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招聘會(huì)計(jì)劃書
根據(jù)各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表，人力資源部結(jié)合工廠目前發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過綜合分析、審核，現(xiàn)制定2015年上半年招聘計(jì)劃。
一、 招聘崗位及人數(shù)
根據(jù)工廠在職人員離職產(chǎn)生的空缺和工廠2015年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。具體內(nèi)容見下表。
員工招聘崗位計(jì)劃書
部門名稱
招聘崗位
性別要求
招聘人數(shù)（人）
生產(chǎn)部
車間主任
男
2
采購(gòu)部
采購(gòu)員
不限
1
財(cái)務(wù)部
助理會(huì)計(jì)
不限
4
行政
文員
不限
3
質(zhì)檢部
質(zhì)檢員
不限
2
合計(jì)
12
二、 招聘要求及條件
1. 基本條件。
（1） 年齡18-40周歲。
（2） 身體健康，有良好的敬業(yè)精神和道德品質(zhì)。
（3） 要求應(yīng)聘者提供身份證原件和復(fù)印件。
2. 各崗位工作內(nèi)容及任職要求，具體內(nèi)容見下表。
招聘崗位說明書
招聘崗位
工作內(nèi)容
任職要求
車間主任
1．監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量與工作進(jìn)度。
2．規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章
3．協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度
4．解決工人操作過程中的問題
5．提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
6．落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的保養(yǎng)、清潔工作
1. 相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷
2. 接受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)
3. 3年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn)
4. 熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作
5. 掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能
三、 招聘時(shí)間及方式
1. 招聘時(shí)間
2015年2月-4月
2. 招聘方式
（1） 各人才市場(chǎng)招聘會(huì)
（2） 招聘網(wǎng)站
（3） 報(bào)紙廣告招聘
（4） 通過中介機(jī)構(gòu)和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘。
（5） 聯(lián)系各大專院校招聘專業(yè)技術(shù)人員。
（6） 工廠內(nèi)部員工推薦介紹。
四、 招聘小組
1. 小組成員
（1） 組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任
（2） 組員包括招聘專員、用人部門相關(guān)人員。
2. 小組職責(zé)
（1） 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)控制招聘費(fèi)用；檢查招聘任務(wù)的完成情況，完成招聘總結(jié)與招聘評(píng)估。
（2） 組員負(fù)責(zé)具體實(shí)施招聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)招聘聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備招聘物資；負(fù)責(zé)收集招聘數(shù)據(jù)并形成招聘總結(jié)的初稿。
五、 招聘時(shí)間安排
模擬招聘會(huì)策劃書
一，策劃前提介紹。
1. 活動(dòng)背景
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，人文學(xué)院學(xué)生會(huì)特舉辦一次大學(xué)生模擬招聘會(huì)，借此搭建學(xué)生與企事業(yè)單位間的招聘平臺(tái)。并希望通過此次活動(dòng)，給西電學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高西電學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
2．活動(dòng)意義
本次模擬招聘大賽旨在為同學(xué)們提供一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)，通過了解市場(chǎng)需求認(rèn)識(shí)自己，積累自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并反饋到教學(xué)、學(xué)習(xí)中，以更好地充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，滿足社會(huì)需求。通過本次活動(dòng)，在校大學(xué)生更加明確在學(xué)校里應(yīng)該做好哪些事，為將來創(chuàng)造更大的發(fā)揮才能的空間。大三大四同學(xué)熟悉招聘的程序和模式和相關(guān)面試技巧，以最佳的狀態(tài)面對(duì)以后的正式招聘。
3．活動(dòng)時(shí)間： 2015年5月26日
am9:00-11:30. pm2:30-6:00.
4．活動(dòng)地點(diǎn)：西安電子科技大學(xué)新校區(qū)。
5．主辦單位：西安電子科技大學(xué)人文學(xué)院學(xué)生會(huì)。
二，模擬招聘會(huì)可行性報(bào)告。
1，從企業(yè)的角度。
企業(yè)通過實(shí)習(xí)生計(jì)劃，①、可以提前介入人才招聘程序，縮短畢業(yè)生走上工作崗位的適應(yīng)期，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)成本。②、可以通過模擬招聘會(huì)提前搶奪高校優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。③、可以從本公司的實(shí)際需要及崗位特點(diǎn)考慮，通過招聘大學(xué)生以解決部分勞動(dòng)力短缺或利用階段性勞動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。④、還可以通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳本公司企業(yè)文化，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
2，從學(xué)生的角度。 大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而在企業(yè)實(shí)習(xí)，是學(xué)生與社會(huì)接觸的一個(gè)很好的契機(jī)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷往往能給學(xué)生在將來從學(xué)校踏上社會(huì)找工作時(shí)，帶來明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，實(shí)習(xí)經(jīng)歷也給學(xué)生一個(gè)了解相關(guān)行業(yè)信息的機(jī)會(huì)，以便更好地規(guī)劃自己的職業(yè)人生。綜上所述，學(xué)生對(duì)模擬招聘會(huì)的響應(yīng)度會(huì)很高。
3，從學(xué)校的角度
人文學(xué)院舉辦此次模擬招聘會(huì)，意在為學(xué)生提供更多與社會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，從而提高在校學(xué)生的求職能力和職業(yè)規(guī)劃意識(shí)。因此將給予這次活動(dòng)大力的支持。
三，詳細(xì)具體部分
1，推動(dòng)策略
本次模擬招聘會(huì)有人文學(xué)院主辦，面向西電全體同學(xué)。邀請(qǐng)外部知名公司專業(yè)人士和本校教授做為面試官和指導(dǎo)人員，會(huì)后在舉辦一次學(xué)生和外部企業(yè)面對(duì)面交流會(huì)。
2，活動(dòng)規(guī)則
本次招聘會(huì)分為初試和復(fù)試兩個(gè)階段。通過復(fù)試的學(xué)生即可獲得榮譽(yù)證書和企業(yè)精美紀(jì)念品以及實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。其他所有招聘程序以現(xiàn)實(shí)招聘會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)3，前期準(zhǔn)備：
（1）由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部提供侯選企業(yè)名單和簡(jiǎn)介，經(jīng)雙方友好協(xié)商后確定最終參與企業(yè)。
（2）由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表
（3）通過各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴，設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名
（4）分階段對(duì)大會(huì)進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的大多數(shù)學(xué)生知道此次模擬大會(huì)并能夠積極參與。
4，宣傳方式
（１）網(wǎng)絡(luò)宣傳
我們將在會(huì)前1-2周；借助網(wǎng)絡(luò)的力量將公司形象大幅度推廣，可以使我們學(xué)校學(xué)生對(duì)公司的產(chǎn)品和形象留下深刻印象
（2）海報(bào)宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)，內(nèi)容激-情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。會(huì)前粘貼在學(xué)院的各大宣傳欄和學(xué)生公寓宣傳欄。
內(nèi)容：（a）模擬招聘會(huì)宏觀宣傳策劃（提前5天）
（b）模擬招聘會(huì)前期講座宣傳策劃（5月21日）
(c）參加模擬招聘會(huì)企業(yè)文化與招聘職位宣傳策劃（提前5天）
（d）模擬招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳策劃
（3）橫幅 在食堂、體育館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等學(xué)生活動(dòng)密集的地方
（4）傳單 發(fā)至各棟宿舍樓
（5）咨詢點(diǎn)宣傳 活動(dòng)前一周和活動(dòng)當(dāng)天設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜.
（6） 后期宣傳 活動(dòng)結(jié)束后,我們將邀請(qǐng)企業(yè)人士面向?qū)W生做一次大型的報(bào)告會(huì),對(duì)面試情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)為廣大學(xué)生提一些要求和建議企業(yè)可通過這次報(bào)告會(huì)宣揚(yáng)自己的企業(yè)文化. 會(huì)后為這次活動(dòng)專門做小冊(cè)子可為贊助商做中插．于５月２７日開始進(jìn)行具體安排．５月３０日發(fā)放
5，日程安排
第一輪企業(yè)的招聘文化宣傳
目標(biāo)： 開闊眼界 就業(yè)定向
內(nèi)容: 根據(jù)為模擬招聘會(huì)制定的宣傳策劃開始宣傳
時(shí)間： 5月20日---5月25日
5月２０號(hào)開始張貼海報(bào)，２１號(hào)開始放置噴板，面向全校進(jìn)行宣傳；２２號(hào)拉起橫幅，并面向個(gè)宿舍樓發(fā)放宣傳單
第二輪成功面試的準(zhǔn)備（講座:如何制作簡(jiǎn)歷和面試技巧）
目標(biāo)：吸取經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備，自身定位
內(nèi)容: 邀請(qǐng)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心老師為廣大學(xué)生做一次關(guān)于如何制作簡(jiǎn)歷和面試技巧的講座，同時(shí)通過講座進(jìn)行宣傳活動(dòng)
時(shí)間： 5月23日
第三輪 接受報(bào)名
地點(diǎn)：各咨詢點(diǎn)報(bào)名處（人文學(xué)院學(xué)生可到各班班長(zhǎng)那里報(bào)名）。
時(shí)間：5月24日---5月25日（額滿為止）
對(duì)象: 西安電子科技大學(xué)全體同學(xué)
第四輪 模擬招聘會(huì)開始
規(guī)模： 十個(gè)面試點(diǎn) 二十位考官精英
時(shí)間： 5月26號(hào)
地點(diǎn)：信遠(yuǎn)２區(qū)一樓
具體安排：根據(jù)面試職位對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分組，并根據(jù)分組結(jié)果進(jìn)行面試，采用群面形式，每次面試時(shí)間由企業(yè)來定，并根據(jù)具體結(jié)果進(jìn)行相關(guān)點(diǎn)評(píng)．
獎(jiǎng)勵(lì)：前二十名入選者可進(jìn)入復(fù)試，并獲得去企業(yè)參加第二輪面試的資格，切身體驗(yàn)！
第五輪模擬招聘會(huì)結(jié)束后的總結(jié)
時(shí)間： 5月26日晚上七點(diǎn)
具體內(nèi)容：由企業(yè)人力資源相關(guān)人員對(duì)本次面試情況進(jìn)行總結(jié)，指出學(xué)生在面試過程中存在的相關(guān)問題，并針對(duì)這些問題給予建設(shè)性意見。
第六輪 模擬招聘會(huì)復(fù)試
時(shí)間： 待定
第七輪去企業(yè)接受培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)
要求: 通過企業(yè)第二輪面試者,將獲得一個(gè)去企業(yè)接受正式培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
時(shí)間: 待定
6.活動(dòng)流程
（1）由主持人宣布本次大學(xué)生模擬招聘會(huì)開始，并介紹特邀佳賓及活動(dòng)贊助商
（2）學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭
（3）各企業(yè)人力主管上臺(tái)介紹企業(yè)和招聘事宜（招聘職務(wù)、要求等）
（4）各企業(yè)開始招聘（時(shí)間根據(jù)參與人數(shù)多少而定，在面試的同時(shí)面試官即總結(jié)應(yīng)試者的表現(xiàn)情況，提出改進(jìn)建議）。招聘細(xì)則由公司或單位自定
（5）召開報(bào)告會(huì) 各企業(yè)或單位招聘負(fù)責(zé)人上臺(tái)總結(jié)面試總體情況，提出意見和忠告,傳授應(yīng)聘技巧
（6）邀請(qǐng)贊助方相關(guān)人員對(duì)我協(xié)會(huì)成員及有興趣的學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)
（7）由相關(guān)人員做好善后工作
四。經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1，橫幅：15條*20元=300
2，海報(bào)：15張*30元=450
3，音響設(shè)備：200元
4，工作人員飲水200元：
5，數(shù)碼攝影及膠卷沖洗：100元
6，登記表：10000份*0.05元=500元
7，機(jī)動(dòng)資本：500元
共計(jì):2250元
五策劃補(bǔ)充
1，我們認(rèn)為這次活動(dòng)對(duì)企業(yè)的好處:
（1） 可以提前進(jìn)入人才招聘程序,縮短畢業(yè)生走上工作崗位的適應(yīng)期,降低招聘風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)成本.
（2） 可以通過模擬招聘會(huì)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃提前搶奪高校人才,進(jìn)行人才儲(chǔ)備.
（3） 可以從本公司的實(shí)際需要及崗位特點(diǎn)考慮通過招聘大學(xué)生一解決部分勞動(dòng)力短缺或利用階段性勞動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值.
（4） 還可以通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳企業(yè)文化,也在學(xué)生中樹立良好的企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)的影響.
2，我們可以為企業(yè)做以下宣傳工作:
（1） 海報(bào)宣傳在全校宣傳欄張貼大型海報(bào),在保證相關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下,可以體現(xiàn)贊助商的利益.
（2） 橫幅 在校道.運(yùn)動(dòng)場(chǎng).公寓樓前等學(xué)生活動(dòng)密集的地方,以及招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
（3） 傳單 我們將印發(fā)大量的傳單宣傳此次活動(dòng)及贊助商.
（4） 廣告位 活動(dòng)時(shí),我們專門為企業(yè)提供廣告位
（5） 報(bào)告會(huì) 企業(yè)可以在這次報(bào)告會(huì)上宣揚(yáng)自己的企業(yè)文化
（6） 后期宣傳 活動(dòng)后我們會(huì)在學(xué)校各宣傳欄介紹本次活動(dòng)情況,借以對(duì)企業(yè)宣傳.還專門做小冊(cè)子介紹本次活動(dòng),企業(yè)可以在此做廣告
（7） 其他由企業(yè)提出的我們可以接受的條件
3，我們希望企業(yè)為我們做的:
（1） 招聘人員 我們希望企業(yè)能為我們提供具有豐富經(jīng)驗(yàn)的面試官3-4位
（2） 活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 我們希望企業(yè)能為我們提供這次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)
（3） 紀(jì)念品 企業(yè)可以提供一些可以體現(xiàn)自己企業(yè)文化的紀(jì)念品(客觀上也宣傳了自己的企業(yè)文化)
招聘計(jì)劃書
一、招聘目的：
為了適應(yīng)學(xué)院發(fā)展需要，進(jìn)一步提高學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)院免費(fèi)大學(xué)事業(yè)的發(fā)展步伐，保證學(xué)院可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特?cái)M訂2011-2012學(xué)年招聘計(jì)劃。
二、招聘組織：
秉著競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，2011-2012學(xué)年招聘實(shí)施由綜合辦公室負(fù)責(zé)整體規(guī)劃調(diào)組織。
招聘負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘工作的整體規(guī)劃。
招聘成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘過程中，與各高校、招聘會(huì)議等聯(lián)系、信息的收集、應(yīng)聘資料的整理等相關(guān)事宜。
三、招聘需求分析統(tǒng)計(jì)：
1、根據(jù)學(xué)院未來人力資源規(guī)劃及各用人部門報(bào)交的增補(bǔ)計(jì)劃，現(xiàn)把人員需求狀況分析預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)如下：
2、人員需求原因分析：
（1）提高學(xué)院整體教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，搭建專業(yè)化、高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，為學(xué)院輸送專業(yè)能力較高的“新鮮血液“，提高學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量。
（2）提高學(xué)院網(wǎng)站的“窗口”形象，向社會(huì)傳遞更真實(shí)、更專業(yè)、更實(shí)操的管理類大學(xué)。
四、目前人員狀況及未來趨勢(shì)分析：
1、目前學(xué)校在校員工有94人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成如下：
2、下一步，學(xué)院將建設(shè)自己的專職教師隊(duì)伍，學(xué)歷與職稱要求更高，力爭(zhēng)讓本科以上學(xué)歷的教師比例達(dá)到90%，形成學(xué)院良好的人才梯隊(duì)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。
五、 招聘渠道及招聘準(zhǔn)備
（一）綜合辦公室結(jié)合學(xué)校歷年招聘經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)學(xué)歷人力資源分布情況的差異性，擬定公司人力資源招聘渠道途徑，分析如下：
1、參加2-3場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì).；
2、參加1-2次校園招聘會(huì)；
3、網(wǎng)絡(luò)招聘；
4、借助學(xué)院免費(fèi)大學(xué)的信息公布，在《中國(guó)教育報(bào)》、《民辦教育研究》等做招聘廣告。
（二）具體時(shí)間及范圍
1、2011年11月 ？日，北京師范大學(xué)、首都師范大學(xué)校園招聘會(huì)；2011年11月 ？日，上海華東師范大學(xué)校園招聘會(huì)。
2、2012年3月？日 北京國(guó)際展覽中心2場(chǎng)招聘會(huì)。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)時(shí)篩選，中華英才網(wǎng)招聘。
4、《中國(guó)教育報(bào)》2011年11月 ？日（周三）。
（三）招聘準(zhǔn)備材料： 學(xué)院招生簡(jiǎn)章200頁(yè)；x展架2個(gè)；橫幅；參展費(fèi)、信息發(fā)布費(fèi)、廣告費(fèi)等。
（四）招聘流程
a、北京本地招聘流程：
1、簡(jiǎn)歷初篩（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施）；
2、簡(jiǎn)歷復(fù)篩（由各用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施）；
3、筆試（根據(jù)崗位需要，由各用人提供筆試試題，綜合辦公室統(tǒng)一安排筆試，用人部門批改后，將成績(jī)反饋綜合辦公室）；
4、結(jié)構(gòu)化面試（由綜合辦公室和用人部門共同主持）；)
5、非結(jié)構(gòu)化面試（由綜合辦公室和各部門共同主持）；
6、綜合辦公室與用人部門討論做出初步錄用決定；
7、背景調(diào)查（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施）；
8、錄用面談（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施
b、遠(yuǎn)程招聘流程：
1、初篩（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施）；
2、 筆試（由綜合辦公室統(tǒng)一安排筆試）；
3、結(jié)構(gòu)化面試（由綜合辦公室主持）；
4、電話測(cè)試或者遠(yuǎn)程面試（由各用人部門負(fù)責(zé)面試）；
5、綜合辦公室與用人部門討論做出初步錄用決定；
6、背景調(diào)查（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施）；
7、 錄用面談（由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施）；
某一公司的招聘計(jì)劃書
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1．為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；
2．為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺；
3．撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量；
4．填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；
5．適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要；
6．以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2.原則：
1．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。
2．相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。
3．平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。
4．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。
5．全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。
6．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。
7．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问�，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；
8．守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦
四.招聘崗位及條件
五.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1）在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2）在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3）在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4）聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：x年x月x日至x年x月x日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)
六.篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。
2.外部招聘：
對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。
七.招聘選拔方案及時(shí)間安排
八. 招聘時(shí)間安排
x月x日撰寫招聘廣告
x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) x月x日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 x月x日聯(lián)系刊登廣告
x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試
x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 x月x日錄用決策
x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn) x月x日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評(píng)估
1.信度評(píng)估
①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。
②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測(cè)試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評(píng)估對(duì)
①預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)將來行為的有效性。
②內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。
③同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測(cè)試效度就很高。
2015年公司招聘計(jì)劃書
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2015年度招聘計(jì)劃。
一、2015年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2015年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等；
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等；
1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等；
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等；
1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。
1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)
公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
（1）自愿報(bào)名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定。
二、2015年度招聘需求
根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：
2015年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前 程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；
3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費(fèi)用預(yù)算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選 人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試；
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
5.3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì)；
5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；
5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定
7.3轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)
9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
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