經(jīng)營者和管理者的區(qū)別

對多數(shù)人來說，這個(gè)問題不怎么會(huì)成為問題，光是從字面上看，就差不多心知肚明。但在培訓(xùn)界接觸了多些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題有時(shí)會(huì)成為一個(gè)試圖讓學(xué)員們思考的問題，有時(shí)會(huì)成為培訓(xùn)師們的一個(gè)高見表現(xiàn)點(diǎn)，竟然能說出許多道理。于是，我也有興趣仔細(xì)考察一下這個(gè)題目。

光從字面上看，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是領(lǐng)導(dǎo)，其主要作用是：一，指路；二，帶路。說得管理學(xué)一些，就是謀劃企業(yè)的發(fā)展方向，在宏觀層面上進(jìn)行決策和經(jīng)營。而管理者的角色主要是具體管理工作，即一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的具體的實(shí)際工作，如人事、設(shè)備、財(cái)務(wù)等等。大致地說，領(lǐng)導(dǎo)者是宏觀經(jīng)營者，管理者是具體實(shí)施者。他們之間的關(guān)系，相當(dāng)于劉邦與蕭和之間的關(guān)系。

在現(xiàn)實(shí)中，在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是很難區(qū)分的。多數(shù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者合而為一，往往是同一個(gè)人。只有少數(shù)企業(yè)，特別是大企業(yè)，才有領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的明顯區(qū)別，往往表現(xiàn)為董事長與總裁之間的關(guān)系。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是分工好，還是合二為一好？

首先要看這個(gè)管理人的能力的大小。如果他能同時(shí)擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色，那么合二為一也不是壞事。事實(shí)上，如果一個(gè)人具備領(lǐng)導(dǎo)者的能力，往往只有在創(chuàng)業(yè)之初，才合二為一，當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模，必定會(huì)聘任管理者來執(zhí)行具體的管理工作，于是回到領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的分工結(jié)構(gòu)。

如果人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，合二為一的話，等于企業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)者，只有管理者，那么企業(yè)在穩(wěn)定期內(nèi)，這樣的管理結(jié)構(gòu)是夠用了，但遇到不穩(wěn)定情況，很可能會(huì)遇到瓶頸及方向性的問題。

如果一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)能力而缺乏管理能力，那么最好的解決方案是外聘管理者，而不能把自己當(dāng)成管理者，否則，就算路看得準(zhǔn)，缺乏管理能力，也是難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的。

古人說：千軍易得，一將難求。這句話，也可以說成：管理人易得，領(lǐng)導(dǎo)人難求。企業(yè)聘請一個(gè)管理者，比聘請一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，容易多了。當(dāng)然，很少有企業(yè)聘請領(lǐng)導(dǎo)人，多數(shù)情況是聘請管理者。這里除了有難聘易聘的原因外，還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或最高管理者，從來都把自己看成領(lǐng)導(dǎo)人，幾乎不甘把最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力讓給外聘者，無論他自己有無領(lǐng)導(dǎo)才能。象林沖一樣真心誠意讓出寶座的人，自古到今有幾個(gè)？所以，企業(yè)缺乏管理者的問題容易解決，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的問題不容易解決。

總體上講，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的分工的組織結(jié)構(gòu)，理論上會(huì)優(yōu)于不分工的組織結(jié)構(gòu)。但是，企業(yè)的規(guī)模、階段、經(jīng)營內(nèi)容、市場環(huán)境，以及所謂的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的個(gè)人素質(zhì)和水平的高低，以及他們之間的合作順逆關(guān)系，將這個(gè)問題推向復(fù)雜化，充滿了變數(shù)。到底如何，往往只有試了才知道。不過，幾乎所在成功的大企業(yè)，都是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者分工結(jié)構(gòu)，至于在該企業(yè)發(fā)展之初及壯大過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是否分工明確，這個(gè)問題不是總能回答得清楚。

企業(yè)家與經(jīng)營者的區(qū)別2015-11-02 22:15 | #2樓

記得有人說過企業(yè)家與經(jīng)營者的區(qū)別就是藝術(shù)家與石匠的區(qū)別. 藝術(shù)家通過對石頭的分析,把自己的思想和理念融入了作品中,使作品不但有現(xiàn)代意義,而且還可以流傳百世;而石匠的作品再精美也只是一個(gè)石頭的深加工,沒有生命價(jià)值. 

1、MBA是不是企業(yè)家? 藝術(shù)家的制作出發(fā)點(diǎn)是從石頭的本身特性出發(fā),根據(jù)石頭的狀況,融入自己的思想和文化,通過對石頭可變性因素的整合鑿刻,升華石頭價(jià)值;石匠的制作出發(fā)點(diǎn)是以自己為出發(fā)點(diǎn),無論你給他一個(gè)什么石頭,他都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)做出很多同樣的產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品只能使石頭變形不能實(shí)質(zhì)升華.MBA通過自己的學(xué)識進(jìn)入企業(yè),大部分都是以"我能...."，"我想...."，"我應(yīng)該...."為出發(fā)點(diǎn),而不是以"我們因該...."或者"企業(yè)應(yīng)該...."為出發(fā)點(diǎn),問題出發(fā)點(diǎn)的不同決定了解決問題的結(jié)果不同.因此我們說很多MBA,還只能是一位學(xué)者,或者說一個(gè)高高素質(zhì)的石匠.

2、企業(yè)家與單純經(jīng)營者. 企業(yè)家大部分不是自己認(rèn)可的,都是他人認(rèn)同的.之所以認(rèn)同是因?yàn)?對他們經(jīng)營理念和業(yè)績的認(rèn)同,他們不但可以經(jīng)營現(xiàn)在,而且可以經(jīng)營將來,對問題的解決方式不是被動(dòng),而是主動(dòng)預(yù)見;單純的經(jīng)營者只能經(jīng)營現(xiàn)在,為了解決問題而解決,不是從問題的全局為出發(fā)點(diǎn),他們只能做到高效,不能做到高能.

3、規(guī)模是否是評定企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)呢? 我對此不十分認(rèn)同,規(guī)模只是代表現(xiàn)狀,不能代表將來.企業(yè)家的評定也有一個(gè)認(rèn)可范圍的局限,在一個(gè)縣城中,可能有一位本縣人認(rèn)可的企業(yè)家;在一個(gè)城市,可能有一位本城人認(rèn)可的企業(yè)家,在一個(gè)國家,同樣可能有一位本國人認(rèn)可的企業(yè)家,出了這個(gè)范圍他們只能是經(jīng)營者,張瑞敏\\柳傳志到了美國也只能是一位中小企業(yè)主.

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