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員工調(diào)配管理細則
一、目的
1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、調(diào)配類別
1、外調(diào)：與外單位及北京信威之間的調(diào)配；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）重慶信威部門之間的調(diào)動；
（2）本部門內(nèi)部的崗位變動。
三、調(diào)配的審批權(quán)限
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的借調(diào)，經(jīng)被調(diào)員工所在部門的經(jīng)理、分管領導與公司總經(jīng)理三級審批同意后生效；
（2）與北京信威之間的調(diào)動：北京信威人力部及重慶信威行政人事的分管領導審批同意后生效。
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門之間的調(diào)動，普通員工經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門雙方經(jīng)理、分管領導批準同意后生效，主管及以上級員工還需報經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意后方可生效；
（2）本部門內(nèi)部的崗位變動：該部門經(jīng)理及分管領導同意后即可生效。
四、調(diào)配的工作流程
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的借調(diào)，先由借調(diào)單位出據(jù)《借調(diào)函》，同時雙方應就被借調(diào)員工的借調(diào)期限、借調(diào)期間的工資福利待遇、勞動保護等問題達成共識后簽定《借調(diào)協(xié)議》，并在《借調(diào)協(xié)議》中約定借調(diào)的生效時間；
（2）與北京信威之間的調(diào)動，由雙方人力資源部就被調(diào)員工的調(diào)動時間與期限、勞動合同的處理、工資福利待遇的確定與轉(zhuǎn)移等問題進行協(xié)商后，由調(diào)出方人力資源部開具《員工調(diào)動通知書》約定生效日期；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門之間的調(diào)動由調(diào)入部門負責人填寫《崗位變動審批表》，經(jīng)報批同意后，由人力資源部開具《內(nèi)部調(diào)動通知單》，調(diào)入調(diào)出部門雙方負責人簽字后生效。
（2）本部門內(nèi)部的崗位變動，將《崗位變動審批表》報分管領導同意生效后，報人力資源部存檔。
3、無論外調(diào)與內(nèi)調(diào)，凡涉及崗位變動部門的人事員或內(nèi)勤均須作好登記，并在當月末與人力資源部作好核對工作。
五、調(diào)配后的工資福利問題
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的調(diào)動，借調(diào)期間的工資福利問題由雙方人力資源部協(xié)商執(zhí)行；
（2）與北京信威公司之間的調(diào)動，調(diào)動后的工資福利問題按北京信威的通知執(zhí)行；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門之間的調(diào)動：從調(diào)動的第四月起，由調(diào)入部門填報《工資變動審批表》，待報批后按新崗位的工資標準起薪；
（2）部門內(nèi)部的崗位變動：從調(diào)動的第四月起，由部門填報《工資變動審批表》，待報批后按新崗位的工資標準起薪。
本辦法從行文之日起生效，解釋權(quán)在公司人力資源部。原公司相關管理規(guī)定如與本辦法有相悖之處，以本辦法為準。
員工任免、調(diào)配管理制度
為使本公司人力資源合理、有效的配置，使這項工作管理統(tǒng)一、脈絡一貫，并加強各部門間的密切配合，提高工作效率，在現(xiàn)有的相關制度基礎上，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。
本公司員工分為工人和職員，職員按職務等級分為主任級以下職員（無級別）和主任級（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級別調(diào)動）、升職（職務級別上升）、免職（職務級別下降）；調(diào)配針對主任級以下人員的調(diào)崗，包括本部門內(nèi)調(diào)崗和部門間調(diào)崗。
第一章 基本原則
第一條 公司積極為員工創(chuàng)造機會，員工須積極進取，適應公司發(fā)展要求，從而達到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實現(xiàn)人與事最佳匹配。
第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學識、能力、經(jīng)驗等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。
第三條 實行能者上，平者讓任免流程：
1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關評審資料，報行政系統(tǒng)；
2、人力資源部組織訪談和考察；
3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會。評審通過后，主任級人員由行政副總簽 發(fā)任命書，經(jīng)理級人員提交公司經(jīng)管會討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。人力資源部開具
“員工動態(tài)表”；
二、辦事處經(jīng)理任免流程：
1、營銷系統(tǒng)或人力資源部提名，報行政系統(tǒng)；
2、人力資源部組織訪談和考察；
3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會；
4、評審結(jié)果向公司市場辦公會議通報，無異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā) 任命書，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。
第八條 調(diào)配：調(diào)配是針對主任級以下人員的使用，分為本部人員（主任級以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：
一、本部人員調(diào)配流程：
1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請；
2、用人系統(tǒng)審查批準；
3、人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”。 用人部門經(jīng)理對移交結(jié)果負責。
二、辦事處人員調(diào)配流程：
1、辦事處銷售主任由銷售部申請，人力資源部審核，營銷系統(tǒng)批準，人力資 源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；
2、經(jīng)理助理、商務代表由辦事處申請，人力資源部審核，銷售部或銷售分部 批準，人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；
3、調(diào)配人員進行工作移交，辦理相關手續(xù)。用人部門經(jīng)理對移交結(jié)果負責。
第三章其他
第九條 人員任免須向人力資源部提交如下資料：
1、《員工任免調(diào)配申請表》或《轉(zhuǎn)正申請表》；
2、《個人述職報告》。述職報告須包括以下內(nèi)容：（1）個人履歷；（2）工作業(yè)績（盡可能量化、具體）；（3）工作設想；
第十條 人力資源部在接到申請部門相關資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工 作。
第十一條 對主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開人力資源評審會。 15日前申請者，在當月月底評審，15日后申請者，則順延到下月月底進行評審。
第十二條 按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評審會或人力資源部批 準、授權(quán)或委托，任何部門不得進行人員的人事變動及相應的工作交接。人事變動包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。
第十三條 為加強人員動態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開具的“員工動態(tài)表”為準，而后方可辦理有關手續(xù)。
第十四條 辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓三個月以上方可派至 三至四類辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類辦事處向較高類辦事處晉升，原則上不得越級晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場辦公會議討論通過。
第十五條 試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：
1、首次擔任主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上職務者，試崗期六個月；
2、跨專業(yè)或調(diào)配上高一級崗位者，試崗期為三個月
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