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工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲制度
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，完善質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理工作，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，為用戶提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)，制定本規(guī)定。
第二條 質(zhì)量事故是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量未滿足或違反國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計(jì)文件，合同規(guī)定的要求，造成的經(jīng)濟(jì)損失、財(cái)產(chǎn)損失、信譽(yù)損失、停工返工和退賠的責(zé)任事故。
第三條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部、班（機(jī)）組及個(gè)人。
第二章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的范圍
第四條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的范圍包括
1、對(duì)導(dǎo)致或避免工程（產(chǎn)品）、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量事故的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)懲。
2、對(duì)維護(hù)和改善工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量提出有效建議及在實(shí)施中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)在質(zhì)量管理工作和施工過(guò)程中作出貢獻(xiàn)和發(fā)生失誤從而為公司贏得聲譽(yù)或是造成影響的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)懲。
5、對(duì)集體和個(gè)人工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)懲。
第三章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的形式
第五條 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的形式
1、對(duì)集體和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、授予先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
3、根據(jù)貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)獎(jiǎng)金或給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。
第六條 質(zhì)量懲罰的形式：
1、對(duì)集體和個(gè)人通報(bào)批評(píng)；
2、取消集體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
3、根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的大小和社會(huì)影響給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4、對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的責(zé)任者追究刑事責(zé)任。
第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的管理
第七條 對(duì)集體和個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)懲由公司主管部門(mén)提出建議或方案，公司質(zhì)量管理委員會(huì)討論通過(guò)。
第八條 對(duì)優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合國(guó)家、集團(tuán)公司以及管道局的有關(guān)管理規(guī)定。
第九條 對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲應(yīng)符合《管道二公司職工勞動(dòng)紀(jì)律管理及獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定。
第十條 對(duì)集體和個(gè)人工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)懲應(yīng)符合公司年度先進(jìn)集體和個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持“量化考核、兌現(xiàn)”的原則。
第十二條 質(zhì)量管理先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)比程序：
1、公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位、項(xiàng)目部，由公司質(zhì)量管理部門(mén)考評(píng)并推薦，由公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定。
2、公司質(zhì)量管理先進(jìn)班（機(jī)）組、個(gè)人，由各基層單位推薦，報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定。
第十三條 質(zhì)量管理獎(jiǎng)金的來(lái)源及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、質(zhì)量管理獎(jiǎng)金，在公司年度工資總額中支付。
2、被評(píng)為公司質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人的，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)在公司質(zhì)量管理工作有大膽突破并作出貢獻(xiàn)，或是在工程施工中因質(zhì)量為公司贏得信譽(yù)的集體和個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 質(zhì)量管理先進(jìn)集體的評(píng)選條件
1、全面完成公司下達(dá)的年度質(zhì)量考核指標(biāo)。
2、無(wú)用戶（或業(yè)主）投訴。
3、施工全過(guò)程未發(fā)生質(zhì)量事故。
4、質(zhì)量管理考核總分在95分以上（含95分）。
5、因工程質(zhì)量而受到業(yè)主或監(jiān)理表?yè)P(yáng)為公司贏得聲譽(yù)的，將給予一定的加分。
第十五條 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策的成績(jī)突出。
2、在質(zhì)量管理工作中堅(jiān)持原則，大膽管理。
3、積極采取糾正和預(yù)防措施，避免了各類(lèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、及時(shí)向公司傳遞質(zhì)量信息，按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5、因工作質(zhì)量而受到業(yè)主或監(jiān)理表?yè)P(yáng)為公司贏得聲譽(yù)的，將給予一定的加分。
第五章 質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理
第十六條 質(zhì)量事故的劃分[根據(jù)《中國(guó)石油天然氣管道局質(zhì)量管理辦法》（油管道質(zhì)字[2003]234號(hào)），并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量事故等級(jí)進(jìn)行了細(xì)化]：
1、特大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上，或（和）給公司聲譽(yù)造成極其惡劣影響的質(zhì)量事故。
2、重大質(zhì)量事故：是直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元），100萬(wàn)元以下，或（和）給公司聲譽(yù)造成惡劣影響的質(zhì)量事故。
3、較大質(zhì)量事故：是直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元），50萬(wàn)元以下，或（和）給公司聲譽(yù)造成較壞影響的質(zhì)量事故。
4、一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元），或（和）給公司聲譽(yù)造成一定影響的質(zhì)量事故。
5、質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以下（不含5千元），對(duì)公司聲譽(yù)基本無(wú)影響。
第十七條 質(zhì)量事故的報(bào)告
1、公司實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。各單位、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)填寫(xiě)《管道二公司質(zhì)量事故報(bào)告單》，并在三日內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
2、凡發(fā)生造成人員或是財(cái)產(chǎn)損失等涉及安全的質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照安全事故的管理程序上報(bào)。同時(shí)單位、項(xiàng)目部應(yīng)將事故中涉及有關(guān)質(zhì)量事故的問(wèn)題上報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
3、任何單位、項(xiàng)目部和個(gè)人對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告。
4、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)按照相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第十八條 質(zhì)量事故的調(diào)查：
1、一般質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)生事故的單位、項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
2、較大質(zhì)量事故，由公司成立調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告及處理意見(jiàn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、重大、特大質(zhì)量事故，按照管道局有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。
4、質(zhì)量事故調(diào)查工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。
5、事故調(diào)查組要查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過(guò)程、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任，提出事故糾正和預(yù)防措施建議，按規(guī)定要求寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。
6、調(diào)查人員向發(fā)生質(zhì)量事故的單位、項(xiàng)目部及有關(guān)人員了解與事故有關(guān)的情況，索取有關(guān)材料，任何單位、項(xiàng)目部和個(gè)人不得阻撓。
第十九條 質(zhì)量事故的處理
1、發(fā)生質(zhì)量事故后，無(wú)論事故的大小，都應(yīng)按“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)，責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。
2、質(zhì)量事故發(fā)生后，由發(fā)生質(zhì)量事故的單位、項(xiàng)目部根據(jù)事故的情節(jié)輕重、責(zé)任大小，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
3、對(duì)一般質(zhì)量事故責(zé)任者或責(zé)任單位、項(xiàng)目部按照責(zé)任大小給予通報(bào)批評(píng)或（并）給予直接責(zé)任者500～1000元的罰款。
4、對(duì)較大質(zhì)量事故責(zé)任者按照責(zé)任大小處理，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)核實(shí)因返工（返修）損失的費(fèi)用，公司質(zhì)量事故調(diào)查組寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會(huì)評(píng)審，對(duì)事故的直接單位、項(xiàng)目部和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)或（并）按造成直接經(jīng)濟(jì)損失總額的2%～10%進(jìn)行處罰。
5、對(duì)于重大、特大質(zhì)量事故責(zé)任者，除參照較大質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行處罰外，對(duì)于構(gòu)成犯罪的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。
6、對(duì)質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任者按照公司管理人員考核辦法對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
7、涉及人員傷亡的質(zhì)量事故，已作出安全方面經(jīng)濟(jì)處罰的，不再重復(fù)處罰。
8、對(duì)因管理不嚴(yán)或工作失誤，影響公司聲譽(yù)或造成不良社會(huì)影響的集體或個(gè)人，由公司主管部門(mén)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，公司質(zhì)量管理委員會(huì)做出處罰決定。
9、施工過(guò)程中，項(xiàng)目部因違反設(shè)計(jì)要求，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，野蠻施工而被公司主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位或上級(jí)主管單位組織的質(zhì)量競(jìng)賽或質(zhì)量大檢查中查出問(wèn)題的，由項(xiàng)目部分清責(zé)任，做出處理決定，并將處理結(jié)果報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
10、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而隱瞞不報(bào)者，一旦查出，將加倍處罰。
第六章 附 則
第二十條 公司各單位、項(xiàng)目部可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。
第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，按《中國(guó)石油天然氣管理局第二工程分公司質(zhì)量否決權(quán)考核辦法》執(zhí)行。按本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲的結(jié)果，作為對(duì)單位、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)考核的依據(jù)之一。
第二十二條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司質(zhì)量節(jié)能部。
第二十三條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原《管道二公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定及質(zhì)量事故管理暫行辦法》同時(shí)廢止。
注：公司質(zhì)量事故劃分參考局《中國(guó)石油天然氣管道局質(zhì)量事故管理辦法》第五章第十八條：
質(zhì)量事故按照所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。
（一）特大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上，其中基建工程直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）以上的質(zhì)量事故。
（二）重大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)（含100萬(wàn)元）以上，500萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。
（三）嚴(yán)重質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上，100萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。
（四）一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度
◆管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:
公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員由公司各職能部門(mén)相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門(mén)，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門(mén)，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。
第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。
2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 ％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開(kāi)工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須專(zhuān)款專(zhuān)用。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。
4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。
第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。
第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序
第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2015）和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。
第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。
第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。
1、聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；
2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專(zhuān)業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；
4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。
第九條 檢查考核的結(jié)果分類(lèi)
1．施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良；
2．施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；
3．施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分＜70分，為不合格。
4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。
◆獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十條 獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部2000～3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5％；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
2、在一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10％；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
3、對(duì)綜合考核評(píng)分在70～85分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門(mén)1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5％；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、2000元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10％，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予2000元、5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10％，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10％，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中項(xiàng)目主要編寫(xiě)人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50％，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
第十一條 處罰
1．對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-2000元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5％，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。
2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）罰款5000元。
4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。
5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書(shū)不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。
第十二條 其他
1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開(kāi)工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。
2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門(mén)同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。
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