- 相關(guān)推薦
機加車間安全規(guī)章制度
1 目的
根據(jù)公司生產(chǎn)計劃管理辦法的要求，機加車間對生產(chǎn)進(jìn)行策劃、實施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品按期交付。
2 適用范圍
適用于機加車間生產(chǎn)計劃制定、實施全過程進(jìn)行分析和控制。
3 職責(zé)
3．1車間主任負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的提供及毛坯進(jìn)貨、輔材料的采購安排，并將車間生產(chǎn)情況形成報表。
3．2生產(chǎn)部內(nèi)勤負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。
3. 3 各班長負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計劃的具體實施及進(jìn)度控制。
3. 4各操作者負(fù)責(zé)完成每班任務(wù)。
4工作程序
4．1 生產(chǎn)計劃的制定、審批和下發(fā)
4.1.1車間主任收集整理需求方信息和訂單，經(jīng)評審后交生產(chǎn)部內(nèi)勤。
4.1.2周生產(chǎn)計劃的完成必須保證在客戶的需求日之前完成，能夠滿足插單生產(chǎn)及計劃調(diào)整的需求。
4.1.3生產(chǎn)部內(nèi)勤根據(jù)已評審的訂單，并結(jié)合以下實際情況，制定《車間周生產(chǎn)計劃看板》。
a）查詢庫存成品，毛坯和半成品的庫存情況，必要時提報缺件清單。
b）訂單交貨期，必要時與客戶進(jìn)行溝通。
4.1.4周生產(chǎn)計劃應(yīng)在上周末之前完成本周計劃的編制，并報車間主任審批。
4.1.5通過審批的周生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時下發(fā)至相關(guān)班組。
4. 2生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作
4.2.1車間主任按公司月生產(chǎn)計劃作好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括人力、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時將信息反饋至相關(guān)部門；
4.2.2各生產(chǎn)班組長按周生產(chǎn)計劃及時調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。
4.2.3各操作者應(yīng)按周生產(chǎn)計劃安排及時準(zhǔn)備工量器具。
4.2.4物流組按周生產(chǎn)計劃組織好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，同時清理庫存場地，保證成品的存放，并及時組織成品的交付，保證物流順暢。
4．3生產(chǎn)計劃的具體實施
4.3.1車間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對周生產(chǎn)計劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。
4.3.2各生產(chǎn)班組長應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每周的白班和晚班，并分解計劃落實到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。
4.3.3操作者按車間周生產(chǎn)計劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。
4.3.4對于交付進(jìn)度的臨時變更，車間主任應(yīng)在第一時間以書面或口頭的形式通知班長，有特別時段交付需求的應(yīng)加以說明。
4.3.5班組長在組織生產(chǎn)時，如遇有特別時段交付需求的，應(yīng)及時調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計劃時，應(yīng)及時通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。
4．5生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計、分析與考核
4.5.1生產(chǎn)部內(nèi)勤和各班組長每日應(yīng)將生產(chǎn)計劃完成情況填寫至《車間周生產(chǎn)計劃看板》和《車間周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表》上，每周一對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同《車間周生產(chǎn)計劃看板》交付車間主任進(jìn)行分析；車間主任分月將所有記錄存檔保存，每年度的保存至檔案室。
4.5.2車間每周末召開一次由車間主任主持的生產(chǎn)會議，各班組長及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，及下周生產(chǎn)計劃實施細(xì)則，并針對存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報至生產(chǎn)。
4.5.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運行過程當(dāng)中，車間主任對生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時作出指令性的要求。
4.5.4車間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況考核到班組或個人，并將考核結(jié)果予以公示。
機加工車間管理制度
為了加強工廠的管理，提高質(zhì)量管理工作。保證機加工車間各項工作的順利展開。結(jié)合車間的實際情況，特制定以下制度。
一．質(zhì)量管理
1.機加工全體人員要按照正確的工藝流程進(jìn)行工藝加工，生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。
2.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，做好標(biāo)記，不得隨意亂扔物料，必須把物件擺放整齊。
3.車間人員要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題者，由作業(yè)人員承擔(dān)責(zé)任。
4.在生產(chǎn)過程中如造成大批量工件返修者，按工件的50%扣除，如返修不合格者，由作業(yè)人員自行承擔(dān)全部責(zé)任。
5.每天必須清理好現(xiàn)場，確�，F(xiàn)場整潔道路通暢。
6.設(shè)備維護保養(yǎng)必須及時，每班一加油一擦洗，保持設(shè)備不缺油、無噪音，床身、床面導(dǎo)軌等整潔發(fā)亮。
【機加車間安全規(guī)章制度】相關(guān)文章：
車間安全管理規(guī)章制度07-13
機加車間安全管理制度05-09
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度條款08-15
機加車間員工守則05-07
車間管理規(guī)章制度06-15
機加車間管理制度05-09
車間員工考勤規(guī)章制度05-17
車間員工的管理規(guī)章制度02-09