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企業(yè)生產(chǎn)部交接-班制度
調(diào)度交接-班制度的主要內(nèi)容是，明確交接-班時(shí)間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：
1、調(diào)度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接-班手續(xù)。
2、交-班人員在交-班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度記錄和交接-班日記。
3、交-班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問(wèn)題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問(wèn)題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運(yùn)、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況；（四）交清上級(jí)布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況；（五）交清下一班工作的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、接-班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交-班人員所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報(bào)表并在交接-班記錄上簽字。
5、接-班人員在交接-班時(shí)對(duì)未弄清楚的內(nèi)容，交-班人員必須重點(diǎn)講明。接-班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接-班人員負(fù)。
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