人事年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)根據(jù)需要所進(jìn)行的培訓(xùn)人的教育活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造能力的培養(yǎng)和新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

2015年開始，XX集團(tuán)的培訓(xùn)工作以XX大學(xué)各學(xué)院為模塊組織執(zhí)行，集團(tuán)職能部門、及各經(jīng)營(yíng)單位的各項(xiàng)培訓(xùn)、考察工作，統(tǒng)一劃入XX大學(xué)各學(xué)院的院系中，由各學(xué)院教務(wù)部門牽頭組織，XX大學(xué)教務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)各學(xué)院工作組織、執(zhí)行情況進(jìn)行管理、考核。

為確保年度培訓(xùn)工作有效、有序的開展，明確培訓(xùn)工作的行動(dòng)方向，集團(tuán)人力資源部堅(jiān)持以“實(shí)用性、有效性、針對(duì)性”為原則，制定幾項(xiàng)年度重點(diǎn)培訓(xùn)工作及日常培訓(xùn)工作，具體如下：

一、完善管理制度，梳理流程節(jié)點(diǎn)

2015年初，將根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)階段發(fā)展情況，針對(duì)整體培訓(xùn)工作的需要，對(duì)培訓(xùn)管理制度、流程重新進(jìn)行完善和梳理；進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理工作開展中容易出現(xiàn)的工作誤差，加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作管理；針對(duì)培訓(xùn)管理工作中存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，組織專門力量研究討論，制定相應(yīng)的試行方案并不斷完善；在保證現(xiàn)有的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施原則基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理形式和方法的革新，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理工作的效率。

二、鼓勵(lì)課程研發(fā)，推進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

課程研發(fā)體系建立是通過自身總結(jié)和外部借鑒形成不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理理念、方法、模式，最終形成能夠不斷更新發(fā)展的知識(shí)庫(kù)；2015年度工作中，已經(jīng)將現(xiàn)有的課程體系建設(shè)實(shí)施方案不斷完善，細(xì)化并規(guī)范了課程研發(fā)具體要求及實(shí)施進(jìn)度，初步建立固化課程研發(fā)目錄；2015年將進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施，并根據(jù)各產(chǎn)業(yè)實(shí)際推行工作中存在的客觀問題做出相應(yīng)調(diào)整；為鼓勵(lì)課程研發(fā)，開設(shè)培訓(xùn)課程、課題研發(fā)基金，組織專門力量對(duì)所研發(fā)課程進(jìn)行評(píng)定，對(duì)研發(fā)成功并有效轉(zhuǎn)化的課程進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、優(yōu)化新苗、崗位孵化、十百千工程

2015年集團(tuán)人力資源部針對(duì)管理制度、權(quán)限做出了相應(yīng)調(diào)整，計(jì)劃在企業(yè)文化確定更新后于2015年制定集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化課程，推進(jìn)集團(tuán)職能、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)單位的新員工入職培訓(xùn)工作有效開展；優(yōu)化推進(jìn)十百千工程，在保持與XX大學(xué)商學(xué)院通力合作的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和參訓(xùn)學(xué)員情況及時(shí)調(diào)整后備干部培訓(xùn)班的所需課程，拓展更多領(lǐng)域的管理知識(shí)；保證崗位孵化工程專業(yè)培訓(xùn)有效開展的同時(shí)加以培訓(xùn)形式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升課程質(zhì)量，確保各學(xué)院開展的培訓(xùn)課程提前掛網(wǎng)通知，課程講堂可面向全集團(tuán)員工開放，學(xué)員可根據(jù)自身需求和學(xué)習(xí)意愿跨院、系參訓(xùn)學(xué)習(xí)；推進(jìn)崗位孵化工程與十百千工程相輔結(jié)合，后備干部在崗位實(shí)踐前可針對(duì)所擬定的實(shí)踐崗位進(jìn)行專業(yè)課程選擇，根據(jù)課程通知參訓(xùn)各學(xué)院、系所組織的相關(guān)專業(yè)的日常課程和精品課程。

四、開展培訓(xùn)調(diào)查，完善培訓(xùn)評(píng)估

集團(tuán)人力資源部擬定于2015年針對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作開展員工調(diào)查，在進(jìn)一步了解學(xué)員學(xué)習(xí)意向和培訓(xùn)需求的同時(shí)，檢閱各單位培訓(xùn)工作的開展情況，并總結(jié)培訓(xùn)工作的有待改善之處，調(diào)整日常培訓(xùn)工作方向和培訓(xùn)課程選擇，細(xì)化規(guī)范培訓(xùn)工作操作標(biāo)準(zhǔn)；目前的培訓(xùn)工作基本保證完成反映評(píng)估和學(xué)習(xí)評(píng)估，即對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意程度和書面測(cè)評(píng)、口頭測(cè)試及實(shí)際操作測(cè)試等，在未來培訓(xùn)工作嘗試引入行為評(píng)估、結(jié)果評(píng)估等方式，即參訓(xùn)學(xué)員行為方式有多大程度的改變、由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況等等，可嘗試結(jié)合上下級(jí)同事360度面談及日常工作考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

五、加強(qiáng)外出培訓(xùn)考察管理，推進(jìn)新知識(shí)新理念共享

進(jìn)一步加強(qiáng)外出培訓(xùn)考察的管理工作，做到有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有適用性的開展。要求外出培訓(xùn)考察要針對(duì)工作中所存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，以及各單位課程研發(fā)的需求計(jì)劃開展，外出前做好目標(biāo)確定及合理分工，以盡可能的達(dá)成既定外出培訓(xùn)目標(biāo)；外出培訓(xùn)考察后，參訓(xùn)人員需及時(shí)總結(jié)歸納，完成培訓(xùn)心得及報(bào)告，并組織開展專業(yè)范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以求新知識(shí)、新理念的共享；完善外出培訓(xùn)考察預(yù)算、計(jì)劃審批流程，統(tǒng)一規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以保證外出培訓(xùn)考察按要求、按計(jì)劃的有效開展；按計(jì)劃開展集團(tuán)高管、各單位中高層及單位總經(jīng)理的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察工作，確保順利進(jìn)行。

六、打造講師隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織

在2015年，集團(tuán)人力資源部將著手推進(jìn)講師隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的講師管理機(jī)制，提高培訓(xùn)課程整體質(zhì)量；陸續(xù)開展培訓(xùn)師培訓(xùn)的相關(guān)工作，開展以“課程研發(fā)與設(shè)計(jì)、授課方式與技巧、課件制作流程”等為專題的實(shí)用性講座和培訓(xùn)；充分利用企業(yè)內(nèi)部智力資源，結(jié)合XX集團(tuán)課程研發(fā)體系，鼓勵(lì)優(yōu)秀講師將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所積累下來的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)良好的挖掘與傳承；組織專門力量成立講師評(píng)定小組，對(duì)講師進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并確定講師的培養(yǎng)方式及規(guī)范要求。

七、加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，提高工作效率

完善集團(tuán)培訓(xùn)工作管理平臺(tái)，梳理并增強(qiáng)人力資源管理軟件培訓(xùn)模塊的實(shí)用性，加強(qiáng)管理培訓(xùn)信息的錄入及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以保證培訓(xùn)工作階段性的總結(jié)和評(píng)估；進(jìn)一步建立講師隊(duì)伍、學(xué)院學(xué)員以及課程信息的電子檔案，細(xì)化規(guī)范具體要求及操作標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建XX集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)雛形，初步制定學(xué)習(xí)平臺(tái)模塊及操作方式，以求崗位專業(yè)知識(shí)與技巧、標(biāo)準(zhǔn)化操作、新知識(shí)新理念的共享，并通過學(xué)習(xí)平臺(tái)交流探討，最終達(dá)到知識(shí)庫(kù)的不斷更新和人員綜合素質(zhì)的全面提升。

八、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展

針對(duì)年度開展的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以保證2015年專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利開展，并進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；做好2015年雛鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)總結(jié)工作，以及2015年雛鷹計(jì)劃集團(tuán)培訓(xùn)的計(jì)劃和預(yù)算，以“激發(fā)雛鷹活力，挖掘雛鷹潛力”為核心目標(biāo)將去年訓(xùn)練營(yíng)的部分環(huán)節(jié)加以優(yōu)化和創(chuàng)新，以求2015屆雛鷹員工對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制加深了解，并迅速融入XX集團(tuán)的企業(yè)氛圍，做到由知識(shí)人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換；在人力資源管理制度及權(quán)限調(diào)整后，將根據(jù)新的制度流程制定人事干部上崗資格培訓(xùn)課程，嚴(yán)格把控人事干部培訓(xùn)的具體要求，做好人事干部上崗的信息管理工作；在全年培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目開展同時(shí)，根據(jù)專業(yè)崗位的具體工作需要，統(tǒng)一開展其他專業(yè)性崗位培訓(xùn)。

九、加強(qiáng)工作監(jiān)管，嚴(yán)控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的工作需求，依照人力資源管理制度及權(quán)限，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，在保證培訓(xùn)項(xiàng)目開展質(zhì)量的前提下，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的按計(jì)劃開展、培訓(xùn)檔案的保存完整、培訓(xùn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)使用等等，定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查和抽查，以保證集團(tuán)整體培訓(xùn)工作的順利開展。

回顧2015年，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位、各部門的鼎力支持夏，集團(tuán)人力資源部的培訓(xùn)工作取得了喜人的成績(jī)；展望2015年，XX集團(tuán)的培訓(xùn)工作也將進(jìn)入一個(gè)全新階段，為培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，人力資源部將與各單位一道鼎力合作，開啟XX集團(tuán)發(fā)展壯大的新紀(jì)元。

【人事年度培訓(xùn)工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

人事年度工作計(jì)劃05-04

公司人事年度工作計(jì)劃05-22

人事干部年度工作計(jì)劃05-25

人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃04-02

人事專員年度工作計(jì)劃04-30

行政人事年度工作計(jì)劃05-07

人事新員工培訓(xùn)心得04-01

人事部年度工作計(jì)劃02-27

人事行政年度工作計(jì)劃03-16

行政人事部年度的工作計(jì)劃03-10