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項目領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度

一、目的

項目領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2015】23號）關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知（建質(zhì)[2011]111號）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及根據(jù)公司上述要求下發(fā)文件要求，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用合資生產(chǎn)汽車發(fā)動機廠房工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

㈠輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，加強對重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

㈡及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

㈢當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人每周一到項目上進(jìn)行周檢查，每月底進(jìn)行，一次月度綜合大檢查，并做好檢查記錄存檔；項目負(fù)責(zé)人要住在項目上便于對項目管理的決策和指導(dǎo)。

2、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

3、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報項目經(jīng)理、安全總監(jiān)研究處理。

4、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理，立即報項目部，嚴(yán)禁超能 1

力組織生產(chǎn)。

6、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核；單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停工，撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接-班制度

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接-班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接-班記錄。

六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度

項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接-班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員×××）負(fù)責(zé)整理，并存檔備案。七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，由項目部安排人員替班，同時將替班人員通知公司工程科。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行，幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人未按本規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款200元；項目負(fù)責(zé)人未按本規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款100元；現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣罰，責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)未及時安排人員造成空崗的每次扣罰主管負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的

處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作持積極負(fù)責(zé)，及時排查安全隱患的每次獎勵責(zé)任人100元。

6、現(xiàn)場人員愛崗敬業(yè)，從未擅自離守，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全、技術(shù)人員，每次每人獎勵50元。

7、由分公司工程科、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。九、領(lǐng)導(dǎo)帶班人員名單和帶班輪值時間

江蘇南通二建集團上海公司合資生產(chǎn)汽車發(fā)動機廠房工程項目部

2011年 10月5日

江蘇南通二建集團上海公司施工現(xiàn)場帶班值班交接-班記錄表

2、記錄本封面需有施工單位名稱，記錄本編號欄目，并加蓋單位公章。