企業(yè)人事科工作計(jì)劃

針對(duì)目前公司的經(jīng)營狀況，董事長提出亟待改善的指示。公司目前已面臨生死存亡的境界，作為公司的高層管理人員，急需反省，要敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)。樹立“主人翁”意識(shí)，確實(shí)與公司共發(fā)展。要用“解放思想”的態(tài)度想法設(shè)法的擺脫目前的困境�，F(xiàn)制定2015年的發(fā)展規(guī)劃：

1、各部門要做出相應(yīng)的《管理制度》，確實(shí)憑制度管理。正所謂“人治不長久，法治成傳統(tǒng)”，只有建立完善的管理制度，才是生存、發(fā)展的根本所在；

2、要建立切實(shí)可行的《績效考核》制度，杜絕“大鍋飯、一刀切”，不論時(shí)間長短、貢獻(xiàn)大小，均同樣待遇。如此的制度怎樣留住人？

3、明確《崗位職責(zé)》，規(guī)范崗位職能。讓每個(gè)崗位清楚自己的職能范圍，知道自己“該做什么！該怎么做！”；

4、完善《操作流程》，對(duì)新進(jìn)人員做好崗前培訓(xùn)。讓每個(gè)人切實(shí)的知道自己的工作操作方式方法，避免錯(cuò)誤、不規(guī)范、危險(xiǎn)隱患的發(fā)生。對(duì)于新進(jìn)人員工要入職培訓(xùn)、效果考核、考核通過方可上崗；

5、 修訂《薪酬管理制度》，針對(duì)上年度薪酬不平衡，出現(xiàn)會(huì)做的不如會(huì)說的惡習(xí)，阻礙員工工作的積極性，嚴(yán)重影響公司的工作、生產(chǎn)效率及良好企業(yè)文化的建設(shè)；

6、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)消極怠工、不務(wù)正業(yè)的行為堅(jiān)決制止；

7、修訂《員工手冊(cè)》，讓每個(gè)新時(shí)代人清楚公司的發(fā)展歷程，做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，在公司應(yīng)做什么，能夠享受什么樣的待遇！什么行為是被禁止的；

8、建設(shè)公司文化，公司的老員工很多，但大家對(duì)公司的文化都說不出個(gè)所以然，文化建設(shè)方面要有個(gè)方向，讓員工有文化意實(shí)，增加員工對(duì)公司的忠誠度及歸屬感；

9、以上規(guī)章制度，必須要量化，符合公司實(shí)情，具備一定的可操作性、可執(zhí)行性；

10、以上制度要充分站在客戶、員工、公司的角度，要做到對(duì)消費(fèi)者有利、對(duì)員工有益、有鼓舞士氣的作用；

以上工作由執(zhí)行總監(jiān)牽頭，行政部門做出具體計(jì)劃及分工，各部門于二月內(nèi)落實(shí)。今年2月試行，試行期暫定3個(gè)月。

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