- 相關(guān)推薦
洗煤廠清掃人員管理制度
調(diào)度服務(wù)管理制度
一、服務(wù)范圍 洗煤廠調(diào)度室是洗煤廠安全生產(chǎn)的指揮中心， 是組織生產(chǎn)技術(shù)管 理等各部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)。
按照煤炭安全生產(chǎn)有關(guān)方針和政策開展工作，檢查、督促、解決 日常生產(chǎn)中存在的安全隱患，收集、整理、分析、傳遞日、旬、月生 產(chǎn)信息，做到及時(shí)準(zhǔn)確。
以安全生產(chǎn)為中心組織和指揮生產(chǎn)，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織 和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面、均衡、安全地完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)。
二、服務(wù)要求及考核
（一）調(diào)度員必須熟悉全廠工藝流程，熟悉生產(chǎn)、電氣、設(shè)備的 原理及基本要求。
（二）調(diào)度員必須認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度。
1、交-班：
（1）向接-班人交清設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及存在的問題。
（2）交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。
（3）交清產(chǎn)品裝車、精原煤庫存情況。
（4）認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為：①產(chǎn)品質(zhì)量情況;
②主要設(shè)備的檢修及運(yùn)行情況 ;③外運(yùn)和原煤庫存情況 ;④當(dāng)班處理 或存在的問題。
（5）記錄好廠內(nèi)各部皮帶運(yùn)行情況及停運(yùn)原因。
（6）交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。
（7）交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
（8）填寫好《水峪洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳》 ，交-班前檢查當(dāng)班生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室 內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。
2、接-班：
（1）詳細(xì)地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項(xiàng)。
（2）搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。
（3）搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
（4）檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當(dāng) 面提出，雙方做好記錄。
（5）檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否清楚、完整、正確， 如有問題 由交-班人當(dāng)即改正，雙方做好記錄。
（6）每班提前半小時(shí)接-班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況， 協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
（三）調(diào)度員必須保證調(diào)度臺(tái)帳記錄整齊規(guī)范，記錄清楚當(dāng)班的 生產(chǎn)、影響、檢修及事故處理情況。準(zhǔn)確填寫原煤、精、中、矸、煤 泥的當(dāng)班數(shù)量及各倉儲(chǔ)情況。具體客觀地書面反映匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)日、 當(dāng)月的安全、生產(chǎn)、出勤等情況。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度臺(tái)帳記錄不規(guī)范的處 罰當(dāng)班調(diào)度值班長(zhǎng) 50 元，處罰當(dāng)班調(diào)度值班員 50 元。
（四）調(diào)度員要保持調(diào)度室工作環(huán)境整潔，設(shè)備資料擺放整齊， 檢查一次調(diào)度室衛(wèi)生不干凈處罰調(diào)度值班長(zhǎng) 50 元。 2 （五）上崗期間調(diào)度員必須時(shí)刻了解當(dāng)班的生產(chǎn)、檢修情況。隨 時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)了解情況，處理當(dāng)班發(fā)生的各種生產(chǎn)事故。影響生產(chǎn)超過 1 小時(shí)必須通知到廠領(lǐng)導(dǎo)，因調(diào)度員協(xié)調(diào)不積時(shí)影響生產(chǎn)的，每影響 1 小時(shí)處罰調(diào)度值班長(zhǎng) 100 元。
（六）調(diào)度員必須保證調(diào)度電話 24 小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度電 話無人接聽處罰當(dāng)班調(diào)度值班長(zhǎng) 100 元，調(diào)度員 50 元。
（七）調(diào)度員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查制度。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要盯在現(xiàn) 場(chǎng)，認(rèn)真分析原因，定出合理處理方法并及時(shí)處理問題。發(fā)生突發(fā)事 件或較大事故時(shí)要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人積 極組織處理或搶修。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度員不在事故處理現(xiàn)場(chǎng)，處罰當(dāng)班調(diào) 度值班長(zhǎng) 100 元，處罰當(dāng)班調(diào)度員 50 元。
（八）調(diào)度員必須對(duì)車間所有設(shè)備的運(yùn)行情況熟悉了解，并能根 據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理化建議。
對(duì)車間設(shè)備存在的隱患早發(fā)現(xiàn)早處 理，調(diào)度員每提一次合理化建議并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)采納獎(jiǎng)勵(lì)本人 500—1000 元。每發(fā)現(xiàn)一次生產(chǎn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)本人 500 元。
（九）加介工服務(wù)管理制度：
1、 加介工必須按時(shí)保質(zhì)保量地完成配介加介工作,因配介加介不 到位影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次處罰加介組長(zhǎng) 100 元， 當(dāng)班加介工 100 元。
2、整理好一、二車間介質(zhì)庫附近的環(huán)境衛(wèi)生，清理加介后卸料 的介質(zhì)入桶。每發(fā)現(xiàn)一次介質(zhì)庫附近衛(wèi)生不干凈處罰當(dāng)班加介工 100 元。
3、加介工加介后必須向調(diào)度室準(zhǔn)確匯報(bào)加介噸數(shù)，然后調(diào)度室 3 匯報(bào)綜合部。
4、加介工在工作之余必須無條件配合綜合部到供應(yīng)科領(lǐng)料。
5、配合機(jī)修車間更換氧氣、乙炔及其它檢修工作。
6、配合衛(wèi)生隊(duì)清理廠區(qū)和皮帶走廊配重下的衛(wèi)生。
7、負(fù)責(zé)卸介工作。
8、負(fù)責(zé)裝載機(jī)的日常簡(jiǎn)單維護(hù)與保養(yǎng)。
（十）統(tǒng)計(jì)員服務(wù)管理制度：
1、遵守廠規(guī)、廠紀(jì)及調(diào)度室工作制度。
2、統(tǒng)計(jì)員必須保證各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。
3、統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)準(zhǔn)確得向有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月的 各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次上報(bào)數(shù)據(jù)有誤，處罰統(tǒng)計(jì)員 50 元。
4、統(tǒng)計(jì)員全面負(fù)責(zé)調(diào)度室人員的出勤、報(bào)工工作。
5、認(rèn)真記錄當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的原煤入洗量，精煤量，及生產(chǎn) 臺(tái)時(shí)，影響臺(tái)時(shí)，并詳細(xì)記錄各班影響生產(chǎn)的原因。每發(fā)現(xiàn)一次記錄 數(shù)據(jù)有誤處罰統(tǒng)計(jì)員 50 元。
6、配合調(diào)度主任做好每月生產(chǎn)任務(wù)的考核工作。
7、統(tǒng)計(jì)員必須做好標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備與管理工作。
8、統(tǒng)計(jì)員必須保管好調(diào)度室的各種新舊資料。
9、負(fù)責(zé)向局域網(wǎng)上傳調(diào)度室信息。 4 綜合部服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、負(fù)責(zé)每月把全廠的材料、配件計(jì)劃進(jìn)行匯總上報(bào)。
2、主動(dòng)聯(lián)系計(jì)劃、供應(yīng)、機(jī)電等部門，保證安全生產(chǎn)所需的材 料、配件及時(shí)到位。
3、根據(jù)上級(jí)要求，按時(shí)匯總月、季度、半年、年度的費(fèi)用消耗 情況，及時(shí)上報(bào)。
4、制定成本管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)考核。
5、制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用，建立材料、配件臺(tái)帳。
7、組織入廠配件及備件材料的驗(yàn)收工作。
8、負(fù)責(zé)本廠檔案管理。
9、負(fù)責(zé)本廠考勤管理，定期組織對(duì)各車間班組進(jìn)行考勤檢查并 考核。積極聯(lián)系勞人科解決職工在打卡中存在的問題。
10、與各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，保證綜合部各項(xiàng)工 作順利進(jìn)行。
11、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的布置準(zhǔn)備，并做好來賓的接待工作。
12、負(fù)責(zé)全廠的后勤保障工作。
13、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、服務(wù)要求及考核 1、按時(shí)收集匯總機(jī)電部上報(bào)的材料配件計(jì)劃，保證能夠按時(shí)上 交公司相關(guān)部門，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況向部長(zhǎng)及時(shí)反饋。做好材料、配 5 件、急件供應(yīng)。
2、全面負(fù)責(zé)材料配件的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)與公司相關(guān)單位溝通， 保證廠急需材料配件可以按時(shí)到貨，沒有按時(shí)完成 1 次，處罰組長(zhǎng) 100 元，組員 50 元。
3、做好材料配件日常領(lǐng)用工作；到貨的統(tǒng)計(jì)、稽核工作；材料 配件余額統(tǒng)計(jì)工作，沒有按時(shí)完成 1 次，處罰組長(zhǎng) 100 元，組員 50 元。
4、按照《水峪公司洗煤廠材料配件管理考核制度》要求，組織 相關(guān)部門人員對(duì)入廠配件及備件材料的驗(yàn)收工作，沒有按要求完成 1 次，處罰組長(zhǎng) 100 元，組員 50 元。
5、負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)所需材料、配件的供應(yīng)管理，材料、配件的借、 還工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的材料使用與管理。
6、做好勞保用品發(fā)放工作，按時(shí)發(fā)放。
7、每日按時(shí)向廠二級(jí)預(yù)（結(jié)）算部提供所考核材料的消耗明細(xì)， 沒有按時(shí)提供處罰負(fù)責(zé)人 20 元。
8、月底按時(shí)對(duì)全廠出勤進(jìn)行總工并做好廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部 長(zhǎng)開會(huì)、值班等獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助的整理，以及各車間（部室）的加班、考核 獎(jiǎng)罰的匯總，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有按要求完成 1 次，處罰 10 元。
9、配合做好每 5 天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工作，保證數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性，并在次日早調(diào)會(huì)進(jìn)行傳閱。
10、做好勞動(dòng)人事方面的調(diào)配工作，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序， 6 并及時(shí)更新洗煤廠在冊(cè)名單，沒有按時(shí)完成 1 次處罰 20 元。
11、做好洗煤廠公文 OA 收發(fā)員的各項(xiàng)日常工作，及時(shí)對(duì)公司、 兩級(jí)集團(tuán)公司發(fā)來的文件進(jìn)行收發(fā)、傳閱、歸檔，沒有按時(shí)完成 1 次 處罰 20 元。
12、每月及時(shí)從公司相關(guān)部門領(lǐng)回工資條、扣稅表、各類扣款、 罰款單，及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)洗煤廠公章的保管，在征得廠長(zhǎng)同意后對(duì)相關(guān)文件、證 明進(jìn)行蓋章、記錄，涉及到財(cái)務(wù)、行政方面的重要文件有一次未經(jīng)廠 長(zhǎng)同意使用公章，處罰 100 元。
14、認(rèn)真進(jìn)行女工協(xié)管、聯(lián)保、幫教工作。堅(jiān)持深入到聯(lián)保的車 間班組，對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳思想教育工作，幫助車間班組進(jìn)行安全 協(xié)管，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。
15、按時(shí)編制辦公用品計(jì)劃，上交公司相關(guān)部門，并按計(jì)劃及工 作所需及時(shí)領(lǐng)回，保證常用的低值易耗品庫存充足，1 次不能及時(shí)辦 理處罰 10 元。
16、有重要接待任務(wù)時(shí)，做好接待服務(wù)工作，1 次配合不到位處 罰 10 元。
17、收集、整理歸檔紙質(zhì)材料，做到及時(shí)、完整。
18、做好各部室的內(nèi)部簽到考勤工作，按時(shí)督促各車間核算員進(jìn) 行內(nèi)部簽到，保證內(nèi)部簽到的真實(shí)性。
19、負(fù)責(zé)廠內(nèi)皮卡、農(nóng)用車、叉車、裝載機(jī)的管理，所管車輛出 現(xiàn)問題及時(shí)與公司車隊(duì)溝通解決。 7 20、按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，完善涉及到綜合部方面的各 項(xiàng)制度文件，標(biāo)準(zhǔn)化檢查中每查出一項(xiàng)問題處罰 100 元。
21、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及綜合部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的 錄入，沒有按要求完成 1 次或數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，處罰 20 元。 8 機(jī)電部服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、負(fù)責(zé)匯總把關(guān)每月的全廠材料、配件計(jì)劃，重點(diǎn)把關(guān)配件規(guī) 格型號(hào)，做到準(zhǔn)確無誤；參與入廠機(jī)電設(shè)備及備件材料的驗(yàn)收工作。
2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備外委修理的相關(guān)手續(xù)，并對(duì)該設(shè)備進(jìn)行登記管 理。
3、負(fù)責(zé)全廠各項(xiàng)機(jī)電管理制度的制定（修訂）和考核。
4、負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檔案管理，包括臺(tái)賬、履歷、隨機(jī)資料 （說明書、圖紙、合格證等） 、技改資料等。
5、負(fù)責(zé)制定全廠全年的專項(xiàng)資金計(jì)劃，按照正規(guī)程序完成專項(xiàng) 資金計(jì)劃，并最終辦理專項(xiàng)資金計(jì)劃中各項(xiàng)設(shè)備或工程的手續(xù)問題。
6、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電技術(shù)支持工作，深入現(xiàn)場(chǎng)解決疑難雜癥（如 PLC 和工控機(jī)發(fā)生問題） ，積極配合廠家，提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)辦理“全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理”中涉及機(jī)電方面的工 作內(nèi)容，如電費(fèi)分解與核算等。
8、積極配合、按時(shí)參加：調(diào)度室組織的“自檢”活動(dòng)、安監(jiān)處 組織的 “地面安全大檢查” 活動(dòng)、 集團(tuán)公司組織的 “季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查” 和“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠檢查”等。
9、負(fù)責(zé)制定全廠每年“五一” 、 “十一”大檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃 安排檢修，出臺(tái)書面性檢修總結(jié)報(bào)告。
10、積極完成上級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
二、服務(wù)要求及考核 9 1、按時(shí)收集匯總各車間上報(bào)的材料配件計(jì)劃，保證能夠按時(shí)移 交綜合部。做到材料配件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確無誤，移交及時(shí)，如出現(xiàn)不準(zhǔn) 確、拖時(shí)長(zhǎng)等現(xiàn)象，分別處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。
2、按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，完善涉及機(jī)電部方面的各項(xiàng) 制度文件，標(biāo)準(zhǔn)化檢查中每查出一項(xiàng)問題處罰資料管-理-員 20 元。
3、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及機(jī)電部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的 錄入，沒有按要求完成或數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，處罰資料管-理-員 20 元。
4、嚴(yán)格辦理設(shè)備外委修理的程序，做到一般情況下， “程序不到 位，設(shè)備不離廠，設(shè)備一離廠，臺(tái)賬就登記” ，如有記錄不符，發(fā)現(xiàn) 一次，處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。
5、涉及“全年專項(xiàng)資金計(jì)劃”的相關(guān)工作，要求按時(shí)、準(zhǔn)確， 發(fā)現(xiàn)有誤及拖延，處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。
6、參與機(jī)電“現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥解決”的工作，對(duì)“當(dāng)場(chǎng)提出重要 意見并解決問題的”每人每次獎(jiǎng)勵(lì) 50 元；不參加、不配合廠家提供 技術(shù)培訓(xùn)的，每人每次處罰 50 元。
7、對(duì)上級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，要積極主動(dòng)，及時(shí)反饋相 關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)工作的進(jìn)展情況，有消極應(yīng)對(duì)的情況，一經(jīng)核實(shí)，處罰相關(guān) 人員 50 元。 10 生產(chǎn)技術(shù)部服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1.負(fù)責(zé)建立、健全選煤廠質(zhì)量管理體系，承擔(dān)選煤廠產(chǎn)品質(zhì) 量監(jiān)管責(zé)任。
2.傳達(dá)集團(tuán)公司質(zhì)量管理方針、政策、辦法。
3.負(fù)責(zé)組織每月的質(zhì)量分析會(huì)，并要求廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、 車間管理人員參加，做好會(huì)議記錄。
4. 負(fù)責(zé)傳達(dá)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并監(jiān)督實(shí)施。
5. 負(fù)責(zé)制定選煤廠質(zhì)量考核辦法， 并根據(jù)每月的產(chǎn)品質(zhì)量情 況進(jìn)行考核，每月兌現(xiàn)。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、 檢查、 預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)資料的匯總。
7.在煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，確定生 產(chǎn)組織方案。
8.負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員及當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行追查。
9. 負(fù)責(zé)組織同礦化驗(yàn)室進(jìn)行單機(jī)檢查工作。
10.負(fù)責(zé)選煤廠質(zhì)量管理先進(jìn)工藝、 先進(jìn)理念以及先進(jìn)技術(shù)的 傳輸培訓(xùn)。
11.負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)報(bào)表、臺(tái)賬的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。
12.深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工的崗位技能、質(zhì)量控制的 培訓(xùn)，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
13.準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 11 14.與綜合部配合做好每 5 天一次的鐵粉、 浮選藥劑的盤庫工 作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 二、服務(wù)要求及考核 1、按時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表及相關(guān)臺(tái)賬，并由生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技 術(shù)廠長(zhǎng)審核,如出現(xiàn)拖延時(shí)間或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，擅自報(bào)出，處罰 相關(guān)責(zé)任人 20 元。
2、按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，完善生產(chǎn)方面的制度、 文件、標(biāo)準(zhǔn)等，每季度檢查中查出一項(xiàng)問題處罰資料員 20 元。
3、做好對(duì)標(biāo)管理工作，按對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行完善，每月 5 日前將自檢結(jié)果上報(bào)給煤質(zhì)加工處，若未及時(shí)報(bào)出處罰責(zé)任人 20 元。
4、按照選煤廠質(zhì)量管理考核辦法，對(duì)兩車間進(jìn)行考核，責(zé) 任到人，月底匯總。要有理有據(jù)，無故對(duì)車間獎(jiǎng)懲，處罰責(zé)任人 50 元。
5、按時(shí)向礦預(yù)部提供所需表，做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作， 對(duì)不及時(shí)報(bào)出或拖延處罰責(zé)任人 20 元。
6、做好崗位司機(jī)的培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有相應(yīng) 的記錄，無計(jì)劃、無記錄處罰責(zé)任人 20 元。
8、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及生產(chǎn)部方面的相關(guān)數(shù) 據(jù)的錄入，沒有按要求完成或輸入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，處罰責(zé)任人 20 元。
9、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)任務(wù)要積極完成，若消極或不予 理睬，處罰責(zé)任人 20 元。 12 機(jī)修車間服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍及管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修，認(rèn) 真搞好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好。
2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)、油質(zhì)、潤(rùn)滑的檢測(cè)，負(fù)責(zé)處理 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)械故障及配合處理機(jī)電設(shè)備問題。
負(fù)責(zé)設(shè)備的日 常維護(hù)保養(yǎng)，參加一般檢修和大中修。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入現(xiàn)場(chǎng)巡視包機(jī)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 匯報(bào)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度，并做 到文明施工，及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)。
5、遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量，在保證檢修質(zhì)量的前提下， 對(duì)工具、材料、備件等節(jié)約使用，回收修舊利廢。
6、對(duì)設(shè)備事故按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因、 性質(zhì)，采取對(duì)策，吸取教訓(xùn)，并做好各設(shè)備問題的總結(jié)工作，積累經(jīng) 驗(yàn)，不斷提高維修質(zhì)量。
7、搞好檢修作業(yè)時(shí)與其他作業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)本崗位的安全負(fù) 直接責(zé)任，對(duì)因違章作業(yè)而造成的事故負(fù)直接責(zé)任。
8、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做好文明施工，積極提出合理化建議， 針對(duì)不安全隱患和因素及時(shí)反映匯報(bào)，并采取有效措施，出現(xiàn)事故及 時(shí)匯報(bào)并參加搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向事故調(diào)查人員如實(shí)反映情況。
二、服務(wù)要求及考核 13 （一）洗煤廠振動(dòng)篩 1、電機(jī)、激振器及軸承溫度傳動(dòng)裝置運(yùn)行情況。
2、篩板有無破損、不缺條、 3、箱體及篩板及連接裝置緊固牢靠。
（二）洗煤廠刮板機(jī) 1、檢查過渡槽、中部槽等有無變形損壞 2、檢查各部螺絲、螺釘、銷軸的緊固情況。
3、鏈條、刮板和連接環(huán)是否有變形損壞現(xiàn)象 4、電動(dòng)滾筒油量、油質(zhì)及外觀檢查 （三）緊固件 1、螺栓、螺柱、螺釘、螺母 齊全、緊固，同一部位規(guī)格應(yīng)一 致，無松動(dòng)、脫扣、變形或折斷現(xiàn)象。
2、開口銷、墊圈、定位銷 齊全、緊固，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。需要 加防松裝置的螺栓、螺釘，應(yīng)視設(shè)備的具體情況，加副螺母、彈簧墊 圈、開口銷或其他防松裝置。
（四）減速器 1、箱體 箱蓋與底座結(jié)合嚴(yán)密，軸承端蓋密封良好，視孔蓋、 吊環(huán)、油標(biāo)、通氣罩齊全。
2、軸、齒輪、軸承 齒輪和軸配合牢固不松動(dòng)。軸承外圈、內(nèi) 圈及斜套鎖緊件配合良好，無旋轉(zhuǎn)磨損和沖擊松動(dòng)現(xiàn)象。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無沖擊，無異常振動(dòng)和噪聲，各密封處、接合處 不得滲油、漏油。 14 4、潤(rùn)滑 顯示可靠。 潤(rùn)滑油脂牌號(hào)符合要求，油質(zhì)清潔，油量適中，油標(biāo) （五）傳動(dòng)裝置 1、三角帶 輪、帶型號(hào)相符合，根數(shù)配齊，長(zhǎng)度一致，松緊適 宜，不沾油污，與膠帶輪槽側(cè)面密切貼合。
2、傳動(dòng)鏈 松緊適宜，潤(rùn)滑良好，不甩油。嚙合良好，運(yùn)轉(zhuǎn)平 穩(wěn)，無跳齒和脫鏈現(xiàn)象。
3、平膠帶 不沾油污，接頭平直，不脫扣，無破裂。與膠帶輪 密切貼合，不打滑，不跑偏。
4、傳動(dòng)輪 與軸裝配牢固無松動(dòng)。
（六）離心脫水機(jī) 1、刮刀卸料離心脫水機(jī) 2、傳動(dòng)部分 3、運(yùn)轉(zhuǎn)無震動(dòng)，無異響，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。
4、刮刀與篩籃的間隙應(yīng)符合工藝要求，最大間隙不超過 3mm， 刀片立面磨損不超過 3mm。
5、篩縫符合工藝要求，無破洞和斷裂，最大磨損超過原規(guī)格 80% 的篩面不大于總面積的 20%。
6、潤(rùn)滑系統(tǒng)完整齊全，不漏油。油量適宜，油質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求， 油溫升不超過 50℃。
油泵工作正常， 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)指示壓力不低于 0.11MPa， 回油壓力不低于 0.025MPa。
7、防震橡膠彈簧不老化，不失效。 15 8、機(jī)體零部件齊全，螺栓緊固無松動(dòng)。
（七）膠帶輸送機(jī)
1、滾筒與軸配合牢固，運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異響，無開裂。
2、滾筒表面無嚴(yán)重?fù)p傷、凹凸不平等，滾筒磨損不應(yīng)超過原厚 度的三分之一。
3、帶襯滾筒的襯帶不松動(dòng)，襯膠滾筒的膠面不磨透。
4、油冷電動(dòng)滾筒不漏油，油位為其半徑的三分之一。
5、機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸，不磨清掃架。
清掃裝置須固定良好。
6、膠帶接頭平直、牢固，卡子不脫扣，不殘缺，松緊適宜。膠 帶膠接接頭不得有脫膠和剝層現(xiàn)象。
7、膠帶不打滑，跑偏量以上膠帶不超過滾筒和托輥邊緣，下膠 帶不磨支架為合格。邊緣磨損和橫向裂口長(zhǎng)度不超過膠帶寬度的 5%， 縱向裂口不超過 150mm。
8、托輥齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，每百米長(zhǎng)度壞輥數(shù)少于 3 個(gè)。移動(dòng)膠 帶軌道平直，輪子轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，卸煤器操作靈活，清煤膠帶不磨架。
9、機(jī)架無變形、開裂和銹蝕處。
10、拉緊裝置完整齊全動(dòng)作靈活，調(diào)節(jié)余程不小于全行程的五分 之一。
11、檢查減速器、聯(lián)軸器、電動(dòng)機(jī)及所有滾筒軸承的溫度是否正 常。
12、檢查通過傳動(dòng)滾筒的膠帶運(yùn)行是否正常，有無卡磨和跑偏等 16 不正常現(xiàn)象。
13、檢查膠帶清掃器與膠帶接觸是否符合要求。
14.檢查各減速器是否漏油。
15.檢查膠帶及張力是否合適。
16.對(duì)輸送機(jī)各部位進(jìn)行注油潤(rùn)滑。
17.輸送機(jī)各部件是否齊全，螺栓是否緊固、可靠。
18.膠帶及接頭損壞情況及聯(lián)接情況。
考核 1、檢修現(xiàn)場(chǎng)方面：檢修過程中，嚴(yán)格遵守《洗煤廠安全規(guī)程》 和各種工器具的操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)習(xí)慣性違章。否則，一經(jīng)查出， 按照“三違” 處理。
檢修完畢后， 必須清理現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)一次未清 理現(xiàn)場(chǎng)，給予責(zé)任人 100 元的考核。進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，必須攜帶焊 條桶， 焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內(nèi)， 作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)。
車間領(lǐng)導(dǎo)不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次電焊作業(yè)未帶焊條桶的，給予 責(zé)任人 100 元的考核；發(fā)現(xiàn)作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)仍遺留焊條頭，給予所在 包機(jī)區(qū)域包機(jī)人 10 元/個(gè)的考核，如遺留有完整的焊條，則給予包機(jī) 人 20 元/個(gè)的考核。以上考核如果包機(jī)人能追查到檢修責(zé)任人，則考 核由檢修責(zé)任人承擔(dān)。
2、事故管理方面：設(shè)備一旦出現(xiàn)事故后，車間相關(guān)人員必須積 極配合生產(chǎn)部進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起的機(jī) 電事故，相關(guān)考核由包機(jī)人和檢修負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對(duì)于因設(shè)備檢查、檢 修不到位引起設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，車間將按照“單系統(tǒng) 100 元/小 17 時(shí)，雙系統(tǒng) 200 元/小時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)負(fù)連帶 責(zé)任。 18 電修車間服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、高壓配電室 服務(wù)范圍：一車間高壓配電室（包括 3 臺(tái)變壓器） 、二車間高 壓配電室（包括 8 臺(tái)變壓器）運(yùn)行正常。
2. 一車間低壓配電室 服務(wù)范圍：一車間低壓配電室、701 皮帶配電室、萬噸倉配電室 運(yùn)行正常。
3、二車間低壓配電室 服務(wù)范圍：一層、三層配電系統(tǒng)、濃縮車間配電系統(tǒng)、主廠房二 層加壓控制系統(tǒng)、絮凝劑添加劑操作系統(tǒng)運(yùn)行正常。
4、 電機(jī)線路 服務(wù)范圍：全廠所有在使用電機(jī)完好、線路供電正常。
5、 PLC 變頻、各種儀器儀表 服務(wù)范圍：全廠所有變頻器、PLC 柜、流量計(jì)、液位計(jì)、濃度計(jì)、 壓力表完好、顯示正常、精確。
6、加壓、壓濾、濃縮機(jī)、絮凝劑控制柜 服務(wù)范圍：4 臺(tái)加壓控制柜、10 臺(tái)壓濾機(jī)控制柜、4 個(gè)濃縮機(jī) 控制柜、3 套絮凝劑添加系統(tǒng)運(yùn)行正常，保證完好情況能滿足生產(chǎn)需 求。
7、高、低壓風(fēng)機(jī) 服務(wù)范圍：一、二車間 16 臺(tái)低壓風(fēng)機(jī)、2 臺(tái)高壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常， 19 保證設(shè)備開機(jī)情況能滿足生產(chǎn)過程中對(duì)風(fēng)量的要求。
8、皮帶保護(hù)、皮帶秤 服務(wù)范圍：全廠 26 條皮帶各種保護(hù)、8 部皮帶秤運(yùn)行正常，保 證各皮帶保護(hù)能給設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障， 皮帶秤顯示準(zhǔn)確給生 產(chǎn)提供保障。
9、全廠照明 服務(wù)范圍：一、二車間主廠房照明、26 條皮帶走廊照明、路燈、 辦公室照明齊全完好。
二、服務(wù)要求及考核 1.檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好“停電掛牌”制度。
2.對(duì)設(shè)備要按時(shí)、定期清洗、潤(rùn)滑、及時(shí)更換易損器件，對(duì)容易 磨損的防爆面打蠟涂油，外殼變形的要及時(shí)整形，在外涂防銹漆。
3.檢修時(shí)不得損壞完好的電器元件； 不得隨意更換電器元件及連 接導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格；不得擅自改動(dòng)線路。
4.損壞的電氣裝置應(yīng)盡量修復(fù)使用.但不得降低其固有的性能。
5.電氣設(shè)備的各種保護(hù)性能必須滿足使用要求。經(jīng)過仔細(xì)檢查， 達(dá)到合格后做好檢修記錄。
6、定期對(duì)高、低壓變電所、變壓器室衛(wèi)生清理，高低壓配電柜 除塵線路緊固（包括負(fù)荷側(cè)電機(jī)）等，確保供配電正常。
7、定期對(duì)高、低壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包進(jìn)行防水、風(fēng)道及散熱器進(jìn)行除塵， 實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，確保風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，已滿足正常生產(chǎn)過程中 對(duì)風(fēng)量的要求。 20 8、定期對(duì)全廠儀器、儀表、皮帶秤等測(cè)量計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)， 確保其測(cè)量計(jì)量準(zhǔn)確。
9、全廠照明設(shè)施不定期對(duì)其檢查，發(fā)現(xiàn)燈具不亮或缺少的地方， 及時(shí)對(duì)其更新或增補(bǔ)，確保全廠照明無漏洞、無死角。
10、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生故障后,維 修電工能夠及時(shí)、熟練、準(zhǔn)確、迅速、安全地查出故障,并加以排除, 盡早恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行, 為安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
考核辦法：
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部對(duì)本車間的管理考核細(xì)則。
2、服務(wù)的九大項(xiàng)中，超出制定的全月影響時(shí)間范圍（一車間影 響 30 小時(shí)、二車間影響 12 小時(shí)） ，每超出一小時(shí)扣罰車間 200 元。
3、電機(jī)每月燒毀按照機(jī)電部制定的管理考核辦法執(zhí)行。
4、正常生產(chǎn)過程中，若電氣設(shè)備服務(wù)的項(xiàng)目中發(fā)生故障時(shí)，接 到通知后 15 分鐘內(nèi)值班人員必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行排查處理， 將影響時(shí)間縮小到最短。若不到者視影響對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 21 化驗(yàn)室服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、認(rèn)真執(zhí)行煤炭化驗(yàn)規(guī)程，不得私自簡(jiǎn)化手續(xù)，一切操作都要 符合國(guó)標(biāo)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售及各種試驗(yàn)煤樣的灰分。水分、揮發(fā)分、全 硫化驗(yàn)工作，快灰樣、原煤樣應(yīng)在當(dāng)班收到后，立即化驗(yàn)不得拖延。
3、各項(xiàng)結(jié)果確認(rèn)合乎常規(guī)方可報(bào)出，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即反饋， 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審查。
4、一切報(bào)表記錄都要填寫清楚，妥善保管，交接時(shí)不得撕毀， 更不得隨意讓他人拿出。
5、各種煤樣粒度、重量、標(biāo)簽、編號(hào)，不合格有權(quán)不接受化驗(yàn)， 有權(quán)禁止非本室人員逗留，亂動(dòng)儀器。
6、生產(chǎn)快灰樣在收樣后 50min 內(nèi)報(bào)出結(jié)果，試驗(yàn)樣及時(shí)完成， 不得推遲。
7、負(fù)責(zé)崗位儀器保管，不得脫崗，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生，做好交 接-班工作。
8、一切電熱儀器使用都要絕對(duì)遵守使用規(guī)程。
9、每月要有工業(yè)產(chǎn)品的累計(jì)臺(tái)帳。
10、每月要有商品煤質(zhì)量，數(shù)量累計(jì)臺(tái)帳。
11、建立試驗(yàn)組小浮選，小浮沉資料臺(tái)帳。
12、建立試驗(yàn)組單機(jī)檢查設(shè)備效果鑒定基礎(chǔ)資料。
13、建立各崗位抽查操作對(duì)照臺(tái)帳。 22 14、建立、建全各種化驗(yàn)的原始記錄。
15、建全原煤、中煤、精煤、矸石日�？焖贆z查資料。
16、建全精倉倉灰記錄。
17、建全原煤抽查化驗(yàn)記錄。
18、建全浮選煤、尾煤、煤泥水濃度，入料等原始測(cè)定記錄。
19、 每早 8 時(shí)各車間應(yīng)把前一日各班煤質(zhì)檢查班報(bào)報(bào)到煤質(zhì)化驗(yàn) 車間統(tǒng)計(jì)室。
二、服務(wù)要求及考核 1、各種化驗(yàn)原始記錄不得填寫與化驗(yàn)無關(guān)的內(nèi)容。內(nèi)容雜亂， 考核相關(guān)責(zé)任人 20 元。
2、原始記錄要填寫清楚，字跡要端正整潔，如有改錯(cuò)時(shí)可用劃 線“=”號(hào)后，在其右上方重新填寫、嚴(yán)禁無故更改。更改處要本人 蓋章。達(dá)不到要求考核相關(guān)責(zé)任人 20 元。
3、原始記錄應(yīng)按頁編號(hào)，其中任何一頁不得撕扯，并由本人蓋 章。達(dá)不到要求考核相關(guān)責(zé)任人 20 元。
4、各種原始記錄必須由班長(zhǎng)審核簽字后方可報(bào)統(tǒng)計(jì)人員正式報(bào) 出。私自報(bào)出，考核相關(guān)責(zé)任人 20 元。
5、原始記錄實(shí)行各班保管各班記錄制度，并由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集更 換。每有遺失一份，考核相關(guān)責(zé)任人 30 元。
6、每月商品煤質(zhì)量情況匯總報(bào)表要于下月 4 日前報(bào)出。未及時(shí) 報(bào)出，考核相關(guān)責(zé)任人 50 元。
7、月綜合試驗(yàn)報(bào)告表于下月 8 日前報(bào)出。未及時(shí)報(bào)出，考核責(zé) 23 任人 50 元。
8、產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量平衡報(bào)表下月 3 日前報(bào)出。未及時(shí)報(bào)出，考核相 關(guān)責(zé)任人 50 元。
9、匯總各班煤質(zhì)檢查日?qǐng)?bào)于當(dāng)日送報(bào)有關(guān)單位。未及時(shí)送報(bào)， 考核相關(guān)責(zé)任人 10 元。
10、匯總各班銷售質(zhì)量日?qǐng)?bào)于當(dāng)日送報(bào)有關(guān)單位。未及時(shí)送報(bào)， 考核相關(guān)責(zé)任人 10 元。 24 安監(jiān)部服務(wù)管理制度 一、服務(wù)范圍 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)法律、法規(guī)，全面負(fù) 責(zé)洗煤廠所屬各車間、班組的安全工作。
2、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)安全管理制度的編制、完善和修訂工作。
3、深入調(diào)查研究、總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)全廠實(shí)際安全狀況，積極 探索安全長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的安全管理手段，不斷提升全廠總體安 全水平。
與有關(guān)單位共同開展安全教育活動(dòng)、 安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作。
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)公司“手指口述”工作法，監(jiān)督檢查督導(dǎo)手指 口述現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施運(yùn)用。
5、編制和審核洗煤廠有關(guān)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督考 核。
6、加強(qiáng)班組建設(shè)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)督促、檢查各車間規(guī)程、措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及 現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查情況，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
8、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
9、組織開展全程安全檢查工作，督促、引導(dǎo)、考核各車間安全 工作，促進(jìn)全廠安全工作不斷提高。
10、發(fā)生事故立即組織搶救，把事故損失降低到最低，并在指責(zé) 范圍內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，落實(shí)防范措施， 防止類似事故的發(fā)生。
11、積極組織對(duì)人身事故的追查認(rèn)定，并嚴(yán)格按照《安全管理獎(jiǎng) 25 懲條例》有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任者提出處理意見。
12、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
二、服務(wù)要求及考核 1、積極組織開展安全活動(dòng)，定期組織安全監(jiān)督檢查，督促洗煤 廠專業(yè)管理人員定期排查隱患，對(duì)重大隱患負(fù)責(zé)組織評(píng)估，并督促洗 煤廠有關(guān)部門和單位制定整改措施整改，并組織驗(yàn)收。
2、按照“四不放過”的原則，做好各類事故的調(diào)查分析與處理， 對(duì)洗煤廠“三違”人員和事故單位按規(guī)定進(jìn)行處罰，并做好安全情況 的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
3、在礦精神文明或地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)責(zé)任區(qū) 劃分，由責(zé)任人本人承擔(dān)。
4、定期總結(jié)分析安全工作實(shí)效，及時(shí)制訂年、季、月安全工作 計(jì)劃。對(duì)在安全工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并負(fù) 責(zé)制定安全獎(jiǎng)罰意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。
5、洗煤廠出現(xiàn)輕傷事故，處罰安監(jiān)部 200 元。
6、洗煤廠發(fā)生事故時(shí)，按廠規(guī)定對(duì)事故直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。
煤制油洗煤廠洗煤車間勞務(wù)人員出勤管理制度
針對(duì)近期我車間連續(xù)出現(xiàn)部分勞務(wù)人員嚴(yán)重違反出勤管理制度 ，嚴(yán)重?cái)_亂我車間正常生產(chǎn)秩序，給我車間正常安全 生產(chǎn)帶來消極影響，經(jīng)車間研究決定，對(duì)勞務(wù)員工出勤管理 作如下規(guī)定：
一、凡在履行請(qǐng)假手續(xù)到期未歸者，曠工一天扣除雙倍工資，連續(xù)礦工7天以上退回人力資源公司，并且相應(yīng)扣除一個(gè)月工資，作為違約金。
二、未履行任何請(qǐng)假手續(xù)者，曠工一天扣除雙倍工資，連續(xù)曠工7天以上退回人力資源公司，并且相應(yīng)扣除一個(gè)月工資。
三、請(qǐng)假到期需續(xù)假者，辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，確因特殊原因，本人需向車間主要領(lǐng)導(dǎo)以電話形式進(jìn)行請(qǐng)假，經(jīng)準(zhǔn)許后由直系親屬及他人辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)。
四、由于人員請(qǐng)假或辭職影響正常生產(chǎn)，且人力資源公司不能及時(shí)將人員配齊，車間有權(quán)不予批準(zhǔn)，如有人員擅自離廠，一律按曠工違約處理。因個(gè)別人員違約造成人員加班頂崗，在加班人員自愿頂崗前提下，由車間統(tǒng)一安排，工資按照正常出勤標(biāo)準(zhǔn) 給予支付，工資來源于以上處罰人員罰款，相應(yīng)工資在月末兌現(xiàn)。
五、各班組 加強(qiáng)出勤管理 ，合理調(diào)配人員休班。
以上規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。
【洗煤廠清掃人員管理制度】相關(guān)文章：
洗煤廠管理制度01-02
清掃保潔管理制度04-15
洗煤廠考勤管理制度05-17
清掃保潔公司管理制度05-06
洗煤廠管理制度6篇01-02
環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及通風(fēng)系統(tǒng)清掃制度05-06
清掃積雪總結(jié)11-22
洗煤廠事故反思05-23
技術(shù)人員人員管理制度03-02
人員管理制度03-31