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人資經(jīng)理面試問題
no 1. 請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
no 2. 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
no 3. 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
no 4. 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
no 5. 請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
no 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？
no 7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？
no 8. 請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？
no 9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感？
no 10. 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？
人力資源部經(jīng)理面試問題
1、人力資源管理的六大方面是什么？
人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理
2、大中型企業(yè)一般都是一崗一職或多職，那你如何看待成長(zhǎng)型小企業(yè)多崗一職現(xiàn)象的存在？
3、如何看待關(guān)鍵技術(shù)或管理環(huán)節(jié)內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)劣勢(shì)？
4、如何看待企業(yè)人治與法治的矛盾？
5、如何看待勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難與離職率高的問題？
6、勞動(dòng)密集型企業(yè)一線員工的入職與離職問題一般都比較難控制，特別是離職，有的時(shí)候一聲不吭就走了？針對(duì)這一現(xiàn)象，你有何看法和對(duì)策？
7、你如何看待績(jī)效考核評(píng)分過程中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬平均主義考核的現(xiàn)象？
8、勞動(dòng)密集型企業(yè)因?yàn)殡x職率高，大部分老板都認(rèn)為對(duì)一線員工的培訓(xùn)是浪費(fèi)企業(yè)成本，對(duì)此你如何看待？
9、一個(gè)正規(guī)公司的薪酬體系主要由哪些基本要素構(gòu)成？
10、 某企業(yè)為了平衡各崗位在平日的薪酬缺口，領(lǐng)導(dǎo)層一般都會(huì)在年底費(fèi)好幾天時(shí)間討論年終獎(jiǎng)金的分配問題，你如何看待？
人力資源經(jīng)理面試最愛提問的15個(gè)問題
1.請(qǐng)先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個(gè)問題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長(zhǎng)處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等；二是簡(jiǎn)單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和為得到目前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。
2.你為什么會(huì)來本公司應(yīng)聘？
應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準(zhǔn)備幾個(gè)原因，但原因最好簡(jiǎn)短而切合實(shí)際。為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷碛邪l(fā)展空間，因?yàn)榘捕ǖ却鸢�，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對(duì)本公司有多少了解？
這是一個(gè)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡(jiǎn)介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。
4.你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣？
這個(gè)問題主要是了解求職者對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對(duì)無經(jīng)驗(yàn)者，是試探他對(duì)本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)這方面的知識(shí)也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨(dú)創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見就行了。
5.你的工作觀是什么？
不必想得太復(fù)雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“n年以后，我自己有什么計(jì)劃”等等的的話。
6.你為什么要找這樣一個(gè)職位？
如果問到這個(gè)問題，這是對(duì)方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì)對(duì)你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時(shí)間來設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，我認(rèn)為這方面的工作適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長(zhǎng)�！�
7.你能否接受加班？
這是在考察你的“工作熱忱”度而問的。作為年輕人，應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)工作的極度重視和高度的工作熱忱。當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己責(zé)任范圍內(nèi)，也不能算是加班”之類的話。
8.你希望的待遇是什么？
針對(duì)待遇問題，以清楚明確答復(fù)最佳�？陀^歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力，再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力及經(jīng)驗(yàn)和展示自信的好機(jī)會(huì)。
9.除了薪水，你希望還能得到什么福利？
如果你作好了充分的準(zhǔn)備，就該知道你所應(yīng)聘的公司能提供什么福利，真實(shí)回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點(diǎn)需要提醒，當(dāng)你開出的薪酬條件超出了面試者的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑?duì)你的能力感到滿意，他們可能會(huì)問你：“你的薪酬要求我們暫時(shí)無法滿足，如果先給你xx(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八-九已經(jīng)得到了這份工作。
10.你有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
這個(gè)問題可以顯示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一個(gè)問題的準(zhǔn)備。那就是：“那你為什么不這樣做呢”？如果回答“沒想過”，那就一定要附帶說明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后再打算之類的計(jì)劃。
11.你有哪些優(yōu)點(diǎn)？
這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測(cè)試求職者的表達(dá)能力和組織能力的。應(yīng)避免抽象的陳述，而以具體的體驗(yàn)增添吸引力。除了陳述自己的優(yōu)點(diǎn)以外，還要注意說話的禮貌，這也會(huì)列入評(píng)分的項(xiàng)目?jī)?nèi)，最好加入“朋友們?cè)@樣說�！钡戎車藢�(duì)自己的看法。
12.你認(rèn)為你自己有什么缺點(diǎn)？
許多應(yīng)聘者把自己的缺點(diǎn)說得模棱兩可，希望人家會(huì)看作是你的優(yōu)點(diǎn)。例如回答說：“我性子急�！毕Ｍ骺既苏J(rèn)為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應(yīng)該正視自己的缺點(diǎn)，以你的誠實(shí)和你的勇氣，來贏得考官的認(rèn)同和欣賞。
13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗(yàn)？
這是想考察你的應(yīng)對(duì)能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答：“遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的”、“與別人意見相沖突的時(shí)候，你會(huì)用什么方式讓別人接受你的意見”。每一個(gè)公司需要的不是力爭(zhēng)到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步地搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
14.你什么時(shí)候可以來上班？
大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時(shí)上班會(huì)有些困難，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，公司一般會(huì)通融的。
15.你還有什么問題嗎？
假如你笑笑說“沒有”(心里想著終于結(jié)束了，長(zhǎng)長(zhǎng)地吐了口氣)，那才是犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。這往往被理解為你對(duì)該公司、對(duì)這份工作沒有太深厚的興趣�；卮疬@個(gè)問題時(shí)，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
人力資源經(jīng)理的面試問題
你有什么長(zhǎng)處和短處？
你一直在管理崗位工作多久？
你在以前的任務(wù)處理多少員工？
你以為你擁有哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
你能率你的員工管理規(guī)模的1到10的技能嗎？為什么你評(píng)價(jià)自己這個(gè)特定的規(guī)模？
告訴我的經(jīng)驗(yàn)之一，那里你作為一個(gè)人力資源經(jīng)理或行政過程中的重要決策？
如果公司在旅途中，巴士失敗，你會(huì)做什么在這樣的情況呢？
你將如何處理與員工不執(zhí)行，盡管他們被相同的商標(biāo)的？
你是如何開展績(jī)效考核過程中你以前的公司嗎 ？
你了解美國殘疾人法嗎？什么是該法的主要方面？
你會(huì)如何普遍解決工人的關(guān)注就業(yè)歧視？
在雇員離職程序有哪些標(biāo)準(zhǔn)步驟是什么？
你有沒有想過你無法管理有關(guān)問題的咨詢的人力資源總監(jiān)？
你覺得我要問這個(gè)問題后，你呢？
什么是您在雇用他們之前，潛在的候選人看到的主要屬性？
你有沒有在勞資談判中涉及嗎？描述你的經(jīng)驗(yàn)在同一？
員工的培訓(xùn)方法，你愿意的話，以及為什么？
如果一家公司的雇員流失的速度越來越快，你什么樣的政策建議，以便率會(huì)低嗎？
你將如何處理老板和他的下屬之間的工作場(chǎng)所的沖突？
你能不能給我們一個(gè)了解在就業(yè)年齡歧視法“1967年？
為什么你認(rèn)為我們應(yīng)該選擇那些比你的經(jīng)驗(yàn)在其他候選人， 人力資源 管理（hrm ）？
你將如何確定的薪水，在行政部門的立場(chǎng)？
我們的公司正面臨著“xyz”的問題。您如何看待我們應(yīng)該處理的情況呢？
哪個(gè)員工贊賞和激勵(lì)方法，你認(rèn)為是最有效的激勵(lì)員工？
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