- 相關(guān)推薦
監(jiān)理部安全責(zé)任制度
1 實(shí)行電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理把持的必要性
安全控制工作是工程監(jiān)理的主要組成部分，受打算經(jīng)濟(jì)的約束，我國(guó)的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對(duì)監(jiān)理安全控制工作的認(rèn)識(shí)存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產(chǎn)事故時(shí)有產(chǎn)生。為了維護(hù)電力建設(shè)施工人員的性命安全和國(guó)度的財(cái)產(chǎn)安全，保障公民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)固，增強(qiáng)電力建設(shè)施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設(shè)參與各方的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，從而實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。
1.1 實(shí)施安全節(jié)制是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程目的體系的須要
安全、高效是電力建設(shè)工程的主要目的，由于超高壓電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件龐雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)好處最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因而必需加強(qiáng)施工安全的管理力氣。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”掌握，打消施工進(jìn)程中呈現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生,試驗(yàn)變壓器。
1.2 實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益最大化的須要
建設(shè)工程都有安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo),滾針軸承天津浦田.，工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量這三個(gè)目的的把持與實(shí)現(xiàn)是和安全目標(biāo)密不可分的。首先。工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進(jìn)度和投資效益也關(guān)系緊密，進(jìn)步建設(shè)工程施工安全請(qǐng)求，必需增長(zhǎng)一些安全生產(chǎn)資金，從而增添工程總投資。
1.3 實(shí)行安全節(jié)制是晉升電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)治理程度的須要
電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于核心位置，由于施工單位尋求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而不愿在安全生產(chǎn)上做文章、下工夫，安全生產(chǎn)觀念淡漠，安全生產(chǎn)義務(wù)制不健全，安全管理不到位，作業(yè)職員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不及格就上崗，生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時(shí)有產(chǎn)生，這些現(xiàn)象都給安全生產(chǎn)留下隱患。實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程施工單位進(jìn)行督促檢討，促使施工單位改良勞動(dòng)作業(yè)條件，進(jìn)步安全技巧辦法，保證建設(shè)工程施工安全，從而晉升電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理程度。
2 電力建設(shè)工程中監(jiān)理安全控制的實(shí)施
安全監(jiān)理職員是既懂工程技巧、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)，也懂安全治理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行安全節(jié)制治理。在施工進(jìn)程中，監(jiān)理職員通過各種安全掌握辦法和方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工全進(jìn)程進(jìn)行安全監(jiān)控和評(píng)價(jià)，并采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技巧手腕，保證建設(shè)行動(dòng)符合國(guó)度安全生產(chǎn)、勞動(dòng)維護(hù)-法規(guī)和有關(guān)政策，禁止建設(shè)行動(dòng)中的隨便性、盲目性和冒險(xiǎn)性，有效地把電力建設(shè)工程安全掌握在容許的風(fēng)險(xiǎn)范疇以內(nèi)。
2.1 規(guī)范監(jiān)理行動(dòng)
(1)樹立和健全項(xiàng)目監(jiān)理部(監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu))的安全管理機(jī)構(gòu)�？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制第一義務(wù)人，其他成員分辨負(fù)責(zé)安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明白、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人。
(2)制訂項(xiàng)目監(jiān)理部安全制度，落實(shí)安全義務(wù)。根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃、工程安全目標(biāo)和工程實(shí)際，制訂工程項(xiàng)目《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并聯(lián)合工程特色編寫相應(yīng)的監(jiān)理安全管理制度(監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)視檢討制度、安全旁站制度、安全會(huì)議制度、安全培訓(xùn)考察、安全賞罰制度等)，把安全控制納人單位和個(gè)人的工作績(jī)效考察范圍，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過往的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。
工程監(jiān)理部安全監(jiān)理管理制度
一、監(jiān)理部在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序；
二、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
三、審查施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案安全技術(shù)措施是否符合強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并督促其實(shí)施；
四、督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視，配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；
五、 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部應(yīng)安全專人有重點(diǎn)的旁站。
六、做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策；
七、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，每月向公司報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。
【監(jiān)理部安全責(zé)任制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度（精選12篇）06-17
監(jiān)理部考勤制度05-12
安全監(jiān)理責(zé)任狀04-30
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理責(zé)任狀05-01
監(jiān)理安全目標(biāo)責(zé)任書05-05
安全監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書05-05
監(jiān)理部安全月總結(jié)05-06
監(jiān)理安全管理制度02-28
安全監(jiān)理管理制度02-01