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市場(chǎng)總監(jiān)面試問(wèn)題
一、創(chuàng)新能力
1.請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧
2.講講過(guò)去三個(gè)月里,你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應(yīng)那些變化的
3.如果你干這個(gè)工作,你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢
4.請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
二、學(xué)習(xí)能力
1.請(qǐng)講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么?
2.為了提升你的工作效率,近來(lái)你都做了些什么?
3.過(guò)去12個(gè)月里,你投入多少錢(qián)和時(shí)間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做
4.你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的?你用什么辦法來(lái)達(dá)到這一目的
5.是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西?
6.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)(或你現(xiàn)在所在的行業(yè))未來(lái)十年面臨的最主要的問(wèn)題是什么?你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化?
7.為了干這個(gè)工作,你都做了哪些準(zhǔn)備?
三、戰(zhàn)略性思考能力
1.你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢 你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)
2.請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn),你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的
3.當(dāng)你做決定時(shí),你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響
4.假如管理層要求你裁員20%,你根據(jù)什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員,留住哪些人員
5.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)(或你現(xiàn)在所在的行業(yè))未來(lái)十年面臨的最主要的問(wèn)題是什么?你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化? 在你的前任工作中,
6.你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否做些沒(méi)有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等
四、策劃能力
1.說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系,它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響?
2.在過(guò)去的工作經(jīng)歷中,您最得意的營(yíng)銷(xiāo)案例是什么?這個(gè)案例是怎么出爐的?
3.如果讓您來(lái)重新做這件事情,你覺(jué)得自己還能怎樣做使得結(jié)果更滿(mǎn)意?
五、成就動(dòng)機(jī)
1.如果遇到你自己做不了的事,你該怎么辦?
2.你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好 若你自己來(lái)寫(xiě)你的職位描述的話(huà),你會(huì)寫(xiě)些什么?
3.若讓你自己滿(mǎn)意的話(huà),工作中應(yīng)該包括些什么?
4.在這個(gè)公司,你個(gè)人希望取得什么樣的成績(jī) ?
5.過(guò)去12個(gè)月里,你都給自己定了哪些個(gè)人目標(biāo)?你為什么要定這樣的目標(biāo)?
6.你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對(duì)你工作目標(biāo)的支持的?
六、市場(chǎng)信息分析能力
1.如果我們讓你干這個(gè)職位的話(huà),你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢
2.如果要決定公司市場(chǎng)下一年的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),你會(huì)怎么做?
七、關(guān)系建立
1.在你以前的工作中,你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處?為了和這種人共事,并使工作效率提高,你是怎樣做的
2.想想你共事過(guò)的老板,他們工作中各自的缺點(diǎn)是什么?
3.和電信部門(mén)和政府機(jī)關(guān)打交道,你有什么心得?
4.和電信部門(mén)和政府機(jī)關(guān)打交道,你覺(jué)得最困難的地方在哪里?有什么解決方法?有
5.這些方法的成功案例嗎?
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