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研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度（精選10篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 1
1. 總則
1.1. 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。
1.2. 項(xiàng)目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。
1.3. 為 提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。
1.4. 為規(guī)范獎勵報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。
2. 考核原則
2.1. 公平、公正、重績效， 堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩 。
2.2. 堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。
2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。
2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。
3. 項(xiàng)目獎勵資金的來源
3.1. 來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。
3.2. 來源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎勵資金。由公司高層設(shè)立。
4. 項(xiàng)目獎金的管理
4.1. 公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金，實(shí)行專款專用，不可挪作他用。
4.2. 項(xiàng)目 開發(fā)效益獎勵資金 采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放 項(xiàng)目獎金 辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。
5. 項(xiàng)目獎勵評定辦法
5.1. 項(xiàng)目獎勵類別及標(biāo)的
2 ）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。注：1 ）按項(xiàng)目技術(shù)難度 、 完成時間 、 投入人力 、 效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；
5.2. 項(xiàng)目類別計(jì)分評定方法是采用累加計(jì)分制：從四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：
1 ）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25 分）；
2 ）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；
3 ）項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的'效果（15 分）；
4 ）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30 分）。
90 分以上為A 類，70 ～89 分為B 類，60 ～69 分為C 類。
5.3. 項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2 ：項(xiàng)目類別評分細(xì)則。
5.4. 項(xiàng)目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時，由工程部高層對開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評估評分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。
5.5. 項(xiàng)目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報(bào)副總審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6. 項(xiàng)目獎勵評定及分配辦法
6.1. 項(xiàng)目開發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。
( 項(xiàng)目績效考核評價(jià)細(xì)則見附件9.1 ) 。
6.2 項(xiàng)目開發(fā)考核評價(jià)執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項(xiàng)目依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。
6.3 項(xiàng)目獎勵基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎金 。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎金＝項(xiàng)目獎勵指標(biāo)額×項(xiàng)目評價(jià)總得分/100 。
6.4 項(xiàng)目開發(fā)獎金的發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計(jì)提獎金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎金。
6.5 項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：
6.5.1. 因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5% ～15% 的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5% ～10% 罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。
6.5.2. 因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。
7. 考核監(jiān)督
7.1. 為保證項(xiàng)目開發(fā)績效考核的真實(shí)性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。
7.2. 人事部有權(quán)就項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價(jià)接受和處理有權(quán)投訴。
8. 本管理辦法的施行
本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行 。
研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度2015-07-21 18:46 | #2樓
一、目的
為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎勵辦法及公司實(shí)際情況,特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎懲。
三、研發(fā)項(xiàng)目獎勵辦法
(一)項(xiàng)目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定,公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次,根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵,獎金數(shù)額分別如下(項(xiàng)目分檔情況及各檔獎勵額度見下表):
項(xiàng)目分檔獎勵金額檔次 獎勵金額 檔次界定一擋 15-30萬元 國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔 5-15萬元 國外已有、國內(nèi)未有新品三檔 1-5萬元 國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術(shù)領(lǐng)先四檔 0.1-1萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度2
(二)定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項(xiàng)目分檔獎勵表第一至三檔中,項(xiàng)目研發(fā)人員占60%,市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占40%。
2、研發(fā)完成后,按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后,產(chǎn)品進(jìn)入中試階段,獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20%(研發(fā)比例中)。
3、中試產(chǎn)品上市后,按照項(xiàng)目分檔獎勵全額,從銷售收入中提取兌現(xiàn)。
4、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品,公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎勵。
四、考核項(xiàng)目成立后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。
五、項(xiàng)目獎金的分配
(一)項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時,首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后,剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員)獎金。
2、其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。
3、其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的50%-80%,其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則,根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員,若人員離開公司,則自動終止獎勵提成,其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度3
(二)項(xiàng)目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批,企管部備案。
六、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)
(一)根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)(含立項(xiàng)、市場分析等)、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。
(二)根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的獎勵額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況,由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時把符合提獎條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理,總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。
八、本管理制度自董事會批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 2
一、學(xué)時獎勵類型
學(xué)時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵。學(xué)時獎勵分三種類型，一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時獎勵；二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時獎勵；三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵。
二、獎勵學(xué)時計(jì)算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的相關(guān)規(guī)定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工
三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機(jī)制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項(xiàng)目獲獎的'可計(jì)算獎勵學(xué)時，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時不超過12學(xué)時。
2．輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活動開展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請（見附件2），經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理。活動結(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學(xué)分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3．校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施。縣教師進(jìn)修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評估，評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校可根據(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時及以下的學(xué)時獎勵。
三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知》（溫教師﹝2015﹞76號）中關(guān)于獎勵學(xué)時的規(guī)定從2011學(xué)年開始不再執(zhí)行。
四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)的培訓(xùn)活動，不再計(jì)入校本培訓(xùn)項(xiàng)目。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 3
1．目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才，特制訂本管理制度。
2．范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負(fù)責(zé)人推薦本部門人才不在此列。
3．職責(zé)
空缺職位時，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4．規(guī)程
4.1.推薦方法
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷及相關(guān)證件的復(fù)印件或電子資料提交給招聘專員，同時做好相關(guān)登記。
4.2推薦原則
1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時申明；
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；
3、推薦人提供的被推薦人簡歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；
4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的`疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；
5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟(jì)糾紛。
4.3.招聘流程
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進(jìn)行甄選，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
4.4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)
層級
P1
M1/P2
M2/P3
M3/P4
M4/P5
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1000
3000
5000
8000
10000
4.5獎勵發(fā)放
推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿六個月后發(fā)余下40%。
5.附則
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開始實(shí)施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 4
1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄，當(dāng)時每天得”你真棒”。
2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評，當(dāng)時每節(jié)課都得”你真棒”。
3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)
4. 一個星期眼保健操認(rèn)真做，未被記錄的，當(dāng)時每次眼操都得”你真棒”。
5. 考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。
6.一個星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)
7. 課堂作業(yè)累計(jì)得到10個A ,得博學(xué)章。
8.上課認(rèn)真，被老師表揚(yáng)，得：你真棒”。
9.每日課間文明玩耍，不做危險(xiǎn)動作，不追逐打鬧，不高聲尖叫，可得”你真棒”
10. 中午午休認(rèn)真，表現(xiàn)好的，被老師表揚(yáng)的，可得"你真棒”
11. 愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動揀垃圾，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生，得”你真棒”
12、不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，得”你真棒”
13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的'進(jìn)步，得”你真棒”
14.值日生掃地，認(rèn)真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個"你真棒",獲獎了可得”博學(xué)章”。
16.五項(xiàng)循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞�人而把班級分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個”博學(xué)章”，依次類推。
注釋：
★”你真棒”5個就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。
★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。
★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎或者是受到極大表揚(yáng)的小朋友，可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中，換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面，從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少，可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn)，此成績將與期末各獎項(xiàng)掛鉤。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 5
第一條：為獎勵在教學(xué)工作中做出突出成績的教師，鼓勵教師積極開展學(xué)研究和教育科研活動，總結(jié)和推廣先進(jìn)的教科研成果，推動我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高和科研水平的大幅提升，特制定本制度。
第二條：教科研成果的界定：
1、各級教育科學(xué)規(guī)劃課題的結(jié)題。
2、經(jīng)出版行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)具有統(tǒng)一書號且有一定影響的教育教學(xué)專著。
3、在具有全國統(tǒng)一郵發(fā)代號或經(jīng)上級出版行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)出版的內(nèi)部報(bào)刊上發(fā)表的教育教學(xué)方面的論文。
4、在縣以上教育部門或有關(guān)科室組織的'交流，研討會上進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)交流、舉行的公開課。
5、在縣級以上教育主管部門組織的優(yōu)質(zhì)課評比中獲二等獎以上的教師及輔導(dǎo)教師；在縣級以上組織的學(xué)生學(xué)科競賽、技能比賽中獲二等獎以上輔導(dǎo)教師、教師地本功比賽中獲二等獎以上的參賽教師。
6、在縣級以上組織的教學(xué)論文、優(yōu)質(zhì)教案、自制教具、課件制作評選中獲得二等獎以上的論文、教案、教具、課件。
第三條：教師必須主動將證書原件及復(fù)印件上交教科室，不及時上交者視為放棄教科研成果獎申請權(quán)，不再為其入檔、計(jì)獎。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
第四條：課題研究成果在國家、省、市、區(qū)級推廣，分別獎勵課題組1000元、500元、300元、150元。
第五條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的論文評選中，獲一、二等獎，按120元、80元；80元、50元；50元、20元；20元、10元獎勵首位作者。一件作品多次獎勵，以最高獎次為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎。
第六條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的講說課比賽中獲一、二等獎的，按400元、200元；200元、100元；100元、50元；50元、20元給予獎勵。
第七條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的經(jīng)驗(yàn)介紹及公開課按國家、省、市、區(qū)級分別獎勵400元、200元、100、50元。
第八條：在教育主管部門組織的語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科競賽中，輔導(dǎo)的學(xué)生獲國家、省、市、區(qū)一、二等獎，按800元、500元；500元、300元；300元、200元；200元、100元獎勵輔導(dǎo)教師。
第九條：本制度自教代會通過之日起實(shí)行。
第十條：本制度由學(xué)校教科室負(fù)責(zé)解釋。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 6
為充分發(fā)揮社會輿論和群眾監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)事故隱患，預(yù)防我站重大安全生產(chǎn)事故，特別是群死群傷事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本制度。
一、本制度所稱的安全生產(chǎn)事故隱患，是指生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)物的、人的不安全行為和管理上的缺陷。
二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響難以排除的隱患。
三、舉報(bào)形式
舉報(bào)可采用書信、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式,也可以委托他人舉報(bào),提倡署名舉報(bào)（電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)電話： ，手機(jī): ）。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法：
1、按照國家有關(guān)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為嚴(yán)重程度確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，獎勵舉報(bào)人金額從50～1000元不等，具體獎勵金額由電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
2、同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的，則只獎勵第一位舉報(bào)人，根據(jù)舉報(bào)時間確定。
五、舉報(bào)人舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,包括安全生產(chǎn)重大隱患、安全生產(chǎn)事故或者安全生產(chǎn)違法行為的`名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。
六、對舉報(bào)人舉報(bào)的每一起事件，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真地組織核查，及時消除事故隱患，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時有關(guān)舉報(bào)資料絕對保密。
七、對情況屬實(shí)的舉報(bào)，局安全生產(chǎn)委員會辦公室將及時回復(fù)舉報(bào)人，并按規(guī)定給予獎勵，同時按財(cái)務(wù)管理制度完善相關(guān)手續(xù)；對誣告和懷有惡意的不實(shí)舉報(bào)，將作嚴(yán)肅查處。
八、受理舉報(bào)的工作人員不及時核查舉報(bào)事項(xiàng)，督促相關(guān)責(zé)任人采取措施進(jìn)行整改，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。
九、本獎勵制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，并由電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 7
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
職級分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級職稱技術(shù)人員200元
中級職稱技術(shù)人員100元
初級職稱技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
3.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
3.3內(nèi)部推薦流程：
3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
3.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的.個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
3.5內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用總額。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 8
一、工資制度：
1、工資構(gòu)成：崗位工資+工齡工資+素質(zhì)工資+績效考核
2、崗位工資：月工資900元+工齡工資20元/年；每月按21工作日計(jì)算；
3、績效考核：100元作為考核基準(zhǔn)；
4、工齡工資：滿一年20元，兩年40元，三年60元；每滿一年加20元。
5、素質(zhì)工資：包括教師資格、學(xué)歷、職稱和基本功考核工資。有幼兒教師資格證100元/月；有大專學(xué)歷50元月，有本科以上學(xué)歷100元/月；基本功考核每項(xiàng)優(yōu)秀100元/月(基本功指由教育局組織考核的繪畫、講故事、舞蹈、彈唱、教學(xué)設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)、課件制作6項(xiàng))。
二、獎罰：
1、六一、元旦文藝匯演評比活動，一等獎30元、二等獎20元、三等獎10元；
2、工作勤懇、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、一心為幼兒園著想，出色完成工作任務(wù)，并為我園爭得榮譽(yù)(市級以上)，可根據(jù)具體情況給予一次性50--200元的獎勵；
4、每學(xué)期末進(jìn)行優(yōu)秀教師評選，優(yōu)勝者頒發(fā)證書和獎品；
5、正常工作日(周一至周五)請假一天扣5元，兩天10元，三天30元，超過三天另作處理；超過一周(非特殊情況)視為自動離職；
6、無故曠工一天、曠課一節(jié)扣50元，每學(xué)期請假超過15天，取消各種獎勵及評選先進(jìn)資格；
7、每天檢查衛(wèi)生，每周一公布，月底兌現(xiàn)獎罰，合格者每人獎勵10元
三、事故：
1、因失職發(fā)生的`幼兒傷害事故，費(fèi)用自負(fù)；
2、因特殊原因造成的事故費(fèi)用，教師承擔(dān)20%，幼兒園承擔(dān)80%；
四、教師進(jìn)出制度：
1、新來人員：每月工資800元。(也可根據(jù)教師實(shí)際能力制定工資標(biāo)準(zhǔn))；
2、應(yīng)聘教師通過面試及公開課考察，合格后方可上崗；
3、教工辭職需提前一個月通知幼兒園，有合適人選補(bǔ)充后，才可離開，隨意辭職扣發(fā)一個月工資
4、教師子女入園，托兒費(fèi)每月照顧50元；
5、教師工作滿二年，園服費(fèi)由園方承擔(dān)，不滿二年離園者，園服費(fèi)自理(時間均從園服發(fā)放之日計(jì)算)!
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 9
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報(bào)批評；
�。�2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過失，造成重?fù)p失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的`民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機(jī)密；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上；
員工會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
研發(fā)人員項(xiàng)目獎勵制度 10
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項(xiàng)資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的'的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。
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