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煤炭管理者的年終報告
回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共-產(chǎn)-黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。 一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共-產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認(rèn)可，提高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風(fēng)。
四是加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
煤炭管理者的年終報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2012年度，運(yùn)輸三隊在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊職工的共同努力下。以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，狠抓班組建設(shè)管理，深入推行執(zhí)行力活動，規(guī)范干部職工作業(yè)行為等為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，做好文明生產(chǎn)為重點(diǎn)；以保障職工安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。真正做到了抓好安全工作，搞好生產(chǎn)服務(wù)。 一、具體做法：
1、首先把安全工作作為區(qū)隊管理工作重中之重。利用班前會對職工進(jìn)行安全灌輸，讓職工明白安全工作不但是區(qū)隊的事情，更是個人的利益所在，時刻繃緊安全這根弦；另一方面加大培訓(xùn)力度，規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，讓每一位職工明白如何去做，如何能夠做好；再者加大員工的管理力度，做好員工不安定行為的思想理順工作，找出員工不安定行為的根源，對癥下藥，對于明知故犯，屢教不改的給予嚴(yán)懲。
2、多深入井下，抓好現(xiàn)場管理。我隊主管副井提升系統(tǒng)、井上下信號、軌道運(yùn)輸及全礦二十七個區(qū)隊生產(chǎn)用料的裝卸工作，攤子大、人員多，管理難。針對以上情況，我要求班隊長現(xiàn)場帶班，做好生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。做到當(dāng)班用料及時供應(yīng)，回收設(shè)備、雜物車及時升井，大底車及時清理。全隊職工勁往一處使，心往一處想，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，
一步一個腳印的圓滿完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，用心服務(wù)一線。為確保全礦各單位生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，我們加大對井上裝料班勞動紀(jì)律管理，把裝料班分成三個小組，要求各小組當(dāng)天料單下班之前全部裝車并及時入井運(yùn)輸，確保了各單位生產(chǎn)用料的安裝、使用。同時為確保地面文明生產(chǎn)，我們實(shí)行文明衛(wèi)生區(qū)域承包制，要求各班組人員在下班之前對所管轄區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，做到區(qū)域內(nèi)無煙頭、無雜物、礦車內(nèi)無雜料。
4、在達(dá)標(biāo)方面，要求各班組根據(jù)自身情況，月初制定本班組達(dá)標(biāo)方案，并根據(jù)達(dá)標(biāo)方案內(nèi)容進(jìn)行整改，月底評比驗收，對達(dá)標(biāo)較好的班組給予班隊長各獎勵100元，完成不任務(wù)或達(dá)不到精品工程要求的罰班隊長各100元。
5、材料管理方面，深入開展修舊利廢，挖潛增效活動。根據(jù)材料類別進(jìn)行建賬管理，從設(shè)備、材料的領(lǐng)取，現(xiàn)場使用的管理，回收檢修利用情況等方面進(jìn)行建賬管理，做到當(dāng)天領(lǐng)取的材料當(dāng)天進(jìn)行對賬、銷賬，并對管理全過程進(jìn)行監(jiān)督。考核到班組，獎罰到個人，確保材料的合理利用。 二、存在不足：
2012年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯黜椆ぷ髌椒�(wěn)安全運(yùn)行，但還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。
1、職工應(yīng)知應(yīng)會掌握不夠熟練，對本崗位危險源辨識不清晰。手指口述走過場，達(dá)不到精細(xì)管理要求。
2、員工隊伍整體素質(zhì)偏低，技術(shù)人員短缺，造成設(shè)備的日常檢查、檢修不到位。
3、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平待提高。 三、2015年工作打算
1、安全生產(chǎn)：努力實(shí)現(xiàn)“三零”奮斗目標(biāo)。認(rèn)清形勢，理清思路、進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象。重點(diǎn)推行手指口述、設(shè)備檢修、物料運(yùn)輸管理等安全問題，做到“大事嚴(yán)管理，小事不放松”，順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
2、持續(xù)抓好精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。采用一點(diǎn)帶線，一線帶面的工作方法，按照樸素達(dá)標(biāo)、節(jié)約達(dá)標(biāo)的工作思路努力使達(dá)標(biāo)工作再創(chuàng)新水平，再上新臺階。地面安裝司空道岔，井底大巷重新安裝電纜槽。
3、持之以恒的抓好設(shè)備檢修工作。加大礦車維護(hù)修理，確保礦車完好率、周轉(zhuǎn)率。進(jìn)一步深化點(diǎn)檢制度的推行，按照“抓大不放小”的原則，在重點(diǎn)加強(qiáng)大型設(shè)備的檢修同時，不放松細(xì)小之處，保證不出現(xiàn)缺檢、漏檢現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好全礦生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，確保礦正常生產(chǎn)。
5、持續(xù)堅持“每日一題”的班前會學(xué)習(xí)提問不動搖，深入抓好推規(guī)普制和員工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)和隊伍整體水平。
6、繼續(xù)深入抓好挖潛增效和節(jié)能減排工作，持續(xù)推進(jìn)“五小創(chuàng)新活動”再上新臺階，齊心協(xié)力、應(yīng)對困難，共克時艱。
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