè)備都要停機，如果繼續(xù)開機施工，罰款100元，若造成設(shè)備損壞及燒電機和由此引發(fā)的其它事故由當事人完全負責。
木工車間管理制度
1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，
二、車間人員考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
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