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管理者月末個人總結(jié)
自從2月24日開學(xué)以來，園區(qū)的各項工作都已正常開展，我也逐漸投入到工作的狀態(tài)中。剛開學(xué)的第一個周的部門例會我們就商量部門聚餐的事情，最后訂的是去日租公寓，后來發(fā)現(xiàn)日租的效果非常好，大家在一起就像一家人一樣的親切。有人做飯、有人洗碗、有人洗菜、有人收拾桌子，整個房間里都是一派和-諧的場景。大家都有了對彼此更加深刻的了解，當(dāng)然呢，也由于某些人要上課就沒能去聚餐，但是我們把日租當(dāng)天的照片都上傳到了群共享里。
由于五月份面臨著即將換屆，為了給園區(qū)培養(yǎng)出優(yōu)秀的下一屆干部，我們部門三個人也都制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，針對不同層次的人有不同的計劃，比如說那些參加活動不積極的人我們就安排他們多去參加活動，那些想要或者是需要鍛煉能力的我們就鼓勵他們?nèi)シe極地的當(dāng)負(fù)責(zé)人，這樣不同水平的人都能得到相應(yīng)的鍛煉。還有就是我悶悶對于那些平時表現(xiàn)比較好的、有意愿留在園區(qū)的人就經(jīng)常帶他們?nèi)ヅ邉潱榻B其他部門的部長及優(yōu)秀的委員隊員給他們認(rèn)識，這樣也加深了他們跟園區(qū)之間的交流。我在開例會的時候就經(jīng)常跟他們說一些自己發(fā)展的問題，怎么樣對他們才是最有利的，怎么樣才能讓自己比他們優(yōu)秀，經(jīng)常性的讓他們?nèi)タ偨Y(jié)反思。
最近兩三個星期以來我們都在為了我們本周日的“玩轉(zhuǎn)英語”的趣味活動做準(zhǔn)備，這次我們改變了以往我們負(fù)責(zé)的形式，而是全權(quán)交由他們負(fù)責(zé)，每一模塊有一個小負(fù)責(zé)人，整個活動有兩個總負(fù)責(zé)人，但也并沒有完全放手，他們有什么決定還是要提前跟我們說，我們同意之后才能實行。對于這個活動我也是付出了心血的，這個主題是我想出來的，既然英語很難，我們就要去玩轉(zhuǎn)他，而且我們的大致流程也會我們?nèi)齻�上學(xué)期就想好的。
上個星期我去聯(lián)系了藝術(shù)團(tuán)想讓他們給我們出個開場舞，本來我是不想耽誤他們太多時間的因為本來藝術(shù)團(tuán)的孩紙就已經(jīng)非常忙了，所以說我就跟徐波說找一個他們之前跳過的，現(xiàn)在不用怎么排練就能用的，但是徐波說之前跳過的他們不想再跳了，于是就還是給我們排了一個新的舞蹈，真實非常感激他們。歌曲部分呢，我是找了一個之前拍歌曲串燒的時候認(rèn)識的一個女生給我們唱的，選的是一首英文歌曲，我給他找好了伴奏。為了節(jié)省開支預(yù)算，本次活動的獎品我們是自己動手做的葉脈書簽，這也正好利用了我的專業(yè)技能，找兩個女生跟我一起去采葉子，然后煮葉子，煮好之后大家一起刷葉子，刷完之后我去染的，然后就發(fā)現(xiàn)很多人對葉脈書簽非常感興趣，所以我就決定等葉子長好了我們再去做一些發(fā)給園區(qū)的人，因為現(xiàn)在的葉子都太嫩了。
總之這個月是非常忙的，一個星期五個實驗，五份實驗報告要寫，好不容易選了一個選修課竟然還要做實驗寫報告，盡管很忙但我還是會好好工作的，相信我能協(xié)調(diào)好時間。
公司基層管理者工作個人總結(jié)
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、 領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋�團(tuán)隊。
三、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。辭職信
應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認(rèn)識，我可以在不斷的成長中得到更多的進(jìn)步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
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