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寶鋼車間安全制度
一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。
三、 職責(zé)
1 、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；
2 、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；
3 、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；
4 、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1 、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。
A 、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B 、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
C 、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
D 、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E 、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
2 、工作現(xiàn)場之整理整頓
A 、定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；
b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
B 、定置管理實(shí)施要求
a) 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c ）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d ）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
C 、整理整頓要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；
b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；
c) 清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e) 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3 、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律
A 、 必須配戴廠牌；
B 、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣 10-20 元 / 次；
C 、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣 5 元 / 次；
D 、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆 50-200 元 / 次；
E 、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4 、 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
A 、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B 、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
C 、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
D 、 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。
E 、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1 、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。
2 、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。
3 、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎勵與處罰
1 、獎勵
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進(jìn)，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。
2 、處罰
A 、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于 5-50 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與 100 元以上的罰款。
B 、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。
車間現(xiàn)場管理制度
1. 目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2. 范圍：公司生產(chǎn)車間
3. 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度 ( 自檢、互檢、巡檢 ) ，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序 .
3.1.5 嚴(yán)格劃分 “ 三品 ” （合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。
3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理 “ 三步法 ” ，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo) .
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五項(xiàng)紀(jì)律 ” 。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1 卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律 ( 同行政部下達(dá)的管理制度 )
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前 5~10 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。
3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ”
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報 .
4 、獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少 2 次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過 90 分，分別給予前三名 100 元、 80 元、 50 元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對于全月評分不足 60 分的，每低于 60 分一分，罰款 2 元，并全廠通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。
車間管理制度
為了加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，完善各項(xiàng)管理制度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的及時性。樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想，規(guī)范管理制度，特制訂此制度。
一、車間紀(jì)律性要求：
1． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，違犯者按照公司《考勤制度》處罰。
2． 上班要穿廠服、佩帶廠牌、不得穿拖鞋和短褲進(jìn)入廠區(qū)。
3． 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（指定地點(diǎn)除外）和攜帶易燃物品，如有違者抓到一次處罰200元；
4． 上班時間嚴(yán)禁飲酒及酒后上崗操作機(jī)械設(shè)備，違者發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；
5． 早會期間嚴(yán)守早會紀(jì)律，不喧嘩、不吵鬧，認(rèn)真聽從與理解車間管-理-員的早會內(nèi)容及注意事項(xiàng)；如有建議可會后單獨(dú)反應(yīng)，不得在早會上起哄與搗亂；
6． 上班時間不允許串崗、閑聊、戲鬧等影響工作的情況，也不允許惡語傷害他人或侮辱他人的行為，做一個“講文明、講禮貌”的萬榮職工；
7． 按照公司規(guī)定：每人每月累計請假最多三天，如無特殊情況（1、病假，需有醫(yī)院的相關(guān)證明；2、突然的重大事情）不允許多請假，否則按缺勤處理，扣除相應(yīng)天數(shù)的工資；每個車間請假人數(shù)不能超過3名
8． 請假的相關(guān)手續(xù)要求：普通員工請假三天及三天內(nèi)由車間主任審批，連續(xù)請假三天以上七天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，七天以上報副總審批；管理人員請假必須報生產(chǎn)經(jīng)理審批；如有違反承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
9． 對車間管理人員安排的工作，必須服從，如有意見，則在工作全部完成后，單獨(dú)反映車間管-理-員處，不得在車間亂發(fā)牢騷，造成極壞影響；如有不服，也可向更上一級書面或口頭匯報。
10． 無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序者；脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者；按情節(jié)輕重處罰，嚴(yán)重者開除出廠；
11． 有煽動怠工或罷工之具體事實(shí)者，按情節(jié)輕重處罰，嚴(yán)重者開除出廠；
12． 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吵架、斗毆，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場因工作發(fā)生爭論時應(yīng)找車間主任或生產(chǎn)經(jīng)理、行政部解決問題，斗毆者根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。如果造成人身傷害時賠償醫(yī)療費(fèi)用、誤工費(fèi)等
13． 辭工手續(xù)：辭工人員在人事部取辭工單，車間主任同意簽名后，上報生產(chǎn)部經(jīng)理簽名，再上交行政部備案；辭工人員必須提前一個月申請，辭工人員在辭工的一個月內(nèi)不準(zhǔn)請假，否則不予結(jié)算工資；
14． 下班前對本崗位與區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行日常清掃，清除易燃雜物與閘刀、插頭上的灰塵，切斷電源；做到有好的環(huán)境，才能創(chuàng)造出好的品質(zhì)；
15． 非指定操做機(jī)臺者，未經(jīng)允許不準(zhǔn)上機(jī)操作，如果私自亂動造成設(shè)備損壞、人身傷害，后果自負(fù)；
16． 樹立“安全生產(chǎn)”的工作作風(fēng)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“人人做生產(chǎn)、人人抓質(zhì)量、人人懂安全”。
二、車間生產(chǎn)管理要求：
1. 服從車間管理人員的工作安排，積極主動的完成工作任務(wù)；
2. 主動反映產(chǎn)品加工過程中異常情況，并上報車間管-理-員處；
3. 嚴(yán)格遵照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容做好首檢、自檢，保證不加工不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品；
4. 對于輕微質(zhì)量問題，能調(diào)整返修的可先返修，不能返修的第一時間向車間管-理-員或質(zhì)監(jiān)人員反映；對于嚴(yán)重或重大質(zhì)量問題，必須向車間管-理-員或質(zhì)檢部人員反映，不得私自處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重處罰；
5. 實(shí)施“6S”管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，及時清除廢料，不亂扔垃圾；
6. 認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書操作各種機(jī)械設(shè)備，保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7. 對工作散漫、消極、怠工等影響車間生產(chǎn)進(jìn)度的人員，經(jīng)過思想教育后，工作態(tài)度仍未改善，則給予嚴(yán)厲的處罰；
8. 各車間員工在本工序加工完畢向下工序移交時一定要詳細(xì)認(rèn)真填寫《產(chǎn)品部件跟盤單》。要求：姓名、加工數(shù)量、日期必須詳細(xì)填寫。如有違者抓到一次處罰20元。
9. 故意損壞公司財物者，視其情節(jié)予以處罰或開除處理；
10. 在公司財產(chǎn)受到危害時，能奮不顧身積極搶救，視情節(jié)一律給予100—500元獎勵。
11. 車間之間部件交接時，必須保證質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確、配套交到下一部門，按交接制度，填寫交接表；
12. 在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果有員工發(fā)現(xiàn)其他員工正在加工的產(chǎn)品或配件不合格或存在質(zhì)量隱患時，能及時的把此情況報告給當(dāng)班車間主任，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)給予報告員工20—100元的獎勵
13. 對產(chǎn)品工藝問題或產(chǎn)品質(zhì)量問題提出有效的改進(jìn)建議，并在生產(chǎn)中得到有效證實(shí)，則對建議人給予經(jīng)濟(jì)獎勵；
14. 對車間生產(chǎn)管理模式能提出有價值的管理方法，并在車間運(yùn)行確有成效，則對建議人給予經(jīng)濟(jì)獎勵或其他獎勵。
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