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師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)制度_師傅帶徒弟制度
師父帶徒弟是學(xué)習(xí)授業(yè)的一種形式，師傅對(duì)待教學(xué)工作的一絲不茍，深深地影響了我們。下面愛匯網(wǎng)小編整理了師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)制度的范文，歡迎大家的閱讀!
師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)制度
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)成員單位，各中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2015〕23號(hào))精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升職工安全素質(zhì)和技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭上有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就完善師傅帶徒弟制度提出如下意見。
一、充分認(rèn)識(shí)完善師傅帶徒弟制度的重要性和必要性
近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)及教育培訓(xùn)工作的決策部署和重要指示精神，積極推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，取得了明顯成效。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，是進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全素質(zhì)和技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”(違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，從根本上防止事故發(fā)生的傳統(tǒng)而有效的措施，具有獨(dú)特的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性。進(jìn)一步完善師傅帶徒弟制度，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，具有十分重要的促進(jìn)作用。各地區(qū)、各有關(guān)部門和企業(yè)一定要站在安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)師傅帶徒弟制度在職工安全技能提高和安全行為養(yǎng)成中的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，采取有力措施，切實(shí)抓出實(shí)效。
二、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以提升企業(yè)全體職工安全素質(zhì)和技能為重點(diǎn)，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、減少生產(chǎn)安全事故為目的，切實(shí)完善和執(zhí)行師傅帶徒弟制度，促使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，為推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
(二)基本原則。
1.以人為本，服務(wù)安全。圍繞服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出職工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位，單位指定與師徒自愿相結(jié)合，言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)，真正做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，不斷提高職工安全素質(zhì)和自我安保能力。
2.完善機(jī)制，分級(jí)(或分工)實(shí)施。根據(jù)各工種(崗位)特點(diǎn)和對(duì)職工學(xué)歷、資歷、技能等要求，完善相關(guān)制度，健全考核、評(píng)價(jià)、跟蹤、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制。
3.突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。著眼于提升企業(yè)職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，以經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)新上崗的職工為重點(diǎn)，豐富師傅帶徒弟的手段、方法、內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估，不斷提高師傅帶徒弟的針對(duì)性和實(shí)效性。
(三)工作目標(biāo)。全面落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，建立“管理制度健全、運(yùn)行機(jī)制有序、保障措施有力、考核評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)約束有效”的師傅帶徒弟安全教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保企業(yè)職工正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
三、完善師傅帶徒弟責(zé)任體系及工作制度
要建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作制度，逐步建立起“基層單位為實(shí)施主體、相關(guān)部門為考核評(píng)價(jià)主體、安監(jiān)部門為監(jiān)督檢查主體”的主體責(zé)任體系。各企業(yè)要把師傅帶徒弟工作納入本企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的整體部署，制定年度工作計(jì)劃。要根據(jù)企業(yè)不同層次、不同類型職工特點(diǎn)和崗位安全素質(zhì)的要求，精心制定實(shí)施方案，明確師傅帶徒弟的形式內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等要求，完善管理制度。
(一)健全崗位責(zé)任制度。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，完善崗位責(zé)任制，明確師傅帶徒弟職責(zé)。各級(jí)負(fù)責(zé)人特別是企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)對(duì)師傅帶徒弟實(shí)施情況的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(二)建立師徒協(xié)議工作制度。師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則，簽訂師徒協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限，師徒雙方的權(quán)利、義務(wù)以及考核方式等。師徒關(guān)系及協(xié)議內(nèi)容在企業(yè)一定范圍內(nèi)公布，接受各方監(jiān)督。
(三)建立健全考核制度。企業(yè)要建立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成師傅帶徒弟考評(píng)小組，建立健全師傅帶徒弟考核制度，主要包括師徒協(xié)議的履行、師徒的安全業(yè)績(jī)、師傅的帶徒成果、徒弟安全技能的提高等，制定質(zhì)量效果評(píng)估體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，嚴(yán)格考核。
(四)健全獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步完善師傅帶徒弟激勵(lì)約束機(jī)制，各企業(yè)要制定獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的，給予師徒雙方一定的`精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)和晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮;對(duì)于培養(yǎng)任務(wù)完成差或未完成任務(wù)的，給予一定處罰。
(五)建立檔案制度。各企業(yè)要建立由企業(yè)、師傅和徒弟三方簽名的師傅帶徒弟檔案，真實(shí)記錄教學(xué)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、教學(xué)時(shí)間以及考核情況等。要將師傅帶徒弟情況納入本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)范圍，對(duì)師傅帶徒弟安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記，并定期檢查。
四、完善師傅帶徒弟工作機(jī)制
(一)嚴(yán)格師徒條件。師傅應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德和精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，并具有豐富的處理問題能力、掌握并靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行傳授講解能力，師傅一般應(yīng)當(dāng)在具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格或中級(jí)工以上技能等級(jí)，5年以上相應(yīng)崗位(工種)工作經(jīng)歷，成績(jī)突出，善于“傳、幫、帶”，且3年內(nèi)沒有“三違”行為的職工中選聘。徒弟重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)新上崗的職工，同時(shí)把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入徒弟范圍。
(二)明確時(shí)間和內(nèi)容。各企業(yè)要根據(jù)崗位(工種)的實(shí)際需求，確定師傅帶徒弟的時(shí)間和內(nèi)容。煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，師傅帶徒弟的時(shí)間一般不得少于12個(gè)月;其他行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)一般不得少于6個(gè)月。主要內(nèi)容是提高崗位安全技能的理論與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)包括本工種應(yīng)知的相關(guān)技術(shù)理論知識(shí);實(shí)踐操作包括本工種應(yīng)熟練掌握的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
(三)規(guī)范工作程序。各企業(yè)根據(jù)實(shí)際崗位需要，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選�；鶎訂挝淮_認(rèn)后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實(shí)施。師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂師徒協(xié)議，并在一定范圍內(nèi)公布。
五、完善師傅帶徒弟工作的保障措施
(一)組織保障。
要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，制訂師傅帶徒弟實(shí)施方案，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面，為制度落實(shí)提供必要的支持，確保取得實(shí)效。
(二)資金保障。
企業(yè)每年可從職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，專款專用，也可從有關(guān)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或安全費(fèi)用中列支，用于實(shí)施師傅帶徒弟制度。
(三)指導(dǎo)監(jiān)督。
各企業(yè)要把師傅帶徒弟作為加強(qiáng)企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取有力措施，確保工作到位。定期開展師傅帶徒弟工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化。
有關(guān)部門和各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化對(duì)所轄地區(qū)企業(yè)特別是重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)師傅帶徒弟工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)好師傅帶徒弟工作要求。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門要把師傅帶徒弟工作納入安全監(jiān)管監(jiān)察的工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)師傅帶徒弟工作的監(jiān)督檢查，適時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。
各地區(qū)、各有關(guān)部門和各企業(yè)要注重總結(jié)和推廣企業(yè)師傅帶徒弟工作中涌現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步加大宣傳力度，通過報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造尊重人才、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)師傅帶徒弟制度的不斷創(chuàng)新和完善，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)制度篇2
、目的：
為了讓新進(jìn)員工更快的學(xué)習(xí)到成型技術(shù)，提高成型科師傅把成型技術(shù)傳授予徒弟的積極性，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，讓有技術(shù)有業(yè)務(wù)能力的做銷售，釋放人才，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、權(quán)責(zé)部門：成型科、稽核室。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
(一)師傅獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、B成型組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照300元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì);
2、B輾牙組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照150元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì);
3、N成型組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照300元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì);
4、N攻牙組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照150元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì);
5、S打頭組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照250元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì);
6、S輾牙組所帶徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，按照300元/位徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)師傅條件要求：
1、師傅資格名單由部門主管提報(bào)，部門經(jīng)理審核后，經(jīng)稽核室核對(duì)后為準(zhǔn)。
2、各師傅每月5日前須上報(bào)上月《師傅帶徒弟關(guān)系表》。
四、獎(jiǎng)勵(lì)審批程序：
(一)徒弟四個(gè)月后獨(dú)立開機(jī)，第五個(gè)月達(dá)到獨(dú)立計(jì)件水平后，
第六個(gè)月師傅獎(jiǎng)金同第五個(gè)月薪資一同發(fā)放;
(二)《師傅帶徒弟關(guān)系表》需及時(shí)提報(bào)到稽核室，過期提報(bào)不予發(fā)放本獎(jiǎng)金。
(三)師傅可申請(qǐng)徒弟提前或滯后一個(gè)月開機(jī)計(jì)件。徒弟提前開機(jī)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)提前一個(gè)月發(fā)放;徒弟滯后一個(gè)月開機(jī)，師傅獎(jiǎng)金折半發(fā)放;徒弟滿六個(gè)月(含)未獨(dú)立開機(jī)，師傅獎(jiǎng)金為“零”。
(四)本獎(jiǎng)金由稽核室負(fù)責(zé)計(jì)算，經(jīng)成型科主管復(fù)核、制造部經(jīng)理審核、管理部經(jīng)理審核、副總經(jīng)理審核后方可發(fā)放。
五、懲處：
以上如有造假，將給予造假人記大過或辭退處分，并處罰款100-500元。
六、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法核準(zhǔn)當(dāng)日起開始實(shí)施，如有更改以更改后為準(zhǔn)。
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師傅帶徒弟制度
1、目的
為保障安全生產(chǎn)，構(gòu)建高素質(zhì)員工隊(duì)伍，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，依據(jù)最新版《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第十九條“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以考促學(xué)、以講促學(xué)，確保全體從業(yè)人員熟練掌握崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和技能;煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還應(yīng)當(dāng)完善和落實(shí)師傅帶徒弟制度”，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本內(nèi)容。
1.1針對(duì)新入廠人員(新畢業(yè)大學(xué)生、新招收普工、新招收特種作業(yè)工)，通過以師帶徒、以老帶新，使其熟練掌握崗位操作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、工藝質(zhì)量要求;提高危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力;培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化和吃苦耐勞精神。
1.2針對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，通過以師帶徒、以老帶新，使其盡快熟悉新崗位的職能，掌握新崗位技能。
2、適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間。
3、基本原則
3.1各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本車間的以師帶徒制度貫徹實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3.2新入廠人員及轉(zhuǎn)崗人員，各車間必須安排綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的`老員工實(shí)施“以老帶新”。
4、職責(zé)
4.1師傅職責(zé)
4.1.1以“傳、幫、帶”形式幫助新員工及轉(zhuǎn)崗人員熟悉業(yè)務(wù)、掌握知識(shí)。
4.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答徒弟技術(shù)、工作上的有關(guān)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不足，與徒弟共同鉆研新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。
4.1.3幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。
4.2徒弟職責(zé)
4.2.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊師重道、虛心學(xué)習(xí)、吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.2.2遇問題多思考、多請(qǐng)教，勤總結(jié)、勤匯報(bào)。
5、考核
學(xué)徒期徒弟要定期向師傅提交工作、學(xué)結(jié)，師傅須在其總結(jié)上作出評(píng)價(jià)后交部門領(lǐng)導(dǎo)。車間要定期對(duì)“以老帶新”工作情況進(jìn)行檢查。
帶徒師傅在帶徒期間未履行職責(zé)的，責(zé)令其改正，拒不改正的取消其帶徒資格，情節(jié)嚴(yán)重的要通報(bào)批評(píng)。
學(xué)徒工未履行其學(xué)徒職責(zé)的，視其情節(jié)輕重，給予警告、推遲晉級(jí)或辭退處理。違反公司其它相關(guān)規(guī)定的，同時(shí)接受其它相關(guān)處罰。
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