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電廠檢修值班管理制度
一、目的：
為滿足公司安全生產的需要，保證設備缺陷得到及時消除，特制本管理細則。
二、范圍：
本細則適用于利津xx-xx有限公司的全體檢修人員。
三、定義：
檢修周末值班指周日白天全天在公司正常上班，檢修夜晚值班指星期一至星期天夜晚正常值班，值班時間為晚18:00至次日08:00，接到值長電話10分鐘內必須趕到現場。
四、職責：
1、設備部負責檢查、監(jiān)督、考核檢修人員的檢修值班情況。
2、檢修隊長負責制定檢修值班表并督促檢修人員按時值班。
3、運行值長負責現場監(jiān)督檢修人員值班情況，并協調缺陷處理。
4、檢修人員負責設備缺陷消除和現場配合工作。
五、程序：
1、每月28日前，檢修隊長制定下月檢修人員值班表，并報設備部批準后下發(fā)。
2、值班人員必須嚴格按照《值班表》安排進行值班。嚴格遵守值班時間和值班紀律。
3、值班人員必須增強責任心、認真負責、堅守崗位，不得無故脫崗、漏崗、擅離職守，如值班期間失職造成損失，追究相關責任。
4、遇有重大事項和異常情況，值班人員及時向公司有關領導報告，并采取一定的措施。
5、值班人員按時到辦公室進行簽到、簽退，不得出現代簽，否則考核100元/次。
6、周末檢修值班人員對運行各專業(yè)上午和下午各巡檢1次，第一次巡檢時要到各值班室接收缺陷單，并當天處理。
7、處理缺陷單后，完成隊長安排的其他工作任務或臨時工作任務。
8、檢修周末值班每天安排3名檢修人員，參與周末值班的檢修人員另行安排星期一
至星期五各輪休1天，不再進行調休。
9、檢修夜晚值班每天安排2名檢修人員，夜晚接到值長通知，有檢修工作，中班處理缺陷4小時以上，第二天休息半天，夜班3小時以內安排第二天調休半天，3小時以上安排第二天調休一天，不再另行調休，值班期間不進行工作的，第二天正常上班。
10、檢修夜晚值班人員必須在18:00前到主控室在值長記錄本上簽到，并在值長處留存本人手機號，值班時間為18:00至次日8:00，不得離開公司范圍，并保證接到值長電話后10分鐘趕到主控室向值長報到或趕到缺陷現場。
11、檢修周末值班人員必須在8:00前到集控室在值長記錄本上簽到，并在值長處留存本人手機號，白天候班時間為8:00至18:00，并保證接到值長電話后10分鐘趕到主控室向值長報到或趕到缺陷現場。
12、檢修值班人員值班期間應積極處理設備缺陷及突發(fā)狀況，普通缺陷必須隨時消除，需要非技術的人力支持，由值長安排運行人員進行，需要技術支持的，專工和專業(yè)檢修人員。檢修值班人員值班期間消極怠工，不積極消缺，考核200元/次。
13、檢修值班人員值班期間不得關閉手機，不得拒接生產電話，否則考核200元/次。
14、檢修值班人員應在檢修日志上做好值班期間檢修日志，搞好檢修班組衛(wèi)生，管好檢修工具，否則考核100元/次。
15、檢修人員必須按值班表值班輪休，需要換班必須辦理換班手續(xù)，未經批準擅自換班，考核200元/次。
本規(guī)定解釋權歸xx-xxx-x部。
xx-xxx
xx-xx年xx月xx日
管理處電梯值班檢查制度
一、電梯的值班巡視檢查由管理處電梯值班員進行。
二、電梯值班員須經市勞動局特種操作技能培訓后，持證上崗。
三、電梯值班員須每天對所轄電梯進行巡視檢查，巡視檢查內容包括：
l、電梯運行過程與正常狀態(tài)有無差別；
2、電梯的配套設施是否齊全完好；
3、電梯機房減速箱是否正常；
4、電梯鋼絲繩外觀是否有斷絲斷股現象；
5、電梯制動器是否可靠制動、禁錮件是否松動；
6、電梯維修保養(yǎng)工作是否留有缺陷；
7、電梯機電運轉是否正常；
8、各呼梯、選層、指示裝置、對講電話是否正常；
9、減速箱油位、溫升是否正常；
10、有無異聲、異味現象和底坑水浸現象等。
四、電梯經巡視檢查后須認真填寫《電梯值班巡視檢查記錄表》，包括下述內容：
1、電梯維修保養(yǎng)人員的主要工作內容簡述；
2、電梯維修保養(yǎng)人員的人數名單；
3、電梯維修保養(yǎng)更換的主要零部件；
4、故障處理跟蹤記錄；
5、困人解救情況；
6、交代下一班的主要任務；
7、電梯衛(wèi)生狀況等。
四、電梯值班人員困人解救后，須填寫《困人統計表》。
電修車間電工班值班管理制度
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接-班手續(xù) ，且必須由雙方組長在場交接，其他人員在未辦理好交接-班時不能提前下班。清點所有工器具，應同時具有口頭和書面交接。
2、當班所涉及的工作內容及處理完善情況，應在交接-班記錄上體現。
3、當班所屬工作由當班組長統一安排，其他人員應絕對服從。
4、原則上由當班組長統一接聽電話(特別是晚班)，并根據實際情況安排。組長不在時，應指定專人接聽電話并負責。
5、接聽電話應及時，不得拖延時間。工作任務清楚后應迅速趕往現場，時間不得超過10分鐘。
6、在現場處理問題時，應及時準確作出判斷，采取相應措施，如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理，必須立即電話上報，不得拖延處理問題的時間。
7、當班組長應對當班人員的安全工作負責，應隨時掌握當班人員的動態(tài)，當班人員有事離開必須向組長匯報，并說明時間，如超過該時間或處理問題的時間過長，組長應及時了解掌握具體情況。
8、當班領用材料、配件必須注明用途，原則上常用材料不在五金庫領取，統一在班長處領用。
9、各班在交接-班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈，早班交-班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度，處以罰款20元／次，情節(jié)嚴重者處以罰款50元／次。
電修車間
二00六年四月十四日
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