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影樓員工工裝管理制度
1. 員工必須嚴格按照規(guī)定穿著工服 ，按不同的季節(jié)穿不同的工服；
2. 除清洗、修補外，工服不得帶出工作地；
3. 工服 應保持清潔，有損壞，應及時修補；
4. 員工不得任意改動工服的樣式和穿著方法；
5. 庫管應準確把握庫存工服數(shù)量，在正式換新工服前一個月，統(tǒng)計各類及各種型號工服的需要數(shù)量，提交給辦公室；
6. 工服 到貨后，由辦公室負責驗收；
7. 各部門主管負責對部門員工的身高、腰圍、胸圍、臀圍、褲長進行測量，并登記造表；
8. 配發(fā)工服時，辦公室應填寫工服領(lǐng)用表，員工簽字；
9. 對員工丟失工服，不按要求穿著工服，嚴重污損工服等違紀行為，處以重罰；
10. 員工辭職、辭退應交回工服，如有損壞照價賠償。
影樓員工工裝管理制度
一、 綜合管理：
1.1 財務部庫管 應準確 了解工裝庫存 數(shù)量 ， 統(tǒng)計各類及各種型號工 裝 的需要數(shù)量 ， 提交 上報領(lǐng)導， 工 裝 到貨后 ，進行工裝驗收并且入庫。
1.2 各部門 經(jīng)理 負責對部門員工的 基本信息 進行測量 ， 并登記造表 。
1.3 配發(fā)工 裝 時 ，由部門經(jīng)理提出申請，綜合管理部統(tǒng)一上報領(lǐng)導審批，正確填寫出庫單，審批同意后由本人簽字方可領(lǐng)取。
二 、 著裝
2.1 公司工裝分為行政管理、雪具大廳接待、收銀、餐廳服務、廚房工作、 戶外娛樂 、保安等 ， 不同崗位穿著不同工裝 。
2.2 著裝總體要求是：得體、大方、整潔 。
2.3 上班時間全體 員工 必須統(tǒng)一穿著工裝，各崗人員穿著各崗配制 工裝， 保持干凈、整潔、平整、無破損 ， 餐飲部工作人員還需戴工帽，確保發(fā)不外露；工帽及工裝上不得有明顯的大塊油、污漬及異味 ， 為保證工裝的整潔，建議每周清潔一次 。
四 、 處罰
4.1 員工如違反本規(guī)定的穿著及清潔衛(wèi)生要求，第一次處以20元罰款，第二次通報批評并處以50元罰款，再犯者則處以記過處分及100元罰款 。
4.2 各部門負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定 ，當 月累計違反本規(guī)定超過三人次或該部員工總數(shù)20%的，相關(guān)負責人則予以100元罰款 。
4.3 綜合管理部統(tǒng)籌監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止，并開出相應罰單，由財務部扣款。
五、工裝折舊管理辦法
5.1 新入職員工因工裝需要領(lǐng)取工裝，由所在部門經(jīng)理擔保，方可領(lǐng)用工裝。
5.2 員工離職時按以下工裝扣款標準執(zhí)行 :
(1) 在職2 年以上的員工離職時不需收取工裝折舊費，工裝無需退回。
(2) 在職1 年以上且 2 年以下的員工離職時工裝折舊費按當時采購價格的 50% 收取，并將工裝退回公司。
(3) 在職1 年以下的員工離職時工裝折舊費按當時采購價格的 70% 收取，并將工裝退回公司。
5.3 當員工崗位調(diào)動、離職等原因未能及時交還工裝，則有部門經(jīng)理承擔相應責任。
5.4 管理要求 ： 工裝使用年限為2 年 ， 工裝應保持清潔 、 整齊 、 防止損壞和丟失 ， 損壞 、 丟失者按剩余使用年限折價賠償 ， 員工調(diào)離時工 裝 上交 ，各部門負責人 將所收回的工 裝 登記入賬 ，在換季時工服的調(diào)換必須由工 裝 使用人將洗干凈的工 裝 交 部門領(lǐng)導 存放 ， 以便下季使用 ，部門領(lǐng)導存放前必須先檢查工 裝 的完整性和破損程度后 ， 在入賬前必須寫明此員工的姓名 ， 工 裝 新舊程度 ，工 裝 使用時間后方可入庫 。
5.5 本制度最終解釋權(quán)為綜合管理部。
影樓員工工裝管理制度
1 目的
為減少工藝裝備（以下簡稱“工裝”）的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率而制訂本標準。
2 范圍
本標準規(guī)定了工裝的設計、制造、購買、使用、維護和報廢等管理內(nèi)容。
本標準適用于全公司工裝（模具除外）的管理。
3 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文，在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方面應探討、使用下列標準最新版本的可能性。
QG/ 09·01—2000 《設備管理制度》
4 職責
4.1 總經(jīng)理助理（經(jīng)營）負責公司工裝的報廢的審批工作。
4.2 生產(chǎn)部是工裝歸口管理部門，負責組織工裝的保管、保養(yǎng)、發(fā)放與報廢等管理工作。
4.3 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的需要，按“標準化、通用化、系列化”的原則，負責產(chǎn)品主要專用工裝的設計和組織驗證工作。
4.4 各車間負責工裝在使用過程中的保管和保養(yǎng)工作。
4.5 供應部負責復制工裝的采購和委托加工工裝的外部聯(lián)絡。
5 工裝的新制與復制
5.1 工裝的新制
5.1.1新產(chǎn)品工裝的訂制，技術(shù)部會同生產(chǎn)部商定外購或自制。
5.1.2自制工裝由技術(shù)開發(fā)部負責設計，設計完畢后將技術(shù)圖紙交送生產(chǎn)部設備科，由設備科組織工裝的制造。
5.1.3因公司能力所限，技術(shù)部設計的工裝（圖紙）不能在本公司加工成實物、需委托外單位加工的，由技術(shù)部負責設計并聯(lián)系外單位加工。
5.1.4外購工裝由技術(shù)部填寫《設備申購單》（注：借用此表單），經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準后，交送供應部購買。
5.2 工裝的復制
5.2.1生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營準備計劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復制的需求計劃。
5.2.2自制工裝的復制，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，生產(chǎn)部負責加工。
5.2.3委托加工的工裝，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，提交供應部聯(lián)系外單位加工。
5.2.4外購工裝，由生產(chǎn)部填寫《設備申購單》（注：借用此表單），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，交供應部購買。
5.3工裝的驗收入庫
5.3.1自制工裝完工后，由生產(chǎn)部設備科組織技術(shù)部、使用部門（車間）、技術(shù)部、品質(zhì)部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》（注：借用此表單），合格的辦理入庫手續(xù)，不合格的進行返工。
5.3.2委托加工或外購工裝到達公司后，由供應部填寫《模具試模通知單》（注：借用此表單），連同實物移交給生產(chǎn)部設備科，由設備科組織技術(shù)部、品質(zhì)部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》，合格的辦理入庫手續(xù)，不合格時退貨、更換或返工。
5.3.3工裝入庫后，生產(chǎn)部設備科應及時對其進行統(tǒng)一編號，并建立相應的管理臺帳，做到帳、物一致。
5.3.4工裝的編號前二位為“GJ”，表示工裝，第三位代表種別，“0”代表彎管機，“1”代表鉆孔模，“2”代表絲網(wǎng)，第四位至第七位代表順序號。
5.4 工裝的使用與保養(yǎng)
5.4.1根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，各車間需領(lǐng)用工裝的，按規(guī)定要求到財務部開具《出庫單》，設備倉憑《出庫單》給予發(fā)放。
5.4.2操作者必須嚴格遵守工藝規(guī)程，合理使用工裝，若有損壞應及時向班組長或車間主任反映，以便維修。
5.4.3工裝的使用
工裝在使用中必須做到以下要求：
a) 經(jīng)常給工裝運動部位加潤滑油（劑）；
b) 不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位（如拋光面等）；
c) 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。
5.4.4工裝的維修、改換和報廢
5.4.4.1新制的工裝，經(jīng)驗證發(fā)生不合格時，由設備科組織辦理加修手續(xù)，委托加工或外購的工裝，由設備科移交給供應部，供應部負責與供貨廠家聯(lián)系解決。
5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時，由使用部門提出維修申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后交設備科辦理維修手續(xù)。
5.4.4.3改換工裝，由設備科提出在用和庫存工裝處理意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后組織實施。
5.4.4.4工裝被取消或淘汰時，由設備科組織技術(shù)部驗證并填寫《模具驗證報告單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理助理（經(jīng)營）批準予以報廢。
5.4.5 工裝的報廢條件
a) 工裝因使用頻率、期限已達到或超過設計要求，磨損嚴重不能保證產(chǎn)品合格的。
b) 由于操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的；
c) 由于產(chǎn)品的工藝改進、技術(shù)革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。
5.5工裝周期清查
生產(chǎn)部每半年組織工裝使用車間（部門）、品質(zhì)部、技術(shù)部對全公司在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性并做好狀態(tài)標識，建立完善的管理檔案。
6 檢查與考核
6.1 考核辦法
6.1.1本標準中的相關(guān)部門未按本標準第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。
6.1.2 各有關(guān)部門在履行職責時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。
6.1.3 若的使用者由于工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節(jié)輕重和認識態(tài)度對直接責任人50
—300元的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。
6.1.4 工裝 的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進行維護保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元的罰款。
6.1.5 若出現(xiàn)上述以外不利于公司各項工作得以順利開展或造成公司財產(chǎn)損失情形的，由公司有關(guān)部門和領(lǐng)導采用“合議”方式對有關(guān)責任人進行處罰。
6.2本標準由設備科負責檢查，結(jié)合每年一次的清查，編制檢查報告。
6.3總經(jīng)辦考核小組負責檢查（報告）結(jié)果的考核
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