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建筑工程值班制度
為了進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)安全的工作責(zé)任心，現(xiàn)對生產(chǎn)安全值班作如下規(guī)定。
一、安全值班人員
1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)人員由各自的安委會確定，名單報總公司安全部備案。
2.各分公司安全值班人員，原則上是每月一人，輪流進行。
二、安全值班人員的職權(quán)
1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)主要是協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo)的工作。在值班期間，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和主管安全領(lǐng)導(dǎo)者一并對當月的施工生產(chǎn)安全工作負領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。
2.安全值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的方針、規(guī)程和上級有關(guān)要求;按照國家建設(shè)部頒發(fā)的“建筑施工安全檢查評分標準”和省、市、縣及總公司有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的施工生產(chǎn)安全情況，獎優(yōu)罰劣，及時糾正違章，改進安全設(shè)施，使本單位的安全工作不斷提高。
3.安全值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級安全值班領(lǐng)導(dǎo)報告。
三、交接-班
1.安全值班交接手續(xù)，一般應(yīng)召開會議布置履行交接程序和手續(xù)。交接會的時間安排每月末或月初第一天。
2.安全值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的安全工作內(nèi)容和結(jié)果;在交接會前要做好準備，以便將值班時已解決的問題和要繼續(xù)解決的問題及注意事項交接清楚。
3.交接-班會的主要內(nèi)容是上一月安全值班領(lǐng)導(dǎo)向下一月值班領(lǐng)導(dǎo)交接和上一級安全值班領(lǐng)導(dǎo)布置下一月安全值班中的工作重點和有關(guān)要求。
4.總公司原則上每月舉行一次安全值班交接例會(例會時間用電話通知)。各分公司的當月值班領(lǐng)導(dǎo)和接-班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)屆時到會，特殊情況不能到會要請假，但應(yīng)保證一名分公司值班領(lǐng)導(dǎo)到會。要盡量避免由安全業(yè)務(wù)部門人員代替到會的現(xiàn)象。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)值班獎罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產(chǎn)安全情況在經(jīng)濟上與安全值班人員掛鉤(如工傷事故率情況，各分公司安全檢查評分情況等)。主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)和其他人員的經(jīng)濟掛鉤問題，仍按各分公司的現(xiàn)行辦法執(zhí)行。
5.本規(guī)定自××××年××月××日起開始執(zhí)行。
建筑工程領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度
第一條 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2015]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指房屋建筑的新建、擴建、改建等建筑施工活動的作業(yè)場地。
本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題。
本規(guī)定所稱項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班，是指建筑工程項目的總承包單位項目部或分包單位項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員同時上下班。
第三條 建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人對落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班帶班全面負責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當自覺履 - 1 -
行值班責(zé)任。項目負責(zé)人是落實項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任人。
第四條 施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶 班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，將風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
第五條 建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班應(yīng)遵循下列要求
（一）建筑施工企業(yè)在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間要建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班并定時巡查制度。節(jié)假日必須安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班并定時巡查；
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂替班，頂替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位；
（三）建立安全輪流值班記錄制度。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各施工現(xiàn)場公布，以便及時了解生產(chǎn)安全情況；
（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立安全值班檔案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班計劃安排，應(yīng)報當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督機構(gòu)備案。
第六條 建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
（一）安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責(zé)任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作；
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當班期間，要全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
（三）安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
第七條 項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班職責(zé)
（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
第八條 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班實行交接-班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接-班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接-班記錄。
第九條 項目部應(yīng)當建立項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接-班記錄
應(yīng)由專人負責(zé)整理，并存檔備查。
第十條 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。應(yīng)明確檢查人員、檢查方式、檢查內(nèi)容、考核獎懲等。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期對項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班情況進行檢查，每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
第十一條 本規(guī)定自公布之日起施行。
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