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調(diào)度人員交接-班制度
1、 交-班前必須認(rèn)真檢查、測(cè)試調(diào)度總臺(tái)、電腦、120數(shù)字電話、120備用模擬電話電使用情況，有異常及時(shí)調(diào)整或報(bào)修。
2、 各種記錄本、用具、椅子放置整齊，調(diào)度臺(tái)面和調(diào)度室地面保持整潔。
3、 檢查核對(duì)各急救分站值班車輛動(dòng)態(tài)情況，對(duì)急救分站值班車輛的出車 情況必須與接-班人員詳實(shí)交待清楚。
4、交-班時(shí)，如遇正在受理突發(fā)性的重大災(zāi)害事故，必須認(rèn)真處理完畢并做好登記后方可交接-班。
5、本班記錄的各種情況在交-班前應(yīng)檢查一遍，必須記錄完畢后方可交-班（包括調(diào)度情況記錄和設(shè)備使用情況記錄）。
6、接-班人員在接-班前應(yīng)作好一切準(zhǔn)備，服裝整齊，認(rèn)真聽取上一班的交接情況，認(rèn)真核實(shí)調(diào)度情況、做好設(shè)備檢查測(cè)試，并做好調(diào)度情況、設(shè)備情況接-班記錄。
7、接-班人員未來之前，上一班人員不得離開調(diào)度崗位，并向通訊科長報(bào)告。
8、交接-班時(shí)，做到兩不交接：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況不清不交接；外派車情況不清不交接。
調(diào)度員交接-班制度
1、調(diào)度員必須按規(guī)定時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)交接-班。
2、交接人員必須將當(dāng)班情況及問題向接-班人員交代清楚。
3、接-班人員因故未按時(shí)到崗,交-班人員一般不得擅離崗位，應(yīng)及時(shí)向本隊(duì)，業(yè)務(wù)科室或礦調(diào)度室匯報(bào)聯(lián)系，經(jīng)同意后，做好善后處理，才能離開工作崗位。
4、必須將本崗位的設(shè)備材料、工具、器材、備品、配件交接清楚。
5、交接雙方應(yīng)按正常巡回檢查路線共同進(jìn)行一次實(shí)地巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)填入交接-班記錄中，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，趕快處理。
6、接-班人員認(rèn)為有一些重大安全問題未交待清楚，可以拒絕接-班，但必須報(bào)告上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決接-班人員，不得借故拒絕接-班。
7、雙方認(rèn)為交接清楚后，應(yīng)在交接-班記錄簿上填寫記錄數(shù)據(jù)，雙方簽字后有效。
煤礦調(diào)度員值班交接-班制度
一、及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。
二、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
三、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做到“五交清” 。 交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；
交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；
交清下一班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。
五、調(diào)度操作員交清本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實(shí)錄相等。
4 調(diào)度員交接-班制度
1、調(diào)度接-班人員應(yīng)做到提前15分鐘到調(diào)度室，進(jìn)行接-班前的準(zhǔn)備工作。
2、調(diào)度接-班人員應(yīng)做到：
（1）熟悉地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行方式、檢修狀態(tài)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的使用以及事故處理等方面情況。
（2）熟悉和掌握調(diào)度聯(lián)絡(luò)日記、交接-班等記錄中反映出的系統(tǒng)運(yùn)行情況。
（3）熟悉檢修的內(nèi)容和當(dāng)值內(nèi)需要指揮完成的系統(tǒng)檢修工作。
（4）熟悉上級(jí)有關(guān)職能部門的工作指示和各種重要的交接事宜。
（5）檢查調(diào)度通信系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
3、調(diào)度交-班人員應(yīng)做到：
（1）提前做好交接-班的準(zhǔn)備工作，按照當(dāng)值工作中的事宜進(jìn)行匯總，并填寫在交接-班記錄中。
（2）交接-班記錄中應(yīng)該填寫的內(nèi)容有：地區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況、設(shè)備檢修情況、事故處理情況、安全措施的裝設(shè)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置定值和運(yùn)行變更、上級(jí)調(diào)度及局領(lǐng)導(dǎo)的指示等。
（3）整理好準(zhǔn)備交接的有關(guān)運(yùn)行、檢修資料，上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)規(guī)定、通報(bào)。
（4）整理好內(nèi)務(wù)，清理衛(wèi)生，保持良好的調(diào)度工作環(huán)境。
4、正式交接-班時(shí)，調(diào)度值班長和調(diào)度員列隊(duì)按照規(guī)定的要求面對(duì)面進(jìn)行交接。
調(diào)度員交接-班制度
為保證調(diào)度工作在時(shí)間上的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的正常交接，每日業(yè)務(wù)的平穩(wěn)延續(xù)，存在問題的持續(xù)跟蹤和重點(diǎn)問題的督辦落實(shí)，調(diào)度員必須認(rèn)真做好交接-班工作，切實(shí)做到交清接明，重點(diǎn)突出。具體要求如下：
一、交接-班時(shí)間：接-班調(diào)度員提前10分鐘到崗，進(jìn)行交接-班工作，即每日白班7:50、夜班19:50。
二、交接-班內(nèi)容：
1.基層單位的請(qǐng)示、報(bào)告處理情況及上報(bào)的各種材料。
2.班中發(fā)生的問題解決處理情況及班中重要信息。
3.上級(jí)單位、集團(tuán)及本中心領(lǐng)導(dǎo)命令、指示的落實(shí)情況。
4.下一班需處理的關(guān)鍵問題及注意事項(xiàng)。
5.調(diào)度臺(tái)各類記錄、材料的存放歸檔，各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)施的完好情況。
6.其它需要說明的情況。
三、交接-班工作要求
1.交-班人員要全面、詳實(shí)地按要求內(nèi)容向接-班人員說明本班工作情況，如因交-班不清，發(fā)生遺漏延誤現(xiàn)象，其后果由交-班人負(fù)責(zé)。
2.接-班人員要認(rèn)真聽取交-班人員對(duì)上班情況的介紹，如
有疑問要當(dāng)面詢問清楚，如因接-班不明，發(fā)生存在問題遺漏、延誤處理現(xiàn)象，其后果由接-班人員負(fù)責(zé)。
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