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公司全年員工培訓(xùn)計(jì)劃
為了2015年度培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，公司人力資源部擬訂在12月中旬前完成年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，該項(xiàng)工作需
要公司各個(gè)部門(mén)的配合和支持，具體如下：
一、 計(jì)劃制定程序及職責(zé)：
1.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃:由人力資源部協(xié)助,直接負(fù)責(zé)主管分析現(xiàn)有員工情況,明確需求,制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃.由人力資源部實(shí)施《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》。
2.中層高管理者培訓(xùn)計(jì)劃:由中層管理者根據(jù)<<中高層培訓(xùn)需求調(diào)查>>結(jié)合自身需要提出個(gè)人培訓(xùn)需求,由人力資源部與高層負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)制定管理者培訓(xùn)計(jì)劃.
二、時(shí)間安排：
12月5日前：各個(gè)部門(mén)主管完成《部門(mén)培訓(xùn)需求分析報(bào)告》、《部門(mén)培訓(xùn)需求》，上交到上級(jí)主管處。
12月15日前：上級(jí)主管對(duì)《部門(mén)培訓(xùn)需求分析報(bào)告》和《部門(mén)培訓(xùn)需求》進(jìn)行確認(rèn)，形成《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》上報(bào)到人力資源部。
三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃制定程序：
1) 明確培訓(xùn)層次: 根據(jù)公司情況，部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員，可以從這5個(gè)方面分類(lèi)您部門(mén)所需要的培訓(xùn)層次
1.知識(shí)培訓(xùn):主要任務(wù)是對(duì)參訓(xùn)者所擁有的知識(shí)進(jìn)行更新.其主要目標(biāo)是解決“知”的問(wèn)題。
2.技能培訓(xùn)：主要任務(wù)是對(duì)參訓(xùn)者所具有的能力加以補(bǔ)充，其主要目標(biāo)是解決“會(huì)”的問(wèn)題。
3.思維培訓(xùn)：主要任務(wù)是使參訓(xùn)者固有的思維定勢(shì)得以創(chuàng)新,其主要目標(biāo)是解決“創(chuàng)”的問(wèn)題
4.觀(guān)念培訓(xùn)：主要任務(wù)是使參訓(xùn)者持有的于外界環(huán)境不相適應(yīng)的觀(guān)念得到改變,目標(biāo)是解決“適”的問(wèn)題
5.心理培訓(xùn)：主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)參訓(xùn)者的潛能,其主要目的是通過(guò)心理的調(diào)整,引導(dǎo)他們利用自己的“顯能”去開(kāi)發(fā)自己的“潛能”.其主要解決“悟”的問(wèn)題.
2) 明確培訓(xùn)目標(biāo)：確定崗位知識(shí)和技能
崗位的直接主管列出他所認(rèn)為的最重要的六項(xiàng)以上與工作崗位直接關(guān)系的崗位知識(shí)和技能，確定部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)。
3) 明確培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)誰(shuí)
按照以下規(guī)則分類(lèi)所屬員工進(jìn)行區(qū)域劃分：
工作態(tài)度好 工作態(tài)度不好
崗位知識(shí)與
技能符合要求
崗位知識(shí)與技能
不符合要求
第一區(qū)：工作態(tài)度好，崗位知識(shí)和技能符合邀請(qǐng)
第二區(qū)：工作態(tài)度不好，崗位知識(shí)和技能符合要求。
第三區(qū)：工作態(tài)度好，崗位知識(shí)和技能不符合要求。
第四區(qū)：工作態(tài)度不好，崗位知識(shí)和技能不符合要求。
4) 明確差距：通過(guò)以上工作確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，明確現(xiàn)實(shí)工作狀況與要求的崗位知識(shí)和技能的差距。直接主管將實(shí)際信息收集，并填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求分析報(bào)告》以及《部門(mén)培訓(xùn)需求》，上報(bào)給上級(jí)主管。
5) 明確主題：上級(jí)主管對(duì)《部門(mén)培訓(xùn)需求分析報(bào)告》和《部門(mén)培訓(xùn)需求》進(jìn)行確認(rèn)，形成《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》上報(bào)到人力資源部。
6) 人力資源部與總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》與《員工培訓(xùn)需求調(diào)查》進(jìn)行分析與修訂。
7) 人力資源部對(duì)修正的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行公布。
四、附件說(shuō)明：
附件一：《部門(mén)培訓(xùn)需求分析報(bào)告》
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；
2、公司各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門(mén)的培訓(xùn)需求；
3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；
4、2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)行。
二、2015年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專(zhuān)業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問(wèn)題。如果不解決這些問(wèn)題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn) 。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識(shí)面，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才。
1、原則
① 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次；
② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合；
③ 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；
2、目的
①、向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面；
②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀(guān)念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；
③、培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才；
④、提高整體員工的素質(zhì)，灌輸企業(yè)文化；
⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。
3、培訓(xùn)計(jì)劃
本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。
① 、高層管理者培訓(xùn)：
1）、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理
2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)
3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察
4）、培訓(xùn)內(nèi)容：
A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）
B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）
C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）
E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）
② 、中層管理人員培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對(duì)象：主管、主任、經(jīng)理
2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合
3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)
4）培訓(xùn)內(nèi)容：
A、現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
I、安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
J、工廠(chǎng)管理（外訓(xùn)，6月）；
K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；
L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；
③ 、基層管理人員培訓(xùn)
1）、培訓(xùn)對(duì)象：組長(zhǎng) ,
2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)
4）、培訓(xùn)內(nèi)容：
A、現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
I、5S知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
J、ISO基礎(chǔ)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
K、基層安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。
④ 、儲(chǔ)干培訓(xùn)
1）、培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)干
2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) ,
4）、培訓(xùn)內(nèi)容：
A、理論知識(shí)：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；
B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：一車(chē)間1個(gè)月；二車(chē)間1個(gè)月；三車(chē)間1個(gè)月； kjdIk9 Y
C、管理知識(shí)培訓(xùn)：內(nèi)容與組長(zhǎng)相同。
⑤ 、一般員工培訓(xùn) `
1）培訓(xùn)對(duì)象：一般員工 }
2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3）、培訓(xùn)方法：講師講授
A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
C、5S知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
D、安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
E、ISO知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；
H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。
4、管理辦法： 8d F qwpw8
① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；
② 、管理部確定受訓(xùn)者；
③ 、外訓(xùn)員工需填寫(xiě)《訓(xùn)練申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；
④ 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。
⑤ 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過(guò)考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，給予處罰；
⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；
⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
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