煤礦員工績效考核細(xì)則

鳳臺聯(lián)營煤礦職工安全績效考核暫行管理辦法

第一條：為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況，特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。

第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：

職工安全績效考核從五個方面進(jìn)行考核：

1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

3、安全培訓(xùn)：補(bǔ)考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣1分

5、“三違行為”：出現(xiàn)一次一般三違扣2分，嚴(yán)重三違扣3分，

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù)，對于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員，扣本人績效考核分?jǐn)?shù)1分。

第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵以外，其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2～4分，但加分最高不超過基礎(chǔ)分。

1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者；

2、及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者；

3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應(yīng)用，效果顯著者；

4、積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨(dú)執(zhí)行，違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

煤礦員工績效考核細(xì)則2015-07-31 13:40 | #2樓

在全礦認(rèn)真實(shí)施“目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核”現(xiàn)代化企業(yè)閉合管理模式過程中，礦工會結(jié)合工作實(shí)際，積極探索，認(rèn)真實(shí)施，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效發(fā)展。

為充分發(fā)揮該管理模式的積極作用，促進(jìn)支部工作及各項(xiàng)工作的深入開展，礦工會積極組織本部門干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)潞礦王黨字2012第44號文件精神，按照活動實(shí)施方案，按階段循序漸進(jìn)，在學(xué)習(xí)反思提升階段，礦工會支部組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步明確了“目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核”現(xiàn)代化企業(yè)閉合管理體系”模式的內(nèi)涵及推行該模式運(yùn)行的意義。

一致認(rèn)為，目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度主要要素，是我礦多年來堅持博采眾長、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，與時俱進(jìn)，積極探索并逐步形成的一套循環(huán)閉合，注重績效的企業(yè)制度管理體系，該體系既汲取了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的精髓，又獨(dú)具本企業(yè)特色，適應(yīng)每一種工作運(yùn)行，是我礦發(fā)展的客觀需要，該模式的深入推進(jìn)，對于進(jìn)一步精確、高效運(yùn)行工會各項(xiàng)工作，提升工會工作效率，更大、更好地服務(wù)職工，推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱惫�會工作進(jìn)程，必將發(fā)揮著重要的意義。

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