人事每日工作計劃

一、公司現(xiàn)有人員配置情況設(shè)計表格圖文形式：(1月份) 解析人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的不足點(diǎn)及需要完善的地方。

包含年齡分布、工齡分布、人力狀況、男女比例、離職新進(jìn)人數(shù)等，以備后續(xù)工作總結(jié)、便捷查閱資料之用！

二、辦公室人員的招聘與配置：

1、優(yōu)化招聘與甄選流程，建立結(jié)構(gòu)化面試辦法，提升識人技巧；  

2、完成公司各部門各職位的工作分析，區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，建立各崗位勝任力模型， 為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。

3、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。例：參加校園招聘會。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點(diǎn)，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對象。

三、績效考核工作

1、各部績效考核信息收集、數(shù)據(jù)整理及績效考核滿意度分析；對績效考核結(jié)果與意見及時有效的溝通，并將問題匯總匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、草擬部門崗位績效獎發(fā)放辦法，月度提交部門內(nèi)崗位績效評估表及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)公司實(shí)際情況，逐步完善中高層管理人員月度及年度績效考核辦法、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；按時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)實(shí)施，有效反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo)；

四、培訓(xùn)實(shí)施工作

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。提高內(nèi)部員工的素質(zhì)和崗位技能，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，協(xié)助上級建立培訓(xùn)體系：

1、1-12月：入職培訓(xùn)：員工入職培訓(xùn)組織與落實(shí)（企業(yè)文化、發(fā)展愿景、工作流程、崗位職責(zé)、員工行為規(guī)范等）

為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。類型序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間/月培訓(xùn)課時累計課時培訓(xùn)講師備注123456789101112新入職1企業(yè)文化和發(fā)展歷史 √ √ √ √ √ √212內(nèi)部 2員工行為規(guī)范與要求 √ √ √ √ √ √212內(nèi)部 3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識 √ √ √ √ √ √16內(nèi)部 4各項(xiàng)制度概要 √ √ √ √ √ √212內(nèi)部 5崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)√√√√√√√√√√√√  內(nèi)部到崗一周內(nèi)6員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃√√√√√√√√√√√√  內(nèi)部到崗三個月內(nèi)2、在崗培訓(xùn)：

1） 排程：1月份：建立培訓(xùn)管理體系（制度與應(yīng)用表格）規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。

2月份：建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍：提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2015年度，將通過甄選、培訓(xùn)和評定，開發(fā)至少5位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于8小時；另外與3位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。同時在內(nèi)部開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織相關(guān)課程培訓(xùn)：管理類、專業(yè)知識技能類、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類，制定年度培訓(xùn)計劃。

3月份開始：著重培訓(xùn)電腦操作技能的提升（文字排版與電子表格制作及應(yīng)用）。按調(diào)研結(jié)果開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，每堂課后對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀的評估和反饋，確保有良好的效果。

4月份-12月份：不定期開設(shè)思想教育講堂及職業(yè)素養(yǎng)提升類課程（歐總或外聘老師）；

逐步完善培訓(xùn)管理過程使用的各類表格及各項(xiàng)細(xì)節(jié)；

實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式 ：提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期駐外的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。

授課形式：集中表述講授、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式。

3、（4月份）消防安全培訓(xùn)：邀請當(dāng)?shù)貙�業(yè)消防人員到公司演講防災(zāi)防火逃生基本常識。

4、培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人事行政部同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估。人事行政部匯集培訓(xùn)評估信息，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。

5、培訓(xùn)費(fèi)用：外請講師與此相關(guān)的招待費(fèi)5000元/人，一年兩人次，合計10000元；

五、薪酬福利管理工作

1、3月份：根據(jù)政府公布社平工資的對比及企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力等具體情況，專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工轉(zhuǎn)正/晉升/轉(zhuǎn)崗管理制度，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

2、各個節(jié)假日：充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，及時、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作；

3、每月：報銷標(biāo)準(zhǔn)審核、按財務(wù)要求整理票據(jù)于按時（每月10號前）提交；

4、4-5月份：全面了解和排查現(xiàn)有的激勵機(jī)制和政策，規(guī)劃出集團(tuán)激勵的分類和種類，細(xì)化激勵類別指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用表單，擬定出草案在內(nèi)部討論。擬定公司的《激勵體系制度》并報批。

六、員工保險辦理工作：每月及時更新參保及退貨人員信息

最近幾年，國家對企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)部門的文件要求公司存在一些問題，社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒有最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，此方面的風(fēng)險應(yīng)然存在。應(yīng)及時關(guān)注國家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，及時調(diào)整公司相關(guān)政策。

七、員工關(guān)系及勞動糾紛的處理

1、建立員工訴求通道，如：轉(zhuǎn)正面談、離職面談、每月抽取2個部門的任意各1名人員溝通，了解各層次員工的真實(shí)聲音，化解員工的矛盾與抱怨，做好員工關(guān)系及糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

2、勞動合同：入職一個月內(nèi)簽訂。

3、推出員工滿意度調(diào)查：開展員工滿意度調(diào)查工作，可以更了解員工關(guān)注的焦點(diǎn)，通過從思想上、生活上、工作上關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛。

1）2015年6月前設(shè)計調(diào)查問卷：涉及企業(yè)文化的認(rèn)同、工作環(huán)境（氛圍）、薪酬待遇、自我發(fā)展通道等方面。

2）2015年7月對調(diào)查問卷進(jìn)行整理、分析，出具調(diào)查報告。

3）2015年8月開始針對員工最關(guān)心的問題展開分析討論，對員工思想認(rèn)識方面的問題采用座談、深入基層與員工面對面交流形式對員工加以引導(dǎo)，管理方面的問題通過完善內(nèi)部管理流程來加以解決，以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力。

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