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管理類崗位面試的問題
應(yīng)聘管理人員職務(wù)的時(shí)候，面試官肯定會問到你的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，該如何回答這類面試問題呢？下面是小編給大家提供一些對策，歡迎大家閱讀
一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題
1、管理者應(yīng)具備那些基本素質(zhì)？
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計(jì)劃？
10、你如何建設(shè)一個(gè)高校的團(tuán)隊(duì)？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?s現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點(diǎn)是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的。
8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時(shí)是否遇到過困難？你是如何處理得？
9、如果你到一個(gè)新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變？
10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
四、其他管理類崗位面試試題
1、講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵(lì)那位員工提高工作效率的？
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。
8、若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎勵(lì)，你有什么感想？
11、你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
15、講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點(diǎn)是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
高層管理類人員面試問題集2015-10-30 23:12 | #2樓
1.講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法??
2.請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識到那些目標(biāo)的重要性的?
3.你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時(shí)，你會從哪些方面考慮這個(gè)決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
7.講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在處理一個(gè)特別重要的問題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么??
8.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對這些問題?
9.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等?
10.假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么?
高層管理類人員面試問題集錦2015-10-30 21:53 | #3樓
一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。?
2.舉一個(gè)過去的例子說明，在做出決定時(shí)，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?
3.如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?
5.你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個(gè)決定為什么有意義？那個(gè)決定是怎樣做出來的？?
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？
10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題？你會選擇哪個(gè)辦法？為什么？
二、測試高層管理“鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
制企業(yè)運(yùn)作；通過企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來提升企業(yè)管理水平
技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對
象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛 能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊(duì)職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；
越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。
四、測試高層管理“計(jì)劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個(gè)階段。
2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實(shí)施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
1、您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會有什么行動？
2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做？
3、假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？
4、您在購買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？
5、您對一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
1、請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
3、在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
6、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？
7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時(shí)你會如何處理？如果下級不服從你的決策時(shí)你會如何處理？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
管理類面試問題2015-10-30 15:19 | #4樓
1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實(shí)踐相結(jié)合。
2 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報(bào)告壞消息”是個(gè)言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè)答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止�！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊(duì)伍�！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？
首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險(xiǎn)程度， 然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)涉及到的各個(gè)方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要( 或長期)的項(xiàng)目？
招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？
注意應(yīng)聘者在回答時(shí)是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個(gè)方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項(xiàng)提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
14 開始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時(shí)必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時(shí)候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵(lì)等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。
管理類崗位面試的問題
1. you may be overqualified for the position we have to offer.
對策：strong companies need strong people. a growing, energetic company is rarely unable to use its employees talents. emphasize your interest in a long-term association, pointing out that the employer will get a faster return on investment because you have more experience than required.
2. what is your management style?
對策：（if youve never thought about this, its high time you did.） “open-door management” is best… and you get the job done on time or inform your management.
3. are you a good manager? give an example. why do you feel you have top managerial potential?
對策：keep your answer achievement- and task-oriented; emphasize management skills -- planning, organizing, interpersonal, etc.
4. what do you look for when you hire people?
對策：skills, initiative, adaptability.
5. did you ever fire anyone? if so, what were the reasons and how did you handle it?
對策：give a brief example of a time when you faced this, and stress that it worked out well.
6. what do you see as the most difficult task in being a manager?
對策：getting things planned and done on time within the budget.
7. what do your subordinates think of you?
對策：be honest and positive…they can check your responses easily.
8. what is your biggest weakness as a manager?
對策：be honest and end on a positive note, e.g. “i dont enjoy reprimanding people, so i try to begin with something positive first.”
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