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團(tuán)隊管理應(yīng)該注意什么
企業(yè)團(tuán)隊管理注意1:不要讓多個和尚去挑水
一個和尚擔(dān)水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝.以往的批評家都把罪錯歸于和尚身上,認(rèn)為是和尚的私心在作怪.筆者認(rèn)為,最重要的錯在于方丈, 因為和尚作為廟里的“員工”,要聽“領(lǐng)導(dǎo)”(方丈)的安排,方丈是授權(quán)者,和尚是被授者.如果不是方丈授權(quán)(實質(zhì)上是指派)甲、乙、丙三個和尚去打水 ,大概沒有哪位和尚愿意學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣.作為授權(quán)者,方丈如果“一權(quán)一授”,讓一個和尚去打水,他就能一次擔(dān)兩桶水;而“一權(quán)兩授”,讓兩個和尚去打 水,就只能一次抬一桶水了:“一權(quán)三授”時,三個和尚連一桶水都搞不來了.
同樣道理可以運用到企業(yè)團(tuán)隊管理中.老總在授權(quán)時,也應(yīng)盡量做到一權(quán)一授,不要一權(quán)多授.為什么“一權(quán)多授”會嚴(yán)重阻礙工作?我國著名學(xué)者型企業(yè) 家、原政府發(fā)展研究中心研究員劉孟奇指出,當(dāng)多人都有相同的權(quán)力時,誰也領(lǐng)導(dǎo)不了別人,大家都盤算著怎樣多占便宜少出力,你推我、我靠他、他怨你,誰 都沒有責(zé)任心、任務(wù)感.正因如此,現(xiàn)在集體領(lǐng)導(dǎo)的委員會制正逐漸被一人領(lǐng)導(dǎo)的首長責(zé)任制取代.
企業(yè)團(tuán)隊管理注意2:老板并無特權(quán)
財散人聚,財聚人散,這是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象.解決這一問題的辦法就是實行人才部模式,讓員工與老板在利益分配上做到平衡.因為知識經(jīng)濟(jì)時代不 是資本經(jīng)濟(jì)時代,資本時代里,老板可以憑自己的資本多分利益,但在知識時代,這一套就行不通了---既然大家都是人才,那么員工與老板就應(yīng)平等地分配 利益.為人稱道的梁山伯108條好漢共聚大義,也是以“老板與員工”“不分貴賤一碗酒,你有我有全都有”作為前提的,試想,如果是“老板”宋江喝一碗酒, “員工”武松們卻喝半碗酒,還會有梁山大聚義嗎?白衣秀士王倫就失敗在這一點上.
當(dāng)然,企業(yè)團(tuán)隊管理中,為了防止員工隨意跳槽或損害企業(yè)利益,可以把員工應(yīng)得利益中的一部分折成股份,以企業(yè)內(nèi)部股的方式分給員工.這樣,一方面 ,員工得到了應(yīng)得的利益;另一方面,保證了企業(yè)正常發(fā)展所需的資金;而且,員工也成了企業(yè)或大或中或小或微的股東,從而促使他更加努力工作.
企業(yè)團(tuán)隊管理注意3:不要懼怕內(nèi)部紛爭
一項決策出臺后,如果大家都一片鴉雀無聲,或者都拍手叫好,那才真正是危險的,因為它說明員工沒用心去思考,或者思考了但不敢、不愿講出來--- 其結(jié)果,就是員工對企業(yè)漠不關(guān)心.正因如此,懂管理的上司都十分歡迎、鼓勵、甚至主動挑起內(nèi)部紛爭,以便從中發(fā)現(xiàn)新問題、新思路、新辦法.為達(dá)到這一 目的,企業(yè)團(tuán)隊管理就要容納不同類型的人才、任用不同思想的經(jīng)理、設(shè)置不同模式的部門.
但鼓勵紛爭的前提是這些紛爭必須是建設(shè)性的、對話式的,是紛爭各方都抱著“為解決工作中的問題而進(jìn)行友好紛爭”的態(tài)度,這樣才能從紛爭中受益.而 如果是破壞性的、敵對式的紛爭,就會使企業(yè)陷入混亂、緊張、仇視、分-裂的狀態(tài).
企業(yè)團(tuán)隊管理注意4:忠誠并不是單向的
忠誠是雙向的,要想使員工對企業(yè)忠誠,企業(yè)必須先對員工忠誠.“將欲取之,必先與之”,這是亙古不變的真理.任何“單向忠誠”的幻想,都是可笑的 .老總要想培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠,應(yīng)該先檢討反省一下:企業(yè)對員工忠誠嗎?具體包括:企業(yè)的利潤分配中,是否有不當(dāng)剝削員工之嫌?在關(guān)系到員工切身利 益的決策中,是否讓員工充分行使了KNOW-HOW(陽光知情權(quán))?在遇到困難時,是不是兼顧了員工的利益?日常的企業(yè)團(tuán)隊管理中,是否有惡意刁難員工?工作 條件上,是否盡量改善員工的工作環(huán)境?企業(yè)(老總)把員工利益放在頂重要的位置上了嗎?
管理SEO團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意些什么
隨著 SEO 行業(yè)的不斷成熟，越來越多的朋友都已經(jīng)進(jìn)入這個行業(yè)，因此競爭也慢慢開始越來越大。紅濤在之前在博客寫過一篇文章：專業(yè)的 SEO 團(tuán)隊是如何組成的，個人 SEO 時代很快將要成為過去，今后所有的 SEO 項目、網(wǎng)絡(luò)營銷項目都會由一個團(tuán)隊來完成，我們作為管理者除了要組建一支SEO 團(tuán)隊外，還要學(xué)會如何去管理這支隊伍。 當(dāng)然 SEO 團(tuán)隊管理與其它團(tuán)隊管理還是有很多共同之處，唯一不同的就是 SEO 團(tuán)隊操作的項目，很多時候誰都不能百分百預(yù)估結(jié)果，畢竟 SEO 都是與搜索引擎打交道，面臨的就是搜索引擎的不斷更新與變化。所以很多時候管理上的，工作分配也有可能經(jīng)常性的做一些調(diào)整。這里說到的項目方面，今天紅濤來談?wù)?nbsp;SEO 團(tuán)隊管理應(yīng)該注意什么 ，主要針對人員管理，特別是一些小型的 SEO 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，往往都會因為一些意見方面不統(tǒng)一最后導(dǎo)致團(tuán)隊散伙。
1 、項目要統(tǒng)一意見
因為我們作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執(zhí)行計劃的時候，最好是團(tuán)隊核心成員都要參與，大家共同商討來統(tǒng)一意見。因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協(xié)力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團(tuán)隊成員要積極參與項目計劃定制，當(dāng)出現(xiàn)不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2 、工作分配要合理
既然是提到了團(tuán)隊合作，那肯定是項目上就要分工與協(xié)作。大家努力做好自己該要完成事情，當(dāng)然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現(xiàn)，根據(jù) 工作量合理分配人員。既然是提到了創(chuàng)業(yè)，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關(guān)心項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團(tuán)隊成員要多溝通，根據(jù)具體情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3 、注重團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)
既然是一個團(tuán)隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學(xué)習(xí)�；ルS網(wǎng)是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團(tuán)隊培 訓(xùn)，每個人只停留在當(dāng)前現(xiàn)狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做 SEO 的一些手段，現(xiàn)在還有多少是可行的呢？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊我們除了要贏利，還應(yīng) 該要關(guān)心團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)方面，因為創(chuàng)業(yè)肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學(xué)到東西，那我們團(tuán)隊成員能跟隨我們多久呢 ?
注意：創(chuàng)業(yè)面臨失敗，失敗不可怕，如果團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力，不用擔(dān)心將來沒有成功。
4 、制度不能太苛刻
說到創(chuàng)業(yè)這是一個最艱苦的時期，有可能現(xiàn)狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團(tuán)隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據(jù)大家的要求來制定。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當(dāng)然小的獎懲是要的，當(dāng)然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標(biāo)為核心。
5 、學(xué)會多分錢
很多團(tuán)隊管理成員，在分享自己的管理經(jīng)驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應(yīng)該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團(tuán)隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學(xué)習(xí)。
當(dāng)然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團(tuán)隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的 SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團(tuán)隊內(nèi)部就分亂七八糟，更不要提戰(zhàn)斗力。
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