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監(jiān)理人員考核制度
為確保建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，特制定以下考核辦法：
一、考核時(shí)間：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核時(shí)間在每季度最后一個(gè)月末進(jìn)行。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核時(shí)間在每個(gè)月的25日左右進(jìn)行。
二、考核小組：
組長(zhǎng)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng)：甲方項(xiàng)目經(jīng)理
成員：項(xiàng)目部全體員工及成本管理部代表
三、考核內(nèi)容
分別按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核。
四、考核獎(jiǎng)懲辦法
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)表KJ—A對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每季度實(shí)行一次考核，整個(gè)監(jiān)理周期結(jié)束進(jìn)行匯總評(píng)定，累計(jì)考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預(yù)留用于項(xiàng)目考核部分的監(jiān)理費(fèi)全額支付，平均得分75～85分之間的，該部分監(jiān)理費(fèi)按80%支付，平均得分60～75分之間的，該部分監(jiān)理費(fèi)按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費(fèi)不再支付。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核的獎(jiǎng)懲辦法：我司將根據(jù)表KJ—B、KJ—C對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進(jìn)行。
⑴ 對(duì)總監(jiān)采用表KJ—B進(jìn)行考核，每月按考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500～800元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給300～500元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給200～300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司一萬元。
⑵ 對(duì)其他監(jiān)理人員采用表KJ—C進(jìn)行考核。為加強(qiáng)總監(jiān)（副總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理效果，對(duì)其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核時(shí)，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長(zhǎng)結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300～500元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給200～300元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給100～200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。
本實(shí)施辦法的考核周期從項(xiàng)目工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)的第一個(gè)月開始至監(jiān)理退場(chǎng)的最后一個(gè)月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報(bào)的實(shí)際人員名單和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考勤記錄為準(zhǔn)。
長(zhǎng)沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二O一三年十月二十日
1
KJ—A
項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表
表1
2
KJ—A
項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表
表2
KJ—A
項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表
表3
檢查日期： 年 月 日
總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）： 檢查組成員（簽名）： 本季度檢查綜合評(píng)價(jià)：
KJ—B
總監(jiān)理工程師月度績(jī)效考核評(píng)分表
總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查組成員（簽名）：
KJ—C
監(jiān)理人員月度績(jī)效考核評(píng)分表
總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查組成員（簽名）：
監(jiān)理人員考核制度
1為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。
2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評(píng)工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項(xiàng)工作。如：發(fā)放考評(píng)文件和資料、收交個(gè)人自我小結(jié)和自評(píng)資料、召開考評(píng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作、考評(píng)材料的匯總和統(tǒng)計(jì)、考評(píng)結(jié)果的評(píng)價(jià)等。
3考評(píng)的原則：主要是對(duì)施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考評(píng)，每季末考評(píng)一次。
4考評(píng)層次的劃分：
4.1駐地辦對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)；
4.2專業(yè)監(jiān)理組對(duì)監(jiān)理員考評(píng)。
5考評(píng)內(nèi)容的劃分：
5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)內(nèi)容；
5.2監(jiān)理員考評(píng)內(nèi)容；
6考評(píng)的程序
6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)表中的內(nèi)容，認(rèn)真的、實(shí)事求是的、客觀的寫出個(gè)人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評(píng)價(jià)。
6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。
6.3監(jiān)理員個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，上交本組負(fù)責(zé)人。
6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評(píng)會(huì)議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持監(jiān)理員的考評(píng)會(huì)議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。
6.5參加會(huì)議的，對(duì)監(jiān)理人員的個(gè)人小結(jié)、自評(píng)情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議后，按照考評(píng)表的內(nèi)容和要求，逐項(xiàng)逐條評(píng)分。
6.6監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)；監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組監(jiān)理員考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，上交監(jiān)理部辦公室。
6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)材料、結(jié)果，報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽字。并報(bào)公司備案。
7考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。
8考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行糾正，并將糾正的措施和落實(shí)情況，逐級(jí)匯報(bào)。
9考評(píng)結(jié)果，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時(shí)更換。
10對(duì)駐地監(jiān)理工程師的考評(píng)，由公司制定考評(píng)辦法和組織實(shí)施。
監(jiān)理人員考核辦法(修訂)
1、總則
1.1為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國(guó)的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。
2、考核分項(xiàng)及評(píng)分方法
2.1本考核辦法分項(xiàng)內(nèi)容共分為9項(xiàng)。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)�？刂�、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會(huì)、德勤評(píng)價(jià)和監(jiān)理業(yè)績(jī)。
2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)考核分項(xiàng)基本分值（即9個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制24分，進(jìn)度控制6分，安全環(huán)�？刂�8分，監(jiān)理例會(huì)8分，監(jiān)理資料14分，其余4個(gè)分項(xiàng)均為10分。
2.3本標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項(xiàng)實(shí)得分值＝子項(xiàng)應(yīng)得分值＋子項(xiàng)加減分值
2.4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得 分值的最終取值等于各考評(píng)人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值。
2.5本考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值之和。
2.6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況如遇缺項(xiàng)則其他分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行重新分配，可由公司檢查考評(píng)小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際情況具體進(jìn)行調(diào)整。
2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90分（含）以上；
（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為；考核最終分值60（含）至70分。
2.8各等級(jí)比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本
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合格約占20%。
3、對(duì)監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求
3.1凡是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時(shí)間及安排由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司要求進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)公司技術(shù)監(jiān)察部備錄；監(jiān)理公司成立審計(jì)考核小組對(duì)監(jiān)理人員考核情況進(jìn)行抽查。
3.2各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考評(píng)資料，并按年度報(bào)公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。
3.3考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)良的監(jiān)理人員適當(dāng)逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對(duì)考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。
4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)監(jiān)察部。
5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
（監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后）
2015年1月18日
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考核評(píng)分表
考核員姓名： 考核日期： 年 月 日
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監(jiān)理人員考核制度
監(jiān)理部根據(jù)************有限公司和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法。
1、監(jiān)理部建立監(jiān)理的日�？己斯芾碇贫�。由總監(jiān)任組長(zhǎng)，副總監(jiān)任副組長(zhǎng)，監(jiān)理部各部門負(fù)責(zé)人及各監(jiān)理組組長(zhǎng)任組員�？己说娜粘９芾砉ぷ髟O(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常考核工作，建立日�？己伺_(tái)帳。
2、監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員每月進(jìn)行一次考核。
3、考核按自評(píng)與分級(jí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，先對(duì)自身的行為進(jìn)行自評(píng)，每月的自評(píng)情況于當(dāng)月28日前上報(bào)組長(zhǎng)（部門負(fù)責(zé)人）。
（2）各監(jiān)理組長(zhǎng)（部門負(fù)責(zé)人）對(duì)本組（部門）的人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果于次月5日前上報(bào)監(jiān)理部。
（3）總監(jiān)（副總監(jiān)）通過日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問、資料查閱、報(bào)表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及存在的問題對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)及其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核。將監(jiān)理部及上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)同類型問題督促整改不利的要從嚴(yán)考核。
（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）的考核按照監(jiān)理公司的考核辦法進(jìn)行考核，并接受蘭新公司的月度考核。
4、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、
****************************************************************目監(jiān)理部
1
************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 文明施工、環(huán)保、接口管理)、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評(píng)價(jià)。監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及本單位的實(shí)際情況，按照"德、能、勤、績(jī)"四個(gè)方面內(nèi)容制定詳細(xì)的、可操作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理組進(jìn)行考核�？己伺c監(jiān)理人員的工資級(jí)別、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：
（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任情況，具備團(tuán)隊(duì)精神，遵守單位的勞動(dòng)紀(jì)律，在日常監(jiān)理行為中能堅(jiān)持原則等。
（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)水平方面：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更文件、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南（規(guī)范）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握各工序施工方法、施工工藝、監(jiān)理控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、當(dāng)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)要及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、施工單位到場(chǎng)會(huì)商處理。
（3）工作態(tài)度及責(zé)任心方面：對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照蘭新公司規(guī)定的工序檢查確認(rèn)制度進(jìn)行認(rèn)真的檢查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況是否進(jìn)行檢查，是否按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行了見證或平行檢驗(yàn)；是否按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患是否及時(shí)處理并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；是否按施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況及時(shí)制定監(jiān)理工作日、周、月計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工作；監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報(bào)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面；是否積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、參加監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學(xué)
****************************************************************目監(jiān)理部
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************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
（4）工作業(yè)績(jī)方面:監(jiān)理工程質(zhì)量是否處于可控狀態(tài)；工程實(shí)體質(zhì)量是否存在缺陷；現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否達(dá)標(biāo)；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否得到有效整改，對(duì)關(guān)鍵問題的追蹤檢查記錄是否清晰；是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。
5、考核按"德、能、勤、績(jī)"四個(gè)方面實(shí)行扣分法打分考核。各分項(xiàng)以100分為滿分。以分項(xiàng)檢查實(shí)得合計(jì)分乘以該項(xiàng)權(quán)重為分項(xiàng)檢查折合標(biāo)準(zhǔn)值，各分項(xiàng)折合標(biāo)準(zhǔn)值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分以下為不合格。（考核表見附表1-4）
6、獎(jiǎng)罰
（1）對(duì)監(jiān)理組考核，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)的，監(jiān)理部提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，在業(yè)主及公司評(píng)先及獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予優(yōu)先考慮。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為合格或不合格的，監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理組的工作項(xiàng)目提出整改通知，監(jiān)理組必須限期整改。第一次考核不合格，對(duì)監(jiān)理組處1000元罰款，連續(xù)兩次考核不合格的，對(duì)監(jiān)理組罰款處2000元罰款，從公司或業(yè)主獎(jiǎng)金中扣除。一年中監(jiān)理組累計(jì)三次考核不及格的，對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)給予調(diào)離崗位的處理。
（2）對(duì)監(jiān)理人員考核，連續(xù)兩月考評(píng)結(jié)果為優(yōu)或因工作出色被業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)的，由監(jiān)理組長(zhǎng)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)次月給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)兩月考評(píng)結(jié)果為不及格或因監(jiān)理工作失誤被業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，由監(jiān)理組長(zhǎng)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)次月處300元罰款。
7、對(duì)于因監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生如下情節(jié)的對(duì)照檢查表，在對(duì)應(yīng)項(xiàng)每人次扣減3～5分。
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3
（1）監(jiān)理工作計(jì)劃1次落實(shí)不到位；
（2）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；
（3）不認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實(shí)際情況，經(jīng)提醒不糾正的；
（4）對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄的；
（5）應(yīng)旁站而不到場(chǎng)，擅離職守給工程建設(shè)造成損失或影響的；
（6）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。 8、對(duì)于因監(jiān)理人員工作嚴(yán)重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應(yīng)予清退出場(chǎng)處理：
（1）與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的； （2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、情節(jié)嚴(yán)重的； （3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價(jià)證券，經(jīng)核查屬實(shí)的；
（4）所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程事故的；
（5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的； （6）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，且造成較大損失或影響的；
（7）故意損害建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；
（8）月度考核連續(xù)3次不及格的；
（9）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。
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附表 1
附表2
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附表3
年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作態(tài)度及責(zé)任心考核表
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附表4
年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核表
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