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員工職級管理規(guī)定
生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級管理辦法
1 目的
為了加強對生產(chǎn)操作人員的管理，提高生產(chǎn)操作人員工作熱情，明確生產(chǎn)操作人員職業(yè)發(fā)展通道，同時促進生產(chǎn)操作人員技術(shù)水平的提升，為員工職位、薪資調(diào)整提供制度支持。特制定本管理辦法。
2 適用范圍
2.1 本文中生產(chǎn)操作人員指生產(chǎn)部、品質(zhì)部從事操作崗位的所有人員。
2.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)操作員工。
3 管理組織和權(quán)限
3.1 組織成立技術(shù)管理委員會。成員包括公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、薪酬專員。
3.2 技術(shù)管理委員會負責審核生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定方案；負責參評人員資格審查；負責技術(shù)職級評定中考核題庫的建立和考核標準設定等工作；負責技術(shù)職級評定過程中的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.3 技術(shù)管理委員會成員有權(quán)對生產(chǎn)操作人員技術(shù)評定工作及實施細則發(fā)表不同意見和建議。
3.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定工作由行政人事部負責組織，并與其他相關(guān)部門共同負責完成。評定方案由行政人事部制定，經(jīng)技術(shù)管理委員會討論通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4 技術(shù)職級序列
根據(jù)職位對組織的影響力、責任范圍、工作條件以及對溝通能力、任職資格、解決問題能力要求等因素，結(jié)合本公司業(yè)務特點、生產(chǎn)操作流程等實際情況，對生產(chǎn)操作人員進行崗位價值評價，確定生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級序列。詳見附件1《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級序列》。
5 生產(chǎn)操作人員任職資格要求
本文規(guī)定了生產(chǎn)操作人員各技術(shù)職級任職資格的最低要求，具體標準詳見附件2《生產(chǎn)操作人員任職資格要求》。
6 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價
6.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價是針對員工的崗位勝任能力評價，主要考核員工一段時間內(nèi)的工作業(yè)績，同時對員工的技術(shù)水平和態(tài)度進行考核。評價以筆試，現(xiàn)場操作考核并結(jié)合員工月度績效考核成績進行。員工考核評價成績由筆試成績、現(xiàn)場操作考核成績和員工月度績效考核綜合成績?nèi)糠纸M成，其中筆試成績占20%，現(xiàn)場操作考核成績占40%，員工月度績效考核成績占40%。
6.2 評價工作本著客觀、公平、公開、公正的原則進行�？隙▎T工的工作業(yè)績表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工技術(shù)能力，為員工崗位、薪資調(diào)整、培訓提供合理依據(jù)。
6.3 每年11月份舉行生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定工作。行政人事部負責于10月15日前制定技術(shù)職級評定方案，由技術(shù)管理委員會討論通過、總經(jīng)理批準后開始公布實施。
6.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定采取自愿報名參加的方式進行，公司鼓勵員工積極參加技術(shù)職級評定。行政人事部負責對參評人員進行資格初審，經(jīng)技術(shù)管理委員會二審后正式公布參評人員名單。
6.5 每年8月1日--9月10日，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部負責委派技術(shù)人員進行生產(chǎn)操作人員技能等級考核試題的設計，包括設計筆試試題、現(xiàn)場操作考核案例試題等。試題題庫管理辦法詳見附件3《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價試題題庫管理辦法》。
6.6 筆試試題和案例試題由行政人事部薪酬專員從題庫中隨機挑選，并負責嚴格保守秘密，謹防泄題。
6.7 每年11月上旬進行筆試。筆試由行政人事部負責組織，負責協(xié)調(diào)安排考試及評分工作。
6.8 每年11月中旬進行現(xiàn)場操作考核，由行政人事部確定考官，考官為生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部有豐富技術(shù)經(jīng)驗的員工擔當，考官要求堅持原則，確�？己诉^程的公平公正。
6.9 每年11月下旬，行政人事部負責統(tǒng)計員工技術(shù)職級評價成績，并制定技術(shù)職級評價工作報告上報公司總經(jīng)理。
7 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級調(diào)整
7.1 定期調(diào)整
7.1.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級調(diào)整于每年12月份進行，依據(jù)員工技術(shù)評價成績確定。對符合晉升條件的員工技術(shù)職級自動調(diào)整一個職級，相應調(diào)整員工薪資標準。對于特別優(yōu)秀的員工公司將放寬政策，晉升兩級。
7.2 不定期調(diào)整
原則上生產(chǎn)操作員工技術(shù)職級只進行定期調(diào)整，同時公司為了吸引和保留特別優(yōu)秀的員工特設定不定期調(diào)整制度。員工不定期調(diào)整由直接主管向行政人事部提出申請，同時征詢技術(shù)管理委員會的意見，并組織進行相關(guān)的筆試、現(xiàn)場操作考核等，同時參照員工月度績效考核成績進行評價。對符合晉升條件的員工進行崗位職級調(diào)整，相應調(diào)整員工薪資標準。
8 薪酬管理
8.1 對于新招聘的員工薪資，原則上為崗位薪資最低標準，對于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當放寬政策。
8.2 員工崗位調(diào)整后薪資標準，原則上按照同職級薪資執(zhí)行，對于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當放寬政策。
9 員工職業(yè)生涯管理
技術(shù)職級評定辦法為員工提供了在公司生產(chǎn)操作崗位的職業(yè)生涯發(fā)展通道，公司鼓勵員工在工作中不斷學習、創(chuàng)新，努力提升操作能力和技術(shù)水平，同時公司給與員工職業(yè)上升的空間和相應的培訓，幫助員工成長。
10 本制度由行政人事部負責修訂和解釋。
基層員工的管理辦法之一-職等職級晉升
員工是企業(yè)的最大財富，只有充分發(fā)揮出員工的潛能，企業(yè)才能長久平穩(wěn)發(fā)展。
基層員工在制造業(yè)中占了90%以上的比例。由于員工的薪資低、受到關(guān)注少等內(nèi)因與外因決定了其穩(wěn)定性。10%以上的離職率在許多企業(yè)中是一個常見的問題，也是一個無法解決的問題。我們一般可以用增設員工福利、增加人文關(guān)懷、提高收入等辦法來解決�？尚匠曛皇且环N保健品，在人力資源方面如何利用等級薪資留住員工成了關(guān)注問題。
設定員工職等職級是對基層員工的實用管理方法�？蓪徫环譃椴煌穆毜龋嗤瑣徫粏T工分不同的職級。每隔一段時間對員工進行考核，當員工達到更高職級時進行晉升�？己酥校煞譃槿粘１憩F(xiàn)、實踐操作、理論測評。基層員工的文化水平較低，理論測評不能占太大比例。
通過定期的職級晉升：首先提升了員工的自我價值觀，讓他們在每天疲勞的體力勞動之外，存在著工作追求；其次，將企業(yè)的文化融入到員工的心中，增強歸宿感；同時晉升后也提高了員工薪酬的回報。
員工的職等職級晉升是一個常態(tài)工作。我們要將工作做好，執(zhí)行到位并宣傳給每一位基層員工。
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