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招聘計(jì)劃范本
根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘計(jì)劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)
xx部門 xx工男(xx)、女(xx) xx人
xx部門 xx工女(xx) xx人
xx部門 xx工男(5xx)、女(xx) xx人
總計(jì)男(xx)、女(xx) xx人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式 1、招聘信息發(fā)布時(shí)間： ①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”； ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。 2、招聘方式： ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；
③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長(zhǎng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)
組員：xx-x、xx-x、xx-x
2、小組職責(zé)：
組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人； ③員工介紹費(fèi)用：x元/人； ④郵寄信件費(fèi)用：x元/封； ⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬； ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。 2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=？元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人* 446人* 85% =？元/年
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元
綜上所述：預(yù)計(jì)20XX年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+ x =？元。
公司人力資源部
20XX年X月XX日
擬定：人力資源部
批準(zhǔn)：
.
公司招聘計(jì)劃書范文
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)2個(gè) （不限） 司機(jī)1個(gè)（男）
搬運(yùn)工1個(gè)（男） 銷售人員1個(gè)（不限） 技術(shù)人員1個(gè) （男） 生產(chǎn)人員1個(gè)（男） 市場(chǎng)人員1個(gè) （不限） 出納1個(gè)（女）
采購(gòu)人員1個(gè)（男） 會(huì)計(jì)人員1個(gè)（女）
二、招聘要求及條件
1、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上；
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；
5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；
5、大專及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將2015年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作
③在學(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。
2、招聘方式：
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；
②通過中介等渠道招聘員工；
③聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；
④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
企業(yè)招聘計(jì)劃書范文
一、企業(yè)簡(jiǎn)介（略）
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：1名
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
2、會(huì)計(jì)：2名
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。
3、銷售人員：6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長(zhǎng)：______（公司人力資源）
副組長(zhǎng)：______（公司綜合）
成員：______（銷售部副部長(zhǎng)）
_____（生產(chǎn)部副部長(zhǎng) ）
_____（行政管理科科長(zhǎng)）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1某高校就業(yè)信息網(wǎng)；
2本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
3、重慶人才網(wǎng)
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
1銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
六、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
會(huì)議費(fèi)用____元。
七、招聘時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告 _
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到 _
___月____日正式上班 (時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部 年 月 日
招聘計(jì)劃范本
呈報(bào)部門：人力資源部 呈報(bào)時(shí)間：××年×月×日 姓名： 職位：
一、招聘目標(biāo)（人員需求）
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道
1、網(wǎng)絡(luò)招聘 x年x月x日
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘 x年x月x日
3、傳統(tǒng)媒體 x年x月x日
4、中介機(jī)構(gòu) x年x月x日
5、獵頭服務(wù) x年x月x日
三、招聘小組成員名單
組長(zhǎng)：xx（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
四、選拔方案及時(shí)間
五、地點(diǎn)安排
預(yù)計(jì)在x月x日左右
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、人才人力網(wǎng) xx-x元/年
2、人事人才網(wǎng)xx-x元/年
3、東升路人才市場(chǎng) xx-x元/場(chǎng)
4、秀洲區(qū)人才市場(chǎng) xx-x元/場(chǎng)
5、信息臺(tái)
6、xx報(bào)紙
7、xx中介
8、市區(qū)交通費(fèi)
9、應(yīng)聘登記表、筆、宣傳易拉寶 合計(jì)：
八、招聘原則及注意事項(xiàng)：
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
3、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
4、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
6、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向XX（人力資源部經(jīng)理）咨詢。
人力資源部
XX年X月X日
招聘評(píng)估范本
一、招聘活動(dòng)概述
2015年5月1日起人力資源部開展了一系列招聘活動(dòng)，現(xiàn)就此期招聘活動(dòng)作以匯總分析。此次招聘活動(dòng)計(jì)劃招聘48崗127人（生產(chǎn)部工人由原來的計(jì)劃招聘100人改為80人），主要招聘對(duì)象為技術(shù)、管理人員及操作工。人力資源部分別在前程無憂招聘網(wǎng)上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會(huì)，公司公示板進(jìn)行三次招聘活動(dòng)，總計(jì)應(yīng)聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員1940人，通過人才市場(chǎng)及公司公示板提交簡(jiǎn)歷人員500余人。 經(jīng)各部門招聘負(fù)責(zé)人甄選后確定技術(shù)、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經(jīng)復(fù)試、筆試甄選最終錄用×人，其中技術(shù)、管理人員×人，工人××人。
此期招聘活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用（直接費(fèi)用）共計(jì)5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布費(fèi) xx 元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會(huì)展位費(fèi)2800元人民幣，布展費(fèi)755元人民幣。
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1.招聘成本評(píng)估
總費(fèi)用（直接費(fèi)用）a元人民幣，總錄用人員b人
2.錄用人員平均費(fèi)用：
平均費(fèi)用比=總費(fèi)用/實(shí)際錄用人員數(shù)×100%
3.招聘完成比率
招聘完成比率：錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
4.員工錄用率
錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。
5.應(yīng)聘者比率
應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果
三、數(shù)據(jù)分析
1、成本分析：此次招聘活動(dòng)共花費(fèi)人民幣5955元，實(shí)錄用人員94人，平均每人花費(fèi)用63.4元人民幣
2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評(píng)估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如下三點(diǎn)：
(1)此期招聘活動(dòng)基本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上達(dá)到計(jì)劃招聘數(shù)量的74%，各部門急需人員基本到崗，部分非緊急崗位尚未甄選到合適人選，在今后的招聘活動(dòng)就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。
(2)此期招聘活動(dòng)公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計(jì)2420人應(yīng)聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質(zhì)量。
(3)此期招聘活動(dòng)信息發(fā)布面較廣。通過應(yīng)聘者比率除了可以看出此次員工招聘的挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、很有效，應(yīng)聘者數(shù)量較多。
四、總結(jié)、改進(jìn)意見
此期招聘活動(dòng)自5月1日始至5月29日終，屆時(shí)29天，進(jìn)行了三次大型面試活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員數(shù)量比較可以看出，本季度參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的應(yīng)聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動(dòng)中每次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)均能收到約1000份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，而本期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中僅收到約250余份簡(jiǎn)歷，并且人員質(zhì)量較三月應(yīng)聘人員相比有較大下降。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者共計(jì)1940人，是現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的7.76倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)比較也較高。
另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個(gè)工作日內(nèi)便會(huì)200余人應(yīng)聘。相對(duì)
三、四月應(yīng)聘人員數(shù)量有一定減少。
通過以上分析，可以總結(jié)出如下三點(diǎn)結(jié)論
1、本季度應(yīng)聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降
2、本季度招聘工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式為輔。
3、本季工人的招聘工作相對(duì)較容易，但較前兩個(gè)月份在數(shù)量上也有所下降，需擴(kuò)寬工人招收渠道。
本期招聘活動(dòng)也存在著不足之處，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見
1、加強(qiáng)各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作
各部門所提交的招聘計(jì)劃未能按月度、季度提出，導(dǎo)致招聘崗位過多。且應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽(yù)度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要求各部門按月提交計(jì)劃，并核對(duì)各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。
2、加快招聘—>面試—>錄用工作進(jìn)度
此次招聘活動(dòng)中各別部門面試與錄用通知之間的時(shí)間間隔過久，導(dǎo)致人員的流失。在今后的招聘活動(dòng)中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。
3、加強(qiáng)招聘工作的規(guī)范化
在《招聘甄選制度》下發(fā)后大部分部門都能夠完全按著公司的制度進(jìn)行招聘工作，但仍有個(gè)別部門出現(xiàn)自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘計(jì)劃，并且在薪資、試用期等方面破壞了公司的體系。故人力資源將加強(qiáng)公司招聘工作的規(guī)范化。
4、加寬招聘渠道、做好長(zhǎng)期招聘的工作準(zhǔn)備
通過此期招聘工作可以看出5月份已進(jìn)入招聘低峰期，各類人才基本上已在3、4月找到工作，此時(shí)期的應(yīng)聘者多為自過年后一直沒找到工作的中等人才或在其它單位做了幾個(gè)月便跳糟的人員。故在此階段要招聘到合適的人才，就必須加寬招聘渠道，并做好長(zhǎng)期招聘的工作準(zhǔn)備。
XX公司 人力資源部 2015年6月5日
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