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管理者責(zé)任心的重要性
責(zé)任心是指?jìng)�(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這也是我們應(yīng)該具備的，不可或缺的態(tài)度。以下是小編為大家整理的管理者責(zé)任心的重要性，供大家參考。
一、強(qiáng)烈的責(zé)任感是管理者的首要素質(zhì)
古語(yǔ)云：天下興亡，匹夫有責(zé)。這是古人對(duì)國(guó)家興亡關(guān)心和勇于分擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)。在這種理念的引導(dǎo)下，當(dāng)宮廷腐敗，帝王無(wú)能、天下大亂、民不聊生的時(shí)候，就會(huì)有人站起來(lái)振臂一呼，聚集天下有志氣、有責(zé)任感之士向腐朽的統(tǒng)治階級(jí)發(fā)起沖擊，奪取統(tǒng)治政權(quán)以救天下蒼生百姓。
當(dāng)舊中國(guó)處于沉重的災(zāi)難之中，社會(huì)發(fā)展受到嚴(yán)重阻滯，勞動(dòng)人民處于水深火熱的壓迫和剝削之中的時(shí)候，共產(chǎn)黨人自覺地?fù)?dān)當(dāng)起了喚醒民眾、領(lǐng)導(dǎo)人民推翻舊社會(huì)，建設(shè)新中國(guó)的重任。日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，中華民族處于危亡之秋，共產(chǎn)黨又肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民抗擊日寇的責(zé)任，贏得了全國(guó)人民的信賴，點(diǎn)燃全國(guó)人民心中希望之火，團(tuán)結(jié)起全國(guó)人民的力量，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，最終取得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
勇于承擔(dān)責(zé)任，可以贏得人心，可以聚集力量。
有一次開玩笑問(wèn)女孩子這樣一個(gè)問(wèn)題：你想找一個(gè)怎樣的男人？她說(shuō)：找一個(gè)肩膀結(jié)實(shí)的男人。意思是要找一個(gè)靠得住、靠得踏實(shí)的人，什么人靠得住、靠得踏實(shí)？肯負(fù)責(zé)又有能力的人�！柏�(fù)責(zé)任”是放在第一位�？县�(fù)責(zé)任的人可靠。
幾年前報(bào)紙上有一則這樣的報(bào)道：有一個(gè)小火車站，站長(zhǎng)外出開會(huì)未回，有一個(gè)突發(fā)情況必須當(dāng)機(jī)立斷處理，否則就會(huì)造成撞車的嚴(yán)重事故。在這個(gè)節(jié)骨眼上副站長(zhǎng)慌了手腳不敢決斷，有一個(gè)年輕的普通職工站了出來(lái)，提出應(yīng)急方案，副站長(zhǎng)說(shuō)：你可知道弄砸了是什么后果？年輕人平靜地說(shuō)：知道——坐牢。他立即采取措施，火車順利呼嘯而過(guò)，避免了一次嚴(yán)重的事故災(zāi)難。事后這位年輕人被提為站長(zhǎng)。這個(gè)年輕人之所以敢于站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，除了他對(duì)情況的正確把握心中有數(shù)之外，就是他具有那種難能可貴的為挽救國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭損失的負(fù)責(zé)精神。
在小型礦山企業(yè)，在這個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè)，我相信業(yè)主所要找的礦長(zhǎng)和管理人員，也必定是肯負(fù)責(zé)任的人。
礦山企業(yè)的礦長(zhǎng)和管理人員，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
責(zé)任感，是做好工作的前提，是做好工作的動(dòng)力。一個(gè)礦長(zhǎng)或管理人員如果沒有責(zé)任感，不知道自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，他對(duì)工作就沒有動(dòng)力，就沒有主觀能動(dòng)性。他雖然也在上班，也在工作，但是往往是人在心不在，說(shuō)的不好聽一點(diǎn)，就是在混日子，混工資。試想，如果是這樣的人當(dāng)?shù)V長(zhǎng)，這樣的人當(dāng)安全員，能做好工作嗎？
在一個(gè)礦山企業(yè)，職務(wù)越高，責(zé)任就越重，責(zé)任心就要越強(qiáng)。職務(wù)越高的人管的范圍越寬，管的事情越大、越重要。在安全問(wèn)題上如果決策失誤，可能造成極其嚴(yán)重的后果，傷亡人數(shù)可達(dá)數(shù)十人以至上百人，財(cái)產(chǎn)損失可達(dá)千萬(wàn)。而作為主要負(fù)責(zé)人他所受的監(jiān)督卻越少，所以就越要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性。
作為老板，他所決策的事都是礦里的大事，稍有不慎，就有可能造成大的失誤。作為礦長(zhǎng)，整個(gè)礦山的工作都要他去推動(dòng)，他是企業(yè)內(nèi)部的最高管理者，企業(yè)內(nèi)部所有管理問(wèn)題都要他去解決。他如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不知道自己身上的重大責(zé)任，他就不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，這對(duì)一個(gè)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。現(xiàn)在,國(guó)家出臺(tái)了不少法律法規(guī)，規(guī)定了主要負(fù)責(zé)人老板、礦長(zhǎng)或相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)沒有盡到責(zé)任而發(fā)生事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的人要追究責(zé)任，追究行政責(zé)任或民事責(zé)任，甚至刑事責(zé)任，這一舉措對(duì)礦山主要負(fù)責(zé)人和其他管理人員思想的轉(zhuǎn)變起了很大的作用。
作為安全員，如果缺乏責(zé)任感，他就不會(huì)把生產(chǎn)員工的安全放在心上，不會(huì)把企業(yè)的安全效益放在心上，就會(huì)出工不出力，對(duì)安全隱患就會(huì)視而不見，對(duì)違章現(xiàn)象也會(huì)敷衍了事，更不用說(shuō)要去動(dòng)手排除危險(xiǎn)。缺乏責(zé)任感，他就不會(huì)虛心學(xué)習(xí)安全知識(shí)提高自己的管理能力。特別是在上零點(diǎn)班的時(shí)候，離崗睡覺的現(xiàn)象在安全員中是屢見不鮮。這就是一種責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。
探究許多礦山發(fā)生事故的原因，其中，既有管理班子的知識(shí)缺陷和管理無(wú)能,更有責(zé)任心的缺失。在礦山行業(yè)對(duì)管理人員品德素質(zhì)方面有諸多要求，強(qiáng)烈的責(zé)任感應(yīng)該放在首位。
二、在不同的層次“責(zé)任”有不同的含義
當(dāng)前小礦山的安全生產(chǎn)管理一般分為三個(gè)層次：礦長(zhǎng)管安全員，安全員管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)管工人。在經(jīng)營(yíng)決策上礦長(zhǎng)上面還有老板，老板一般是只做決策不參與管理，但他也負(fù)有重大責(zé)任。
礦山的安全管理，首先要把各個(gè)層次各個(gè)位置的責(zé)任和范圍界定清楚。
(一)、老板的責(zé)任
作為老板，他的責(zé)任特別重大，他的責(zé)任主要是在經(jīng)營(yíng)和決策方面。
在安全方面，老板首先必須確保充足的安全投入，以保證礦山有必要的安全生產(chǎn)設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、抽水設(shè)備、各種安全設(shè)施、個(gè)人的安全防護(hù)器材、各種檢測(cè)報(bào)警儀器，等等。其次，要安排好恰當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)，特別是礦長(zhǎng)，一定要選到有素質(zhì)有能力者擔(dān)任，要任人唯賢，不能任人唯親。其他安全管理人員也要按崗位的素質(zhì)需要進(jìn)行選擇。再次，要大力支持礦長(zhǎng)的工作。另外，決策之前虛心聽取內(nèi)行人士的意見，避免錯(cuò)誤決策。
(二)、礦長(zhǎng)的責(zé)任
礦長(zhǎng)的責(zé)任主要是帶領(lǐng)班子成員開展礦山的日常管理工作，使礦山在安全的狀態(tài)中進(jìn)行生產(chǎn)。
他的第一件事就是把班子建設(shè)好，培訓(xùn)好、協(xié)調(diào)好，把生產(chǎn)員工教育好、培訓(xùn)好，使全體員工同心同德、群策群力搞好生產(chǎn);同時(shí)，把責(zé)任層次、責(zé)任范圍劃分好，把具體責(zé)任落實(shí)好，把安全這張網(wǎng)編織結(jié)實(shí)，不留漏洞。
第二，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，為此必須建立科學(xué)快速保險(xiǎn)的信息聯(lián)系通道，使井下生產(chǎn)情況隨時(shí)能夠反映到礦部，礦長(zhǎng)的指令也隨時(shí)能直達(dá)井下各工作面，確保生產(chǎn)運(yùn)行控制在預(yù)期的安全狀態(tài)之中。
第三、在工作上既要發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取各方面意見，又要敢于堅(jiān)持原則，特別在安全問(wèn)題上，正確的意見必須敢于堅(jiān)持，決不讓步。即使面對(duì)老板，也必須堅(jiān)持正確的意見。一個(gè)人的責(zé)任感如何，在原則問(wèn)題上最能體現(xiàn)出來(lái)。
作為礦長(zhǎng)，要么不干，要么干好。有時(shí)即使在待遇上不盡人意，工作上有時(shí)被誤解或受點(diǎn)委曲，也必須在位一天就干好一天的工作，這也是體現(xiàn)一個(gè)人責(zé)任心強(qiáng)弱、品德高低的一個(gè)方面。
礦長(zhǎng)處在老板之下、員工之上的中間位置，上要向老板爭(zhēng)取條件，要有充足的資金、設(shè)備、人手，這些都是搞好礦山安全生產(chǎn)最重要的基本條件，中間要建設(shè)好班子、落實(shí)責(zé)任，下面要教育、培訓(xùn)好生產(chǎn)員工隊(duì)伍，凡是屬于自己的責(zé)任都必須勇敢承擔(dān)，不能往上推、往下推。改變老板，讓老板接受自己的正確意見，也是礦長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù);改變員工，把員工教育、培訓(xùn)成符合礦山生產(chǎn)需要的有素質(zhì)的員工，則是礦長(zhǎng)不可推卸的責(zé)任。
(三)、安全員的責(zé)任
安全員一般是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理人員。這個(gè)角色的工作也非常重要。他在現(xiàn)場(chǎng)起著監(jiān)督、管理的作用。井下生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)有什么安全隱患，人有沒有什么不安全行為，都要他去發(fā)現(xiàn)、糾正或排除，有時(shí)發(fā)生緊急情況，他要當(dāng)機(jī)立斷撤出人員。因此，安全員首先必須是有豐富井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，同時(shí)，必須是一個(gè)敢抓敢管的人，在緊急關(guān)頭敢于當(dāng)機(jī)立斷做出決定和能夠做出正確決定的人。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，在危急關(guān)頭，也最能體現(xiàn)一個(gè)人的魄力和責(zé)任感。
(四)、班、組長(zhǎng)的責(zé)任
班組長(zhǎng)也有他要承擔(dān)的責(zé)任。在小礦山里面，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是帶領(lǐng)生產(chǎn)員工在工作面作業(yè)的基層管理者，一般是由有多年井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。他所帶領(lǐng)的人大都和他有一點(diǎn)沾親帶故的關(guān)系，或者是他的親戚，或者是朋友。作為班、組長(zhǎng)，他要為他所帶領(lǐng)的全班(全組)人員的安全負(fù)責(zé)。他必須帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，經(jīng)常教育員工、培訓(xùn)員工，及時(shí)糾正他們的不安全行為，使他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)走向成熟。班、組長(zhǎng)對(duì)于新員工必須起到監(jiān)護(hù)人的作用。發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)必須立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。在緊急情況下，必須能夠迅速積極采取應(yīng)對(duì)措施，帶領(lǐng)全體人員采取正確行動(dòng)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
(五)、員工的責(zé)任
作為員工，雖然他沒有管理責(zé)任，但是他也要在行為上為自己負(fù)責(zé)，他必須熟悉自己所做的工種和作業(yè)環(huán)境，遵章守紀(jì)，不能有不安全行為。如有違規(guī)違章行為，按規(guī)定也要受到處罰。
三、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系
從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系。如果一個(gè)員工在工作中沒有責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn) “機(jī)械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問(wèn)題，使執(zhí)行大打折扣。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心，重視執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的企業(yè)執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。
那么如何加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢。結(jié)合實(shí)際工作情況，就個(gè)人而言我認(rèn)為，其關(guān)鍵在于企業(yè)的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。在大部分公司中，員工的整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符。比如在工作責(zé)任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績(jī)、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
在提高執(zhí)行力方面。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
除了在實(shí)際工作中培育良好的企業(yè)執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，作為公司的管理人員不妨才去一些更為先進(jìn)的方法來(lái)提升執(zhí)行力。執(zhí)行管家——執(zhí)行力提升系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
“執(zhí)行管家”是一款功能強(qiáng)大的工作績(jī)效提升軟件。它融時(shí)間管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理理念為一體。通過(guò)對(duì)任務(wù)布置、監(jiān)督執(zhí)行、驗(yàn)收確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，保證企業(yè)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果，是企業(yè)提高執(zhí)行力不可錯(cuò)過(guò)的得力助手。
四、如何增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和提高執(zhí)行力
最近，我讀了支行給我們的.幾本好書。讀完后，這于我是一次心靈的洗禮，又勵(lì)志，還幫助我克服了浮躁的情緒，讓我明白了“如何建設(shè)好一個(gè)既雄姿勃發(fā)、又和諧共進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，那就是員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力要落實(shí)到位。借此機(jī)會(huì)，筆者談點(diǎn)“如何增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和提高執(zhí)行力”的膚淺想法。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。
一是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒帶頭抓自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，帶頭遵章守紀(jì)，促成相互理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，全力塑造一個(gè)求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的隊(duì)伍;二是樹立“天生我材必有用”的心態(tài)，善意對(duì)待每一位員工，糾正員工的缺點(diǎn)和不足，幫助員工成長(zhǎng);三是開展創(chuàng)建和諧“職工之家”活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的大家庭，使大家能夠時(shí)刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實(shí)事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護(hù)、共謀發(fā)展的家，不斷理順情緒、提高士氣;四是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。針對(duì)日常工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)科學(xué)制定對(duì)策措施，切實(shí)把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我行改革、發(fā)展、穩(wěn)定上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力。
2、加強(qiáng)素質(zhì)教育，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業(yè)道德教育為切入點(diǎn)，重點(diǎn)突出“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、文明服務(wù)和內(nèi)控案防”教育，采取集中學(xué)與分散學(xué)、“晨會(huì)”學(xué)與業(yè)余學(xué)相結(jié)合等方式，教育和引導(dǎo)員工加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì);二是加強(qiáng)法規(guī)法紀(jì)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵規(guī)守法的自覺性和責(zé)任感，努力造就一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力;三是定期組織新規(guī)章制度、新業(yè)務(wù)、新流程、上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，掌握方向，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高執(zhí)行能力。
3、抓好思想建設(shè)，增強(qiáng)向心力。
以思想工作為先導(dǎo)，讓各級(jí)管理人員和員工端正自己的工作態(tài)度，使大家明白工作就是你的事業(yè)，把你的工作干好是你的天職。
一是針對(duì)新形勢(shì)下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，采取針對(duì)性、操作性和實(shí)效性較強(qiáng)的方法加以引導(dǎo)和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個(gè)方面和各項(xiàng)工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實(shí)事、辦好事融為一體，構(gòu)建一種舒心、溫馨的工作環(huán)境;
二是堅(jiān)持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調(diào)解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決;同時(shí)促使員工思想穩(wěn)定，關(guān)系和諧融洽，工作起來(lái)心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步增強(qiáng)員工向心力。
4、抓好監(jiān)督檢查，增強(qiáng)影響力。
一是結(jié)合當(dāng)前的工作目標(biāo)和任務(wù)要求，認(rèn)真疏理影響執(zhí)行力建設(shè)，影響工作進(jìn)程的各種表現(xiàn)，深挖影響工作執(zhí)行力的陋習(xí)，提高責(zé)任心;
二是把各級(jí)管理層作為檢查重點(diǎn)，解決和糾正“講過(guò)了、傳達(dá)了、沒辦法、不可能”等得過(guò)且過(guò)的陳規(guī)陋習(xí)，端正工作態(tài)度，提高崗位責(zé)任，以良好的工作作風(fēng)促進(jìn)工作執(zhí)行力，打開落后工作局面;
三是開展自查自省活動(dòng)。結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，深入查找實(shí)際工作中是否都履職到位？全體員工要踴躍發(fā)言，如何才能避免不犯錯(cuò)誤，問(wèn)題的關(guān)鍵還是思想教育問(wèn)題，法制觀念淡薄，監(jiān)督流于形式;四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和運(yùn)行監(jiān)督，采取有效措施，不斷強(qiáng)化員工制度執(zhí)行意識(shí)和防案意識(shí)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，全面提升內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和服務(wù)水平。
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作為管理者的缺點(diǎn)03-02
管理者的責(zé)任與權(quán)力04-14
管理者的績(jī)效考核02-05
失敗的管理者有哪些02-27
怎樣提高管理者的素質(zhì)03-20
優(yōu)秀管理者具備的能力03-13
管理者的角色和定位04-11
管理者的崗位職責(zé)04-20