人事部新年工作計(jì)劃

2015已經(jīng)過去，新的一年即將到來，為配合公司營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人事部工作的準(zhǔn)確性和計(jì)劃性，結(jié)合2015年公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本年度計(jì)劃。

一、人員招聘

1目標(biāo)：

滿足崗位需求，加強(qiáng)人才儲備

2實(shí)施方案：

a.網(wǎng)絡(luò)招聘:主要針對后勤管理人員，目前我們在使用的網(wǎng)站有前程無憂，智聯(lián)招聘， 58同城和趕集網(wǎng)。新的一年我們將嘗試新的途徑。

b.張貼廣告：主要針對一線工人

c.熟人介紹：新人做滿3個月有獎勵政策。經(jīng)過過去一年的實(shí)踐，這是一種很好的方法。

d.內(nèi)部提拔：通過考核、面談等方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)行內(nèi)部提拔。

3實(shí)施細(xì)則：

a. 2015年我們將拓寬招聘渠道，對于重點(diǎn)崗位采用獵頭的措施，對于一般管理崗位，繼續(xù)采用網(wǎng)絡(luò)招聘，當(dāng)人員缺口較大時(shí)，加大去人才市場的頻率，以盡快找到合適的人才。

b. 與用人部門溝通，了解其特定的需求，力求招到最合適的人才。

c.加大宣傳力度，塑造良好的企業(yè)形象。

二、員工培訓(xùn)：

1目標(biāo)：

提高員工的工作技能和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2.實(shí)施方案：

a.培訓(xùn)大綱的制訂：根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃，由人事部負(fù)責(zé)審核，建立《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，分解到每月，由人事部監(jiān)督執(zhí)行。

b .培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。

c.培訓(xùn)制度修訂：力求在三個月內(nèi)完成《培訓(xùn)管理制度》。

d.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息，對受訓(xùn)人進(jìn)行考核，對講師進(jìn)行打分。

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