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洗車房員工管理制度

時(shí)間:2022-04-16 13:14:29 員工管理 我要投稿
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洗車房員工管理制度

第一章、作息制度

洗車房員工管理制度

一、公司上班時(shí)間為7:30~19:30(3月1日—11月30日),9:00~17:30(12月1日—2月28日)。

二、每月休息日3天。

三、法定節(jié)假日同公司《員工手冊(cè)》

四、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、洗車主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

2、考勤獎(jiǎng)懲辦法。

① 遲到。遲到0~30分鐘扣5元,遲到30~60分鐘扣元,遲到60分鐘以上扣15元。

② 早退。早退10~30分鐘扣5元,早退30~60分鐘扣10元,早退60分鐘以上扣15元。

③ 曠工。曠工一次扣20元。

④ 請(qǐng)假。請(qǐng)假半天扣10元:請(qǐng)假一天扣10元及當(dāng)日獎(jiǎng)金

⑤ 請(qǐng)假超期。一天扣20元。

第二章、員工禮儀

一、員工上班時(shí)間必須著工作服,工服必須整潔干凈

二、正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。

三、公司的物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用。

四、有客戶來洗車或咨詢時(shí),馬上熱情接待,并問好,顧客離開時(shí)應(yīng)致謝并道“謝謝您的光臨”

五、顧客車上的任何物品,不能動(dòng)、拿,違反者將處50元罰款,嚴(yán)重者將除名

六、不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),遇到不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知洗車主管。

七、凡與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的,一次處10元罰款,情況嚴(yán)重者將予以開除。

第三章設(shè)備工具使用、采購(gòu)、申領(lǐng)

一、每月25日前洗車主管將下月的用品匯總制表,報(bào)公司綜合部采購(gòu),緊急物品價(jià)格在200元以內(nèi),洗車主管可先行采購(gòu)再憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷。

二、洗車房的設(shè)備的管理、維護(hù)落實(shí)到個(gè)人(見設(shè)備清單),責(zé)任人必須按時(shí)檢查及維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知洗車主管。

三、發(fā)到個(gè)人手里的工具應(yīng)保管好,工具使用期限內(nèi)損壞、丟失,再申領(lǐng)時(shí)費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。

第四章 崗位設(shè)置及獎(jiǎng)金方案

一、洗車房設(shè)四個(gè)崗位:洗車主管、機(jī)器管-理-員、洗車工、收銀員。二、洗車主管負(fù)責(zé)洗車房的管理工作。

三、機(jī)器管-理-員負(fù)責(zé)洗車機(jī)的開機(jī)和洗車臺(tái)次的初始登記工作。

四、洗車工負(fù)責(zé)機(jī)洗后車輛清潔工作。

五、收銀員負(fù)責(zé)洗車費(fèi)的收取、洗車卡的辦理和洗車款的整理核對(duì)工作。

六、獎(jiǎng)金方案

崗位名稱

基本工資

獎(jiǎng)金

備注

洗車主管

800元

2.2元*月臺(tái)次/擦車人數(shù)

享受新年、中秋節(jié)每次每人100元的過節(jié)費(fèi)。

洗車工

150元

2.2元*月臺(tái)次/擦車人數(shù)

機(jī)器管-理-員

1000元

月臺(tái)次*0.15元

收銀員

600元

月臺(tái)次*0.2元

七、新招聘員工頭三天為試用期,不發(fā)任何工資,試用合格從第四天起計(jì)發(fā)工資。

第五章 洗車流程

一、車輛來廠后機(jī)器管-理-員將洗車價(jià)格及相關(guān)事項(xiàng)告知顧客,要求顧客將車開到合適的位置,并開具三聯(lián)《銷售單》;紅聯(lián)、綠聯(lián)交顧客作為交款依據(jù)。

二、車輛經(jīng)機(jī)洗完畢后,洗車主管及洗車工將車輛指引到擦車位,洗車工將進(jìn)行車內(nèi)洗塵、外觀擦拭,同時(shí)告知顧客拿《銷售單》到交款處,交洗車款。

三、收銀員接到顧客銷售單應(yīng)詢問顧客是現(xiàn)金還刷卡(會(huì)員卡)結(jié)帳,現(xiàn)金結(jié)帳收銀員收取現(xiàn)金后,應(yīng)在銷售單上簽字,并將綠聯(lián)交顧客,顧客要求開發(fā)票的按受到的金額開具發(fā)票;刷卡結(jié)算的應(yīng)打印銷售小票并要求顧客在小票上簽字,同時(shí)將銷售綠聯(lián)及小票副聯(lián)交顧客,洗車工憑銷售單(綠聯(lián))上收銀員的簽字放車,由于洗車工的疏忽導(dǎo)致跑單的,一次扣洗車工20元。

四、收銀員每天仔細(xì)核對(duì)洗車款,分清現(xiàn)金消費(fèi)、刷卡消費(fèi)和洗車卡的銷售款項(xiàng)并在規(guī)定時(shí)間與公司財(cái)務(wù)人員核對(duì),同時(shí)作好洗車房的日?qǐng)?bào)表。

五、洗車房為長(zhǎng)期洗車的顧客提供會(huì)員卡及洗車優(yōu)惠:

1、優(yōu)惠卡價(jià)值300元,可洗車20次,每次15元,本卡一年內(nèi)有效,超期后充值后可繼續(xù)使用。

2、貴賓卡價(jià)值600元,可洗車40次,每次15元,本卡二年內(nèi)有效,超期后充值后可繼續(xù)使用。

洗車房員工管理制度2015-09-15 11:20 | #2樓

為了讓大家更好的享受員工洗車等福利,同時(shí)規(guī)范員工車輛進(jìn)店管理,現(xiàn)做以下規(guī)定,望大家自覺遵守:

1、17:00-18:00員工車輛可進(jìn)店享受洗車的福利,其它時(shí)間員工車輛一律不允許進(jìn)店;

注意事項(xiàng):

(1)僅在行政部備案過的員工車輛方可享受該福利;

(2)節(jié)約用水,切忌浪費(fèi);    

(3)需保持洗車房的清潔及衛(wèi)生;

(4)洗車車輛不得進(jìn)入到公司其他地方進(jìn)行停留;

2、員工車輛需進(jìn)入車間維修,必須由員工本人提交書面申請(qǐng),并經(jīng)得售后經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意,交行政部備案之后才可進(jìn)入車間,否則直接總經(jīng)理面談;

注意事項(xiàng):

(1)  僅在行政部備案過的員工車輛方可申請(qǐng);

(2)  遵循車間5S標(biāo)準(zhǔn),按照車間要求進(jìn)行工具使用規(guī)定進(jìn)行;

如發(fā)現(xiàn)員工車輛在違反以上任意一條例,一次罰款50元,嚴(yán)重違規(guī)者將取消該員工以上福利的享有權(quán)。使用的所有公司固定資產(chǎn)需要維護(hù),人為損壞需要照價(jià)賠償。

洗車房員工管理制度2015-09-15 23:35 | #3樓

第一章 作息制度

一、公司上班時(shí)間為6:30~20:00(3月1日—11月30日),7:30~19:30(12月1日—2月28日)。

二、所有員工實(shí)行早晚班制度,早班工作時(shí)間6:30~18:30(3月1日—11月30日);7:30~17:30(12月1日—2月28日),晚班工作時(shí)間8:00~20:00(3月1日—11月30日),9:30~19:30(12月1日—2月28日)。

二、每月休息日2天。

三、法定節(jié)假日參考公司《員工手冊(cè)》

四、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、洗車主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

2、考勤獎(jiǎng)懲辦法  

① 遲到。遲到0~30分鐘扣5元,遲到30~60分鐘扣元,遲到60分鐘以上扣15元。   

②早退。早退10~30分鐘扣5元,早退30~60分鐘扣10元,早退60分鐘以上扣15元。 

③曠工。曠工扣除20元/天及當(dāng)日工資。

④請(qǐng)假。請(qǐng)假須提前一日通知經(jīng)理或主管并得到其同意,請(qǐng)假當(dāng)日如在當(dāng)月兩日休息日內(nèi)不扣除工資或罰款。如超出當(dāng)月兩日休息日1~3天每天扣除10元/天及每日工資,超出3~7天扣除100元及每日工資,

⑤ 請(qǐng)假超期。請(qǐng)假如超出當(dāng)月兩日休息日1~3天每天扣除10元/天及每日工資,超出3~7天扣除100元及每日工資,超出7天以上者,處500元罰款即每日工資。(特殊情況酌情對(duì)待)

第二章 員工禮儀

一、員工上班時(shí)間必須著工作服,工服必須整潔干凈 

二、正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。正確使用方法參考公司《員工手冊(cè)》

三、公司的物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用。  如因個(gè)人使用不得當(dāng)造成公司財(cái)務(wù)損壞,處100元/次罰款,并原價(jià)賠償。

四、有客戶來洗車或咨詢時(shí),馬上熱情接待,并問好,顧客離開時(shí)應(yīng)致謝并道“謝謝您的光臨。

五、顧客車上的任何物品,不能動(dòng)、拿,違反者將處100元罰款,嚴(yán)重者將除名并送交公安機(jī)關(guān)處理。 

六、不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),嚴(yán)禁與客戶發(fā)生口角和爭(zhēng)吵,如發(fā)現(xiàn)類似情節(jié),處200元/次罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將開出潔成隊(duì)伍。遇到不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理及其他負(fù)責(zé)人。

第三章   設(shè)備工具使用、采購(gòu)、申領(lǐng)

一、每月25日前經(jīng)理將下月的用品匯總制表,報(bào)公司后勤部采購(gòu),緊急物品價(jià)格在200元以內(nèi),經(jīng)理可先行采購(gòu)再憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷。 

二、洗車房的設(shè)備的管理、維護(hù)落實(shí)到個(gè)人(見設(shè)備清單),責(zé)任人必須按時(shí)檢查及維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、發(fā)到個(gè)人手里的工具應(yīng)保管好,工具使用期限內(nèi)損壞、丟失,再申領(lǐng)時(shí)費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。

第四章   崗位設(shè)置及獎(jiǎng)金方案

一、洗車房設(shè)四個(gè)崗位:洗車主管、車間管-理-員、班主班長(zhǎng)、洗車工、收銀員。

二、洗車主管負(fù)責(zé)洗車房的管理、客戶溝通以及其他各崗位之間的銜接工作。

三、車間管-理-員負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)機(jī)器及所有工作用品的檢查、維護(hù)、發(fā)放工作,認(rèn)真做好記錄。

四、洗車工負(fù)責(zé)車輛清潔工作。 

五、收銀員負(fù)責(zé)洗車費(fèi)的收取、洗車卡的辦理和洗車款的整理核對(duì)工作。 

第五章  員工聘用及培訓(xùn)方案

一、員工的聘用

1、         潔城歡迎每位愿意與潔城共同發(fā)展的同志加入潔城隊(duì)伍。

2、         員工在加入潔城隊(duì)伍之前,要經(jīng)過經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人的面試方可加入潔城的大家庭。

3、         員工通過面試,須經(jīng)過7個(gè)工作日的培訓(xùn),半個(gè)月的試用,方可正式成為潔城的工作人員。

4、         員工培訓(xùn)與試用期間的工資

員工在培訓(xùn)期間,按30元/天給予補(bǔ)助。

員工在試用期間,工資為50元/天,無提成。

5、         培訓(xùn)方案及標(biāo)準(zhǔn)

① 培訓(xùn)方案

設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)員一名,負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作。每位進(jìn)入培訓(xùn)期的員工,跟隨培訓(xùn)員做同一崗位工作,在培訓(xùn)員的教導(dǎo)下,逐一學(xué)習(xí)各崗位工作,直到可以單獨(dú)合格完成每個(gè)崗位的工作。

② 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)的最終標(biāo)準(zhǔn)以接受培訓(xùn)員工可以單獨(dú)合格完成每個(gè)崗位的工作為標(biāo)準(zhǔn),7個(gè)工作日的培訓(xùn)期過后,接受培訓(xùn)的員工須經(jīng)過考核通過培訓(xùn)。

③ 考核標(biāo)準(zhǔn)及方案

接受培訓(xùn)的員工單獨(dú)完成一輛車的洗車工作,時(shí)間為60分鐘,60分鐘內(nèi)合格完成,即通過考核。

④ 培訓(xùn)員獎(jiǎng)金方案

培訓(xùn)員每成功培訓(xùn)一名新員工,獎(jiǎng)金100元。

第六章 洗車流程

一、車輛來店后經(jīng)理將洗車價(jià)格及相關(guān)事項(xiàng)告知顧客,要求顧客將車開到合適的位置,并開具洗車服務(wù)單及取車卡,取車卡交顧客作為交款驅(qū)車的依據(jù)。

二、車輛進(jìn)入車間后,班主班長(zhǎng)要認(rèn)真閱讀及填寫洗車服務(wù)單,并嚴(yán)格督導(dǎo)工人按照潔城洗車流程清洗車輛。具體洗車流程參照《潔城洗車行洗車流程》

三、經(jīng)理須將班長(zhǎng)填寫完畢的服務(wù)單交到收銀員處。

四、車輛清洗完畢,班長(zhǎng)應(yīng)組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢與互檢工作,并在車輛提出工作車間后進(jìn)行找零工作,達(dá)到合格后方可交出該車輛。

五、經(jīng)理應(yīng)在班組人員交出清洗完畢車輛后再次進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,告知班長(zhǎng)安排人員進(jìn)行再次找零,直到合格為止。如質(zhì)量非常嚴(yán)重者,扣除當(dāng)臺(tái)車輛清洗全部提成,并處班組人員10元/人*臺(tái)罰款。如因質(zhì)量問題遭到客戶投訴,查清情況屬實(shí)后,處經(jīng)理以及該車清洗班組所有人員50元/人*臺(tái)罰款。

六、收銀員接到洗車服務(wù)單應(yīng)按單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)金或刷卡(會(huì)員卡)結(jié)帳,并給予顧客結(jié)賬小票。取回取車卡,方可給出車鑰匙放車。由于工作疏忽導(dǎo)致跑單的,究其原因所在,補(bǔ)齊當(dāng)次車輛消費(fèi)款項(xiàng)外,處20元罰款/次。

七、收銀員每天仔細(xì)核對(duì)洗車款,分清現(xiàn)金消費(fèi)、刷卡消費(fèi)和洗車卡的銷售款項(xiàng)并在規(guī)定時(shí)間與公司財(cái)務(wù)人員核對(duì),同時(shí)做好當(dāng)日日?qǐng)?bào)表。

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