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老員工如何管理新員工
熱情的歡迎他們的到來，一個(gè)企業(yè)或公司招進(jìn)一批新員工，就等于給企業(yè)注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進(jìn)取，有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
1、正確的引導(dǎo)，作為老員工，在業(yè)務(wù)上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術(shù)上還是一竅不通，所以，老員工有時(shí)間是多帶帶他們，有人引導(dǎo)的情況下，既少走了彎路，又能快速成長。
2、寬容，不斤斤計(jì)較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點(diǎn)成就就沾沾自喜，懂點(diǎn)皮毛就覺得自己啥都會(huì)了，再加上年輕人自身具有的優(yōu)勢，不把老員工放在眼里，老員工對此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關(guān)注就好。
3、慷慨，大方，不臨設(shè)自己的技術(shù)，新員工有不會(huì)的地方向你請教，一定要耐心，而且毫無保留的告訴他們，不要害怕新員工學(xué)會(huì)了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的人，才會(huì)有這種心理。
4、與新員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，新員工缺乏技術(shù)，需要時(shí)間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教，而老員工也不能光吃老本，不思進(jìn)取，時(shí)間久了，新員工就會(huì)慢慢的超過你了，老員工要看到新員工的優(yōu)勢，向他們的長處學(xué)習(xí)。
5、新員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，要幫助他們找出錯(cuò)誤的所在，耐心的幫助他們，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。
6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識，就說明人家有一定的才能，所以，在一個(gè)公司里上班，別沒事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。
老員工輔導(dǎo)新員工管理辦法
為促進(jìn)新進(jìn)員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵(lì)老員工發(fā)揮主人翁意識，共同投入人力資源開發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。
1、帶徒資格
在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進(jìn)員工為主要傳幫帶輔導(dǎo)員）。具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、遵守公司規(guī)章制度。
2、輔導(dǎo)員職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位操作技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范、內(nèi)部流程等實(shí)踐性的輔導(dǎo)。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導(dǎo)，讓輔導(dǎo)對象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。
（2）定期與輔導(dǎo)對象針對日常工作進(jìn)行溝通，消除新員工對環(huán)境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應(yīng)能力。
3、輔導(dǎo)考核
（1）由用人部門對輔導(dǎo)雙方的相關(guān)人員進(jìn)行捆-綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀(jì)律幾個(gè)方面評估，考核結(jié)果報(bào)行政部，行政部對考核過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、存檔。
（2）部門可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導(dǎo)員對新員工的輔導(dǎo)的態(tài)度和行為，并作為輔導(dǎo)考核的參考。
4、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、獎(jiǎng)勵(lì)措施
公司鼓勵(lì)老員工輔導(dǎo)新員工，并分期給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：
輔導(dǎo)一個(gè)月（26天計(jì)算），并且輔導(dǎo)對象效率能達(dá)到正常產(chǎn)能的75%以上，獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員300元，輔導(dǎo)對象通過2個(gè)月適應(yīng)期留置下來再獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員100元，輔導(dǎo)對象通過3個(gè)月適應(yīng)期留置下來再獎(jiǎng)勵(lì)100元。
輔導(dǎo)工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評優(yōu)。
2、處罰措施
所分配的輔導(dǎo)對象，若因輔導(dǎo)員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負(fù)面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導(dǎo)對象離開，對輔導(dǎo)員當(dāng)月處罰100元。
5、特別說明
所有新進(jìn)員工由各部門符合資格的輔導(dǎo)員自行挑選，每位由部門主管指定符合資格的輔導(dǎo)員，必須自覺挑選輔導(dǎo)對象，不得推托或拒絕。
以上規(guī)定自2015年9月10日正式生效。
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