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安全生產(chǎn)自檢自查制度
一、目的：
為落實(shí)集團(tuán)公司“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提高”總體工作方針，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，為進(jìn)一步打造“企業(yè)、學(xué)校、軍營、家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個(gè)整潔、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強(qiáng)化公司基層管理，提高經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績效管理與安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)企業(yè)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于辦礦拓礦與生產(chǎn)實(shí)踐、安全、績效管理相結(jié)合的全面融通；有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。根據(jù)我礦實(shí)際情況特制訂本制度。
二、適用范圍：
本制度適用公司全體員工。
第二章6S的定義及內(nèi)容
一、6S管理定義
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。
二、6S管理內(nèi)容及目的
1、整理（SEIRI）
定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除，騰出空間。
目的：（1）騰出空間，發(fā)揮最大價(jià)值；
（2）防止誤用、誤送；
（3）塑造整潔舒適的工作環(huán)境；
2、整頓（SEITON）
定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加以標(biāo)示。
目的：（1）所需物品一目了然；
（2）整齊的工作環(huán)境；
（3）消除尋找物品的時(shí)間；
（4）提高工作效率；
3、清掃（SEISO）
定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；
（2）穩(wěn)定品質(zhì)；
（3）減少工業(yè)傷害事故；
4、清潔（SEIKETSU）
定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目的：（1）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；
（2）維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）
定義：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神；
6、安全（SECURITY）
定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。
三、自查自糾原則
（一）堅(jiān)持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6s管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
（二）堅(jiān)持自查自糾與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在深入開展6s自查自糾的同時(shí)，配合做好6s管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6s管理活動(dòng)辦公室和6s管理活動(dòng)糾察組的專項(xiàng)檢查。
（三）堅(jiān)持自查自糾與建立長效機(jī)制相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)開展6s自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立起查找問題的長效機(jī)制和6s管理的長效機(jī)制。
第三章6s自查自糾方案
一、成立6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XXX
副組長：XXX
組員：XXX
二、成立6S管理活動(dòng)辦公室
主任：XXX
成員：XXX
三、成立6S管理活動(dòng)糾察組
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX
二、自查自糾內(nèi)容
各部門根據(jù)6S現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件1）進(jìn)行自檢。
三、自查自糾方式
（一）按照6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6S管理工作實(shí)施情況、提出意見和建議。
（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對(duì)本部門6S存在問題的評(píng)價(jià)，針對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。
（三）召開座談會(huì)。邀請(qǐng)6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理活動(dòng)辦公室成員、6S管理活動(dòng)糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對(duì)策。
（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動(dòng)態(tài)以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對(duì)本礦6S管理工作的意見和建議。
四、自查自糾要求
（一）高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6S管理活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)自查自糾的實(shí)施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。
（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時(shí)整理、歸類，認(rèn)真研究整改措施，建立長效機(jī)制
（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時(shí)上報(bào)。
（四）積極配合6S管理活動(dòng)糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等評(píng)議工作。
第四章6S管理自查自糾考評(píng)及相關(guān)責(zé)任
一、自查自糾考評(píng)
(一)對(duì)獲得“6S”管理合格部門的，掛牌確認(rèn)。
(二)對(duì)獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認(rèn)外，視具體情況專門制作“6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）對(duì)獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建成立“6S”管理合格部門的主要責(zé)任人，由礦6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)《限期整改通知書》，督促其拿出書面的具體改進(jìn)措施，限期內(nèi)進(jìn)行整改，直到符合“6S”管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為止。
二、自查自糾相關(guān)責(zé)任
對(duì)部門開展自查自糾不力的，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，隱瞞不報(bào)，不采取措施糾正、整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并在全礦通報(bào)。
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度
為了建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動(dòng)條件、搞好安全工作，制定以下安全檢查制度；
1、 查現(xiàn)場，查隱患為主；查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)安全衛(wèi)生措施是否符合安全要求。例如安全出口是否暢通，機(jī)器是否有防護(hù)裝置，電器設(shè)施是否安全接地，通風(fēng)情況，消防措施、防塵、防毒情況。個(gè)人防護(hù)用品的使用及是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定。
2、 查思想：領(lǐng)導(dǎo)是否把職工的安全健康放在第一位，有無違章指揮。職工在生產(chǎn)中是否有不安全行為，國家的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)是否真正得到執(zhí)行。
3、 查管理，查制度：檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，安全機(jī)構(gòu)是否健全，有無安全生產(chǎn)責(zé)任制，“三級(jí)教育”是否執(zhí)行，特種作業(yè)人員是否持證上崗，各工種有無安全操作規(guī)程。
4、 查事故處理：發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告，是否按“三不放過”要求找出事故原因，嚴(yán)肅查處，并采取有效措施，防止類似事故發(fā)生。
5、 檢查方法：
（1） 由公司安委會(huì)組織，由負(fù)責(zé)消防，生產(chǎn)安全，衛(wèi)生的人員參加，每月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行依次安全檢查，平時(shí)組織不定期的抽查，對(duì)于新完成的工藝項(xiàng)目，特殊設(shè)備投產(chǎn)以及廠房改建 等再進(jìn)行特殊安全檢查。
（2） 當(dāng)檢查到單位時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)或安全員與檢查人員一道進(jìn)行檢查，當(dāng)場記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)下達(dá)“整改通知書”，由負(fù)責(zé)陪同檢查人員簽收。
（3） 單位接到“整改通知書”后，必須立即著手整改；各部門的安全管理狀況及落實(shí)整改情況以百分制記分，納入公司季度和年終單位效率獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分。
6、除公司安委會(huì)組織檢查外，各部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員平時(shí)作好自檢工作，并發(fā)動(dòng)全體職工注重生產(chǎn)設(shè)備，環(huán)境安全及自身的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，共同作好安全管理工作。
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