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供電施工安全管理制度
1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和任務(wù)
1.1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義主要表現(xiàn)的幾個(gè)方面
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一個(gè)工程管理問題,也是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì)問題。它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中,原來的建設(shè)管理體制必須進(jìn)行深入的改革,而每個(gè)改革措施的成果,必然都通過施工現(xiàn)場(chǎng)反映出來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立起新的責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,既是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容,也是其他改革措施能否成功的重要保證。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)與社會(huì)的主要接觸點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作,施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,都通過現(xiàn)場(chǎng)管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力,獲得良好的信譽(yù),取得生存和發(fā)展的壓力和動(dòng)力。同時(shí),社會(huì)也通過這個(gè)接觸點(diǎn)來認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)企業(yè)。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。在電力工程施工中,大量的人流、物流、財(cái)流和信息流匯于施工現(xiàn)場(chǎng)。這些流是否暢通,關(guān)系著施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行,而現(xiàn)場(chǎng)管理是人流、物流、財(cái)流和信息暢通的基本保證。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場(chǎng),各項(xiàng)專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進(jìn)行,又密切協(xié)作,相互影響,相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟(jì)效果。
1.2 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù),具體可以歸納為以下幾點(diǎn):
(1)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)(含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等)。
(2)按施工規(guī)律組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。
(3)搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè),不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。
(4)加強(qiáng)定額管理,降低物料和能源的消耗,減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用,不斷降低生產(chǎn)成本。
(5)優(yōu)化專業(yè)管理,建立完善管理體系,有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。
(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,使人流、物流高效有序。
(7)治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變“臟、亂、差”的狀況,注意保護(hù)施工環(huán)境,做到施工不擾民。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高
管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí),缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí),從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi),而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購(gòu),結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
2.2 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中,電力工程管理不完善
在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中,供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵,既起到了龍頭的作用,又起到了穿針引線的作用,在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款,向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款,作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé),這就出現(xiàn)部門間多次的交接,交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
2.3 在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處
如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算,并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
3 電力工程施工管理的關(guān)鍵
3.1 施工項(xiàng)目的管理者
即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé),各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào),為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)來說是龍頭,是核心,其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。
3.2 施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提
工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中,“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方,如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間,與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間,各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理!皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用,在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接,交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度,因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程,處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作,這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。
3.3 施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”
對(duì)于整施工過程來說,要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行,就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期,質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系,質(zhì)量是根本是前提,工期是重點(diǎn)是核心,成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn),將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中,是建立正常的生產(chǎn)秩序,加快建設(shè)速度,高質(zhì)量、高功效、低消耗,保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.4 施工管理的動(dòng)力——注重科技創(chuàng)新
在現(xiàn)實(shí)的電力工程中,很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取,滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新,在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”,甚至不假思索的跟著前人走老路,甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗,我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上,必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念,一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要,也是提高國(guó)內(nèi)電力工程施工管理水平,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際電力工程接軌的重要前提。
4 針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議
(1)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
(2)專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件,能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求,主要是進(jìn)度控制,同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來的、定量的、切實(shí)可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況,制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法,對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件,做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作,同樣是十分重要的。
(3)在施工管理中,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高,例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí),將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大大超過預(yù)算和控制價(jià),或由于不能合理統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)、管理手段都是虛的,只有管理者是實(shí)的、是活的,只有提高施工人員的整體素質(zhì),保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì),才能使整個(gè)工程高效、有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行,這是提高工程施工管理水平最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的前提條件。
(4)電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后,由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司經(jīng)營(yíng)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司經(jīng)營(yíng)部。由公司經(jīng)營(yíng)部將接到的通知存檔。由公司經(jīng)營(yíng)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì),施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司經(jīng)營(yíng)部向用戶收取20%的工程預(yù)付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可用于施工。
電力工程施工管理是一門科學(xué),不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工優(yōu)質(zhì),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
淺談電力工程安全生產(chǎn)管理
引言
安全生產(chǎn)作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障,是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。電力工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)著電力建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 必須積極建立安全管理體系, 這個(gè)體系必須在各電力工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。消除電力工程安全生產(chǎn)隱患勢(shì)在必行,更有利于體系運(yùn)行行之有效。
1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則
在工程項(xiàng)目管理中,安全管理總的原則就是預(yù)防為主,防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患,在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上,通過其所依存條件的改變,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,針對(duì)已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制,并使這些措施落實(shí)到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)控、重點(diǎn)控制、全局把握列為安全管理的原則。
2、安全生產(chǎn)隱患及控制方法
2.1安全生產(chǎn)隱患
安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(Willie Hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義,安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素:
2.1.1存在條件:安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。
2.1.2觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、錯(cuò)誤組織安排等都屬于管理因素,心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對(duì)于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。
2.1.3潛在生產(chǎn)隱患性:安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。
2.2電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法
從安全管理的整體過程來看,安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項(xiàng)目安全管理中的前期部分,而對(duì)安全管理來講,最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉,使得工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,因此,如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。
2.3安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法
2.3.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前,這種方法在工程實(shí)際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強(qiáng)的普適性,而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點(diǎn)是涉及面廣、廣泛性強(qiáng)、公眾參與性高,易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,便于安全措施的落實(shí)和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng),也會(huì)出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的安全管理考評(píng)制度。
2.3.2預(yù)測(cè)分析法,預(yù)測(cè)分析法是安全管理中的一種前置方法,它是在安全管理實(shí)施前就進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后,采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測(cè)分析法必須先識(shí)別生產(chǎn)隱患因素,評(píng)價(jià)其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意,有時(shí)采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避免電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機(jī)。使用預(yù)測(cè)分析法時(shí)一般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施:
(1)故障安全設(shè)計(jì);
(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患;
(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素;
(4)減少故障及失誤;
(5)警告。
3、電力工程施工的安全管理措施
3.1進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)
電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、工區(qū)、班組三級(jí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3.2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。
3.3層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門、各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具備詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位注意負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭(zhēng)。
4、結(jié)束語
電力施工安全管理工作,任重道遠(yuǎn),應(yīng)常抓不懈。在電力施工過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格要求安全施工,認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)安全工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,時(shí)代的進(jìn)步,必然對(duì)電力施工的安全管理提出更高、更新的要求,強(qiáng)化安全意識(shí)已成為電力施工企業(yè)現(xiàn)代化飛躍發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和文明的重要標(biāo)識(shí)。
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