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十個最好的面試問題

時間:2022-04-21 16:06:07 招聘與面試 我要投稿
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十個最好的面試問題

1 根據(jù)你對這個職位、我本人以及我們公司的了解,告訴我你覺得你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)?

十個最好的面試問題

這個面試問題會把人分成兩類:有競爭力的人才和庸才!澳切┱嬲隽藴(zhǔn)備的人將會非常高興能有機會回答這樣的問題,并在回答中大放異彩、脫穎而出,顯示出他們做了能夠做的所有功課!边_(dá)雷爾w格尼(darrell w. gurney)說道,他是職業(yè)生涯教練及《不要再次申請同一個工作:打破常規(guī)、插隊、打敗其他人》一書的作者。

“那些沒準(zhǔn)備的人則會結(jié)結(jié)巴巴,試圖拼湊出常規(guī)的答案!

2 我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇用你?

這個問題之所以好,是因為它讓應(yīng)聘者自己來陳述是什么讓他在充滿競爭的市場中顯得與眾不同,道格謝德(doug schade)說道,他是紐約會計與金融行業(yè) winter, wyman & company 的負(fù)責(zé)人和招聘執(zhí)行主管。面對講著類似故事的一沓沓簡歷,這個問題會幫你識別出最好的

候選者。令人信服地解釋其獨特的經(jīng)歷、教育背景、行業(yè)資格證書和個人興趣將如何有力地推動你公司業(yè)務(wù)的候選者,一旦被雇用往往也會為你的公司做出他所說的貢獻(xiàn)。

3 如果你的職業(yè)生涯可以重來,你會做哪些不同的事?

“因為沒有人喜歡停留在過去的悔恨上,所以這會是個好問題!辈继m登 考特尼說道,他是波 士 頓 the mergis group 集 團randstad finance & accounting獵頭公司的董事長。

讓一名候選者闡釋他所做的主要決定,突出積極的一面和消極的一面,能揭示出這個人基于專業(yè)及個人經(jīng)驗做出深思熟慮的決定的能力。這也能讓候選者分享他們對未來的展望和雄心。

4 當(dāng)我聯(lián)系你以前的主管,并問到你工作的哪個方面最需要改善時,我會得到什么回答?

“我喜歡這個問題,因為這個問題能從候選者那里得到誠實的回答。”伊利諾伊州沃倫維爾的一家職業(yè)咨詢公司 ResuMayday 的職業(yè)生涯教練勞倫密里根(Lauren Milligan)說道。“沒有什么辦法能影響這個答案,因為其主管被牽扯進(jìn)對話當(dāng)中,候選者知道真-相無論如何都會

被得知。本質(zhì)上,它跟‘你最大的劣勢是什么’是同樣的問題,只不過用另一種說法來問罷了。”

5 請描述一下你曾匯報過的最好的上司。

這是極好的面試問題,因為這會告訴你跟候選者過往的人際關(guān)系有關(guān)的事,利福尼亞州門洛 帕 克 Robert Half Finance & Accounting 公司的招聘經(jīng)理凱西唐斯(Kathy Downs)說道!耙驗檫@會表明候選者的個性和其最適合的工作風(fēng)格,面試官可以更深入地了解候選者的溝通技巧、工作風(fēng)格和潛在的文化契合度!彼f道。接下來可以繼續(xù)追問是什么使得關(guān)系融洽——是個性、表現(xiàn)還是因為拉拉隊長型的上司?候選者是更喜歡自主還是被掌控,或者他是被二者共同驅(qū)動去完成組織目標(biāo)?

6 什么能激發(fā)你的積極性?

7 什么會使你沮喪?

“連續(xù)問第六、第七個問題能更好地了解面試者的動機”,紐約梅爾維爾Adecco Staffing US 的高級副總裁珍妮特 馬克思(Janette Marx)說道。如果驅(qū)動面試者的因素正好與這個職位和你的公司文化相符,那你就找到了一個好雇員。當(dāng)候選者談?wù)撨^去令他沮喪的事時,會顯示出關(guān)于他個性、交際技巧和團隊工作能力的細(xì)節(jié)。候選者回答問題時,你可以看其是談?wù)撔⿶、小憤怒,還是談?wù)撍晒鉀Q沖突、預(yù)算或者優(yōu)先性的方法,后者往往是更具積極智慧的候選人。

8 請給我講講你參與過的最困難的談判。

每一份工作都會涉及談判,問這個問題可以獲悉很多,不僅僅是他們直接的談判技能,還有求職者如何擺脫困境,馬克思說道。最好的談判是回答這個問題時會闡明問題的兩面,然后解釋他們?nèi)绾螌⒂^點達(dá)成一致,或者如何通過一個流程達(dá)到雙方都滿意的解決方案。

9 制定有關(guān)公司策略的決策時,你如何讓你的下屬參與其中?

候選者的回答告訴你一位經(jīng)理是否足夠可靠,是否能讓其他人參與到策略性決策制定中,波

士頓一家職業(yè)管理公司 Keystone Associates 的高級副總裁杰恩 麥特森

(Jayne Mattson)說道。而求職者如何讓他的下屬參與進(jìn)來——通過書面溝通、一對一或者小組討論——也能告訴你很多關(guān)于他管理風(fēng)格的事。

10 五年后你覺得自己會處于什么位置?

“ 關(guān) 于 這 個 問 題, 候 選 者 說了什么并不重要,關(guān)鍵要看是怎么說的”,華盛頓一家 HR 服務(wù)公司Jumpstart HR 的 CEO 喬 伊 V普賴斯(Joey V. Price)說道!爱(dāng)你看到他想到未來時眼睛向上看,那么你就知道這是個有野心的人,這樣的人知道他會往哪兒走,并且會盡其所能地確保你的組織能讓他到達(dá)那個高度。” P

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