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人資經(jīng)理面試題目
你有什么長處和短處？
你一直在管理崗位工作多久？
你在以前的任務(wù)處理多少員工？
你以為你擁有哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
你能率你的員工管理規(guī)模的1到10的技能嗎？為什么你評價自己這個特定的規(guī)模？
告訴我的經(jīng)驗之一，那里你作為一個人力資源經(jīng)理或行政過程中的重要決策？
如果公司在旅途中，巴士失敗，你會做什么在這樣的情況呢？
你將如何處理與員工不執(zhí)行，盡管他們被相同的商標(biāo)的？
你是如何開展績效考核過程中你以前的公司嗎 ？
你了解美國殘疾人法嗎？什么是該法的主要方面？
你會如何普遍解決工人的關(guān)注就業(yè)歧視？
在雇員離職程序有哪些標(biāo)準(zhǔn)步驟是什么？
你有沒有想過你無法管理有關(guān)問題的咨詢的人力資源總監(jiān)？
你覺得我要問這個問題后，你呢？
什么是您在雇用他們之前，潛在的候選人看到的主要屬性？
你有沒有在勞資談判中涉及嗎？描述你的經(jīng)驗在同一？
員工的培訓(xùn)方法，你愿意的話，以及為什么？
如果一家公司的雇員流失的速度越來越快，你什么樣的政策建議，以便率會低嗎？
你將如何處理老板和他的下屬之間的工作場所的沖突？
你能不能給我們一個了解在就業(yè)年齡歧視法“1967年？
為什么你認(rèn)為我們應(yīng)該選擇那些比你的經(jīng)驗在其他候選人， 人力資源 管理（hrm ）？
你將如何確定的薪水，在行政部門的立場？
我們的公司正面臨著“xyz”的問題。您如何看待我們應(yīng)該處理的情況呢？
哪個員工贊賞和激勵方法，你認(rèn)為是最有效的激勵員工？
人力資源經(jīng)理面試題目
一。150—200人的企業(yè)，人力資源規(guī)劃上應(yīng)突出做好那幾點？
二。員工薪酬占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入多少比例合理？
三。組織構(gòu)架在公司管理中的位子是什么樣的？它體現(xiàn)的是什么？
四。招聘中經(jīng)常性招不到合適人員是怎么辦？解決的途徑有那些？
五。你認(rèn)為員工的成長，是通過競爭實現(xiàn)還是通過績效管理實現(xiàn)，還是對比中實現(xiàn)的？
六。你是通過何種方式提任現(xiàn)職的？
七。你上任公司的管理體制是什么樣的？
八。你認(rèn)為合理安排人才，首先應(yīng)采用什么方法？
九。你認(rèn)為本公司管理人員管理素質(zhì)的差距主要表現(xiàn)在哪里？
十。你認(rèn)為造成公司管理人員管理素質(zhì)差距的主要原因的什么？
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