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醫(yī)院護(hù)士長辭職務(wù)報告
我是醫(yī)院的編制護(hù)士，現(xiàn)在準(zhǔn)備辭職，合同第一次簽的一年，第二次簽的兩年，還沒到期。問醫(yī)院要聘書他只給我從第二次簽合同開始算，說第一次簽的一年是試用期，不能算聘用，現(xiàn)在已經(jīng)提前30天向醫(yī)院提交了辭職報告，醫(yī)院卻說3個月內(nèi)才能給答復(fù)，如果不批準(zhǔn)得半年后才能再次辭職，如果再不批準(zhǔn)才能向有關(guān)部門舉報。這樣合法嘛？我該怎么辦？
您好，我是1名護(hù)士，在鄭州1家醫(yī)院上班，簽訂的有就業(yè)協(xié)議。上周向醫(yī)院提出辭職，辭職手續(xù)已經(jīng)辦完，現(xiàn)在已經(jīng)離職，但是醫(yī)院不給我的資格證和執(zhí)業(yè)證和檔案，并且醫(yī)院規(guī)定說只要你辭職需要向醫(yī)院繳納1定的損失費(fèi)用5000元，才會把證件給你并且同意辦理護(hù)士變更注冊手續(xù)。而且因?yàn)檗o職扣了我3個月的獎金（去年12月份，今年1月份和2月份），我該怎么辦？請求您的幫助，謝謝！本人是一名護(hù)士，畢業(yè)后就進(jìn)了某醫(yī)院 當(dāng)時跟醫(yī)院簽了10年的合同，并附加一張工作10年范圍內(nèi)如果辭職的話 就要賠償醫(yī)院6萬元的協(xié)議�，F(xiàn)在已工作6年半，想辭職，醫(yī)院說一定要賠償6萬，本人工作6年多來 沒有受過醫(yī)院的任何培訓(xùn)，請問這個協(xié)議是否合法，是不是真的一定要賠償6萬。 今天又去主管勞動的部門問了下。那領(lǐng)導(dǎo)說我是屬于人事仲裁（屬于事業(yè)編制）不是普通的合同仲裁，說還要收集證據(jù)，醫(yī)院今天還是要堅(jiān)持6萬 說寧可到時候仲裁說不用你們賠一分錢。如果人事仲裁的話需要很長時...您好，我是1名護(hù)士，我不想在現(xiàn)在的醫(yī)院工作了，想去別的醫(yī)院，但醫(yī)院不給辭職，說要1個月以后才能正式離職，不然就不發(fā)這個月的工資，還要扣押我的執(zhí)業(yè)證書，去的時候沒有簽合同，醫(yī)院也沒有合同！我想問下醫(yī)院有這個權(quán)利嗎？本人是一名 護(hù)士 今年參加工作，屬于非事業(yè)編制，但是合同上寫的是按照事業(yè)編制編制管理，請問，現(xiàn)在我想提出離職，提前一個月提出離職，是不是按照合同法，醫(yī)院必須讓我成功離職。還是說會按照事業(yè)編制的處理辦法，第一次不同意，醫(yī)院會扣我工作6個月之后我才能在提出離職申請。（按照醫(yī)院做法，肯定要留我6個月的，但是本人并不是事業(yè)編制內(nèi)的員工，只是簽訂了合同上注明按照事業(yè)編制處理），請問最終的處理方式是怎么樣的？我是一名公立醫(yī)院的護(hù)士，上班兩年了，醫(yī)院沒有讓我們簽合同，今年9月中旬因?yàn)橛屑笔�，交辭職信后完成交-班，兩天就離開醫(yī)院了。走的時候，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說:我3季度的獎金沒有了（我們的獎金是一個季度一發(fā)的），因?yàn)槲覜]簽合同，而且是我自動辭職的，所以除了工資，一分錢的獎金都沒有。請問是這樣的嗎？謝謝�。∧�，我是北京一家二級醫(yī)院編制內(nèi)職工。我們醫(yī)院內(nèi)有一個社區(qū)中心，醫(yī)院下又有兩個社區(qū)中心。簽合同時，醫(yī)院跟我們簽的是院內(nèi)的社區(qū)中心，而且說是在醫(yī)院上班，院內(nèi)社區(qū)中心只是虛設(shè)�，F(xiàn)在醫(yī)院下的兩個社區(qū)要從我們醫(yī)院剝離出去，單位讓我們部分院內(nèi)社區(qū)編制的去那兩個剝離的社區(qū)上班。我們不同意，單位強(qiáng)制要把我們的執(zhí)業(yè)注冊地址和人事關(guān)系更改到剝離的社區(qū)去。我們要辭職，單位不同意。我們當(dāng)時簽的合同是8年10萬塊錢，現(xiàn)在我們要根據(jù)合同賠違約金走人，醫(yī)院也不同意，扣押我們...事件過程回顧：1.經(jīng)協(xié)商與該護(hù)士簽訂留職停薪合同2年2.護(hù)士按合同約定交納一年保障金給單位3.第二年該護(hù)士未按合同要求在年初交納保障金給單位4.單位領(lǐng)導(dǎo)趕赴護(hù)士去向所在地未到護(hù)士本人，通知親屬要求回單位上班和補(bǔ)齊保障金5。2年留職停薪期滿，醫(yī)院登報聲明開除該護(hù)士問題：留職停薪合同是否有效？所謂保障金去向？ 全過程未見上級衛(wèi)生部門批示文件。是否合法？
近年我院護(hù)理人員離職原因分析及對策
張紅俠 馮綿云(廣西北海市第二人民醫(yī)院護(hù)理部 廣西北海 536000)
據(jù)統(tǒng)計(jì)我院2015～2011年護(hù)理人員的流失率每年在7.1～17.8%，護(hù)士的離職行為直接導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量下降和人力成本增加[1]。為了更好地做好合同護(hù)士聘后的管理工作，針對近四年護(hù)士的離職原因進(jìn)行了分析，并制訂相應(yīng)對策，現(xiàn)報告如下。
1 對象與方法
1.1 研究對象 2015年1月～2011年12月我院離職的69名護(hù)理人員。
1.2 方法 對離職人員采用問卷調(diào)查或通過與離職人員面談了解該護(hù)士離職的真正原因及目前的工作情況。
2 結(jié)果
2.1 四年內(nèi)離職護(hù)士有69人，其中被動離職的有10人；主動離職的59人。
2.2 近四年辭職的護(hù)理人員均為合同護(hù)士。其中無執(zhí)業(yè)證的護(hù)士37名；有執(zhí)業(yè)證的護(hù)士32名，其中護(hù)師職稱4名，護(hù)士職稱28名。離職護(hù)士中中專學(xué)歷37人，大專學(xué)歷29人，本科學(xué)歷3人。
2.3 69名離職護(hù)士中，工作未滿1年的有34人；工齡在1～3年的26名；3～5年的8人，最長工作時間的為8年。其中2015年護(hù)士離職率最高，為17.8%。
2.4 合同護(hù)士被動離職平均每年1～3人，年被動離職率為1～2%。
3 護(hù)士離職的原因分析
3.1 被動離職的主要原因 護(hù)士被動離職的主要原因是“三基”考試不合格、工作欠主動，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上工作需要，性格內(nèi)向，溝通能力差，難以勝任工作，醫(yī)院遵循末位淘汰的原則，解除其與醫(yī)院的聘用合同。
3.2 護(hù)士主動離職的原因
3.2.1 待遇與在編人員有差異。
3.2.2 工作忙，壓力大。
3.2.3 家庭生活所需。
3.2.4 管理者嚴(yán)厲，缺乏有效的溝通，科室凝聚力不夠。
3.2.5 護(hù)理收費(fèi)較低，護(hù)理工作得不到應(yīng)有的尊重。
3.2.6 缺乏相應(yīng)的發(fā)展空間。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館
4 討論
4.1 優(yōu)勝劣汰，采取末位淘汰制，每年按照一定比例讓個別工作能力低下的護(hù)理人員被動離職，對醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的健康成長有著積極的作用，可以在醫(yī)院內(nèi)繼續(xù)的推廣。
4.2 護(hù)士主動離職，特別是一些有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士離職，會給科室的臨床護(hù)理工作帶來不便。臨床科室護(hù)士突然減少，醫(yī)院會通過招聘新護(hù)士頂替其位置，但是新護(hù)士很難在短期內(nèi)發(fā)揮作用，給護(hù)理管理工作帶來極大的影響[2]，使醫(yī)療安全存在隱患，護(hù)理質(zhì)量下降。
4.3臨床護(hù)士不斷流失，招聘、培訓(xùn)新護(hù)士周而復(fù)始，增加了醫(yī)院的成本支出。
4.4 護(hù)士的高離職率，會影響到身邊護(hù)士的心理狀態(tài)。另外，由于護(hù)士突然離職，科室人員減少或新護(hù)士不能較快的勝任工作，頂替原來的崗位，使在職護(hù)士的工作量增加，工作壓力增加。
4.5 低年資護(hù)士內(nèi)心浮躁，期望值過高，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看到醫(yī)院的發(fā)展和自身發(fā)展的空間，對醫(yī)院缺乏忠誠度，在第一年的離職率高。
4.6 醫(yī)院后勤保障措施不到位，護(hù)士除了護(hù)理工作外，還需從事錄醫(yī)囑、收費(fèi)、外勤等非護(hù)理工作。另外，護(hù)士自己分管病人，即便是高學(xué)歷、高年資護(hù)士也要去做基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理，護(hù)士的專業(yè)價值沒能得到很好的體現(xiàn)。
4.7 我國的護(hù)理收費(fèi)較低，醫(yī)院為了發(fā)展，重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象屢見不鮮。在中國，護(hù)士的地位低下，沒有得到應(yīng)有的尊敬，有少數(shù)護(hù)士在離職后會選擇其他的行業(yè)，嚴(yán)重阻礙了中國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
5 對策
5.1 合理配置和使用護(hù)理人員，減輕護(hù)士的工作強(qiáng)度和壓力。呼吁政府部門關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展和群眾的就醫(yī)需求，增加醫(yī)院入編名額。醫(yī)院根據(jù)工作需要合理配置護(hù)理人員，改善護(hù)士的福利待遇，盡可能的做到同工同酬，減少在編護(hù)士與合同護(hù)士的差異。
5.2 呼吁政府根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展及病人的就醫(yī)需求，為醫(yī)院合理的增加編制，醫(yī)院增加護(hù)士的入編名額，讓更多優(yōu)秀的護(hù)士，通過自己的努力考取醫(yī)院的編制，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
5.3 尊重護(hù)士，尊重護(hù)士的勞動。建議科主任在工作中，肯定護(hù)士的工作和成績，合理分配績效工資，讓護(hù)士感到溫暖，少一些心酸委屈。
5.4 為護(hù)士規(guī)劃職業(yè)未來，完善后勤保障支持系統(tǒng)，減少護(hù)士的非護(hù)理工作工作時間，根據(jù)能級對護(hù)理人員進(jìn)行分層次的管理和使用，選派優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)每個護(hù)士的特點(diǎn)，規(guī)劃其個人職業(yè)發(fā)展方向，使其向?qū)＜倚偷淖o(hù)理骨干和管理型人才發(fā)展。
5.5 提高護(hù)理管理人員的管理技巧，培養(yǎng)其良好的溝通能力，使用人性化管理模式，善用激勵措施，關(guān)心護(hù)士的工作和生活，滿足護(hù)士合理的要求，并營造溫暖、和-諧的科室團(tuán)隊(duì)。
5.6 加強(qiáng)低年資護(hù)士對角色適應(yīng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，通過讓高年資的護(hù)士現(xiàn)身說法，讓她們了解護(hù)理工作的價值和對醫(yī)院忠誠的收獲，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神。
5.7 推行更能體現(xiàn)護(hù)士價值的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，采用激勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的潛能，讓護(hù)士的工作得到患者的認(rèn)可，從而獲得職業(yè)成就感和滿足感。
5.8 呼吁政府部門，從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、尊重護(hù)士，適當(dāng)提高護(hù)理收費(fèi)，別讓廉價的護(hù)理收費(fèi)，讓護(hù)士的勞動得不到社會的認(rèn)可，讓我們的護(hù)士得不到應(yīng)有的尊重，而讓醫(yī)院和護(hù)士陷于尷尬之地，阻礙了我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張臍偉,張金華,趙雪瓊.護(hù)士對醫(yī)院管理工作的滿意度調(diào)查.中國護(hù)理管理，2011,11（7）：38.
[2]李莉,劉霞.護(hù)士主動離職原因分析.中國護(hù)理管理，2011,11（6）：47.
醫(yī)院護(hù)士辭職報告
醫(yī)院護(hù)士辭職。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):醫(yī)院護(hù)士辭職報告
我什么xx,200×××日×××在申請紅會醫(yī)院在婦產(chǎn)科曾是一名護(hù)士。
“三個臭皮匠勝過一個,”。超過一年,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和照顧,醫(yī)院護(hù)士辭職報告我在工作中取得了一定的成績,偉大的拓寬了視野,增長的社會知識和經(jīng)驗(yàn)。樹立正確的人生觀、價值觀,以及未來的人生道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
”的方式,而不是使一個不同的階段。”整個醫(yī)院、官僚和在時尚固步自封,身體,那人,他學(xué)一個小氣的人,誰是難以割舍的,受歡迎的陰謀,沽名釣譽(yù)。我想要超越這有罪,擁有。然而,“木表演,風(fēng)會打破了”,我的這個身體,松竹寧折不彎的。醫(yī)院護(hù)士辭職報告相反要訓(xùn)練我的方式相同,醫(yī)學(xué)教學(xué)。育空網(wǎng)收集整理也不利于醫(yī)院和平和-諧的氣氛。
“看到樹葉,世界會知道一個冷”。我決定從現(xiàn)在起辭職。請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)! ! ! ! !
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