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生產(chǎn)部交接-班制度
生產(chǎn)交接-班制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)交接-班環(huán)節(jié)的工作，特做如下具體規(guī)定，望切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 每班上班人員必須按廠部批準(zhǔn)的輪班表上班，并保證有合理的人員結(jié)構(gòu)和人數(shù)，特殊情況人員不足時須經(jīng)廠長批準(zhǔn)方可安排人員加班或調(diào)班，但原則上不得連值兩班。
二、 交接-班應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，在交接-班過程中，要嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)、清楚、實(shí)事求是。
三、 交接人員必須提前20分鐘到崗檢查后進(jìn)入交接-班地點(diǎn)，聽取交-班班長全面交-班。
四、 交-班班長應(yīng)在接-班人員到齊后，將本班發(fā)生的一切情況向接-班班長交接。
1、 交本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，各崗位衛(wèi)生清潔情況；
2、 交設(shè)備運(yùn)行及檢修情況；
3、 交異常情況及所采取的對策；
4、 交設(shè)備存在的缺陷、注意事項(xiàng)；
5、 交操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)及方式；
6、 交各種記錄，工器具應(yīng)整齊放在指定位置；
7、 交上級指示措施及檢修交待。
五、 接-班班長應(yīng)向交-班班長了解上一班的總體運(yùn)行情況，詳細(xì)檢閱運(yùn)行記錄，設(shè)備檢修記錄等。
六、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，或現(xiàn)場衛(wèi)生不清潔應(yīng)向交-班班長提出，要求其進(jìn)行處理，在沒有達(dá)到要求前，不可交-班。接-班按班長安排本班的員工到各崗位接-班，并要求做好各崗位交接-班記錄。
七、 接-班班長應(yīng)根據(jù)本班實(shí)際情況、運(yùn)行特點(diǎn)、氣候情況，做好事故預(yù)想。
八、 接-班班長認(rèn)真做好各崗位人員的安排，檢查勞保穿戴情況，提醒大家切實(shí)做好安全生產(chǎn)。各崗位人員認(rèn)真檢查，精心操作，扎實(shí)細(xì)致做好各自本職工作。
九、 接-班人員整點(diǎn)上崗，如不具備組織生產(chǎn)所需人數(shù)，交-班人員應(yīng)在班長的統(tǒng)
一布署下繼續(xù)留下工作，直到接-班人員到達(dá)崗位后，才允許離開。
十、 在交接-班時間內(nèi)，遇有發(fā)生事故時，應(yīng)暫停交接-班，在當(dāng)班班長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
下，協(xié)助處理事故，待事故處理完畢方可進(jìn)行交接-班工作。
十一、交接-班交待事項(xiàng)要詳細(xì)記錄在操作記錄本上，禁止單憑口頭交待交接-班，
班長交接-班簽名完畢后，交-班人員才可離開現(xiàn)場。禁止不進(jìn)行交接-班或不辦理交接-班手續(xù)就離開工作崗位。
生產(chǎn)部崗位交接-班制度
1、當(dāng)班人員必須把本班的生產(chǎn)流程，工藝配方，生產(chǎn)溫度和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及工具使用情況等作認(rèn)真、準(zhǔn)確、如實(shí)、清晰的記錄。
2、當(dāng)班出現(xiàn)的問題必須當(dāng)班處理并注明原由；特殊情況不能自行處理必須上報(bào)。
3、交接-班時，對應(yīng)接-班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，對上班的工作，作全面了解。并查詢上班的實(shí)際工作情況與上班的工作記錄是否相符合。對上班無故遺留工作的情況可向上級投訴。
4、交接-班時，有疑問或情況不詳，必須了解清楚。經(jīng)確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行簽字交接。否則有權(quán)拒絕接-班。
5、交接-班內(nèi)容包括：生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、物料使用、閥門膨脹口位置、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況。
6、簽名后出現(xiàn)的工作責(zé)任，由接-班簽名者負(fù)責(zé)。
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