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退休地質(zhì)人員管理總結(jié)
一、200*年工作回顧
200*年是我隊改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應(yīng)局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系;應(yīng)對 “非典”疫情，保護(hù)員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，一手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護(hù)了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進(jìn)行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴(kuò)大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻(xiàn)率適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進(jìn)一步強化，新的人事、用工、分配和財務(wù)核算機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)經(jīng)濟(jì)上新臺階。200*年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達(dá)到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進(jìn)了客源，搞活了經(jīng)營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎(chǔ)上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結(jié)余13.9萬元，使改造投入資金回報率達(dá)19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權(quán)主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)的管理辦法。
地勘及延伸業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質(zhì)災(zāi)害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質(zhì)勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設(shè)備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗設(shè)施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。
(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，在職職工每人每月安全風(fēng)險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責(zé)任人的職責(zé)獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責(zé)任人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責(zé)任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標(biāo)。
繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標(biāo)準(zhǔn)，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100%的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎(均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎)。
為規(guī)避現(xiàn)金流動風(fēng)險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。
為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應(yīng)損失。
為了進(jìn)一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對全隊所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》(200*)，分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。
(四)社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進(jìn)展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊于200*年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進(jìn)入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，減輕單位管理負(fù)擔(dān)。
與焦作焦煤集團(tuán)達(dá)成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。
200*年，完成了十五號B棟住宅樓的建設(shè)任務(wù)，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作;投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝;參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領(lǐng)、李召俊同志分別當(dāng)選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進(jìn)一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶;組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟;重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。
這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結(jié)果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝!
二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
過去三年，我隊經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，200*年經(jīng)營創(chuàng)收總額達(dá)到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭(田)地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊;從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯;從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán)重制約著單位的發(fā)展;從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難;從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下;資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生;財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應(yīng);日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮;傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。
中國地質(zhì)調(diào)查局機關(guān)工作人員年度考核辦法
第一章 總則
第一條 為全面客觀評價局機關(guān)工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，激勵工作人員提高素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，根據(jù)人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和國土資源部有關(guān)考核精神，結(jié)合局機關(guān)實際，制訂本辦法。
第二條 考核堅持客觀公正、民-主公開、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的辦法。
第三條 考核結(jié)果作為職工晉升、晉職、聘任、獎懲的重要依據(jù)。
第二章 考核對象
第四條 年度考核對象為局機關(guān)在崗人員。
第五條 局機關(guān)離退崗人員參加年度考核，只作評語，不確定等次；錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生，參加年度考核，只作評語，不確定年度考核等次。
第六條 借調(diào)人員參加其所在單位的年度考核。用人部（室）對借調(diào)人員工作期間的表現(xiàn)寫出鑒定。
第七條 下列人員不參加年度考核：
（一）本年度辦理退休手續(xù)的；
（二）年度未聘人員；
（三）年度累計病假、事假六個月以上的；
第三章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第八條 考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核履行崗位職責(zé)的工作情況和實績。
德，是指政治思想和道德品德表現(xiàn)。包括理想信念、理論素養(yǎng)、公平公正、民-主團(tuán)結(jié)四項內(nèi)容；
能，是指工作能力和業(yè)務(wù)知識。包括組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)研分析能力、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)管理能力四項內(nèi)容；
勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括出勤情況、勤奮敬業(yè)精神兩項內(nèi)容；
績，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。包括工作飽和度、難易程度、效果三項內(nèi)容；
廉，是指廉潔自律情況。包括遵紀(jì)守法、清正廉潔兩項內(nèi)容。
第九條 年度考核以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，年度考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
第十條 年度考核等次確定標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，政績突出；
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，較好地完成各項任務(wù)；
基本稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尚能遵守有關(guān)規(guī)章制度，能基本完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)方面存在明顯不足或因工作失誤造成不良后果；
不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能遵守有關(guān)規(guī)章制度，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或因工作失誤造成嚴(yán)重后果。
第十一條 年度考核要嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，被評定為優(yōu)秀等次的指標(biāo)，按被考核人數(shù)的15%計算，各部室不得突破優(yōu)秀等次指標(biāo)數(shù)。
第四章 考核程序
第十二條 年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。
第十三條 年度考核的基本程序是：
（一）個人總結(jié)
被考核人根據(jù)崗位職責(zé)和工作實際，對年度德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)做書面總結(jié)，填寫年度考核登記表，交直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（二）個人述職、民-主測評
1.各部（室）主任、副主任在本部（室）全體會議上述職，分管局領(lǐng)導(dǎo)參加。述職后由分管局領(lǐng)導(dǎo)（作為主管領(lǐng)導(dǎo)）及本部（室）職工（作為群眾）按“考核評分表”當(dāng)場進(jìn)行定量測評，填好后交局機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。
2.各處（室）處長、副處長在本部（室）全體會議上述職，述職后由部（室）主要負(fù)責(zé)人（作為主管領(lǐng)導(dǎo)）及本部（室）職工（作為群眾）按“年度考核評分表（見附表）”當(dāng)場進(jìn)行定量測評，填好后交本部（室）考核小組匯總。
3.其他人員在本處（室）述職，不進(jìn)行民-主測評。
被考核者如因公出差或其他特殊原因不能述職，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可采取書面形式委托他人進(jìn)行述職。
（三）考核等次的確定和審核
1.各處處長或主持工作的副處長負(fù)責(zé)簽注本處一般工作人員的評鑒意見，并提出考核等次的初步意見；各部（室）主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽注本部（室）各處處長、副處長的評鑒意見，并提出考核等次的初步意見；由部（室）考核小組按年度考核工作要求和本部（室）“優(yōu)秀”等次指標(biāo)數(shù)進(jìn)行審核后，報局機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2.局領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)、述職情況，簽注分管部（室）主任、副主任以及副總工程師的評鑒意見，并提出考核等次的初步意見，交局機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3.人事教育部負(fù)責(zé)離退崗人員的考核并簽注評鑒意見。
4.局機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對職工的考核等次進(jìn)行審核，確定考核等次；“優(yōu)秀”及“不稱職”等次人員報局黨組研究確定。
第十四條 局機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將年度考核結(jié)果書面通知被考核人，被考核人如有異議，可在接到年度考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)局長批準(zhǔn)后，作為最終意見，如被考核人對復(fù)核意見仍不服，可按有關(guān)規(guī)定提出申訴。
第五章 考核組織
第十五條 局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長或一名副局長任組長，一名局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、人事教育部、機關(guān)黨委、監(jiān)察審計室（紀(jì)檢組）的主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)局機關(guān)的年度考核工作。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事教育部，負(fù)責(zé)局機關(guān)年度考核的日常工作。
第十六條 各部室成立考核小組，主要由部室領(lǐng)導(dǎo)、黨支部委員等組成，部室主要負(fù)責(zé)人任考核小組組長，負(fù)責(zé)本部室人員的年度考核工作。
第六章 附則
第十七條 本辦法由中國地質(zhì)調(diào)查局負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
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