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責任目標考核制度
一、 考核范圍：施工現場主要管理部門及各操作部位負責人。
二、 考核時間：每月考核一次。
三、 參加考核范圍：現場安技部門牽頭組織，由項目經理部班子成員對主要管理人員落實安全責任書情況進行考核、評估，考核后加蓋項目經理部專用章。
四、 考核內容記錄入檔。
五、 處罰：對考核不合格的管理人員，給予通報批評或扣發(fā)安全獎金的處罰。
崗位目標責任制考核辦法
一、總則
為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規(guī)范管理水平，促進全局（協(xié)）干部職工圓滿完成年度工作目標任務，根據、縣政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。
工作目標責任制百分考核（以下簡稱考核）應堅持公正、公平、公開的原則。
二、考核對象
局（協(xié)）所有在編在職人員。
三、考核內容
按照年度工作目標任務，分共性內容、崗位內容、領導交辦工作、招商引資四部分，標準分100分。其中，共性內容（20分），由局（協(xié)）統(tǒng)一規(guī)定要求；崗位內容（60分），按局(協(xié))下達的年度工作目標任務要求，結合各人崗位職能，逐項列出崗位內容及考核辦法呈分管領導審閱把關、局（協(xié)）考核組審核后，報局長（主席）審定；領導交辦工作（10分），指局（協(xié)）黨組、局（協(xié)）負責人以及辦公室受局（協(xié)）領導委托下達的有關全局性工作、中心工作、臨時工作、突擊活動等，責任書中不設具體內容，考核時按各部門、各人完成局（協(xié)）交辦工作的數量、質量、時限、實績等考核計分；招商引資（10分），按局（協(xié)）招商引資考核辦法折算計分。
四、考核機構
建立由領導班子成員及有關人員組成的考核領導組，負責年度考核工作。建立由紀檢組長牽頭的考核小組，負責日�？己斯ぷ鳌�
五、考核辦法
1、每年初逐級簽訂崗位工作目標百分考核責任書，分年中、年終兩次考核。其中，年中只考核共性內容、交辦工作和招商引資工作，程序、方法與年終考核相同。
2、考核領導組和考核小組負責全局（協(xié)）的考核工作。
3、年終考核程序
⑴ 述職。由被考核人報告全年履行責任書和招商引資的情況并自評得分。
⑵ 考評。
崗位內容：由個人自查申報，分管負責人審核、局長（主席）審閱后，報考核小組逐項考核打分。
共性內容：采取無記名方式，由全體人員當場、獨立打分，其中考核領導組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個最高分和一個最低分后和的平均數（保留兩位小數），即為共性內容的考核得分。
交辦工作：由考核組先通報局（協(xié)）各項交辦工作完成的數量、質量，全年遲到、早退、事假、曠工以及違規(guī)、違紀的情況，然后由全體人員根據各人完成的情況當場、獨立打分，其中考核領導組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個最高分和一個最低分后和的平均數（保留兩位小數），即為交辦工作的考核得分。
招商引資工作，按年初下達的任務和完成實績計分。
以上四項考核分由考核領導組核實匯總后，確定每個人的最終考核得分。
六、考核結果的使用
考核結果是對科、室、部及工作人員年度工作的綜合評價，作為定等、評優(yōu)、獎懲、上崗、干部使用和評定職稱等的依據。
1、定等。
年終考核低于60分者定為不稱職（不合格）等次；滿60分（含60分）低于70分者定為基本稱職（基本合格）等次；滿70分（含70分）者定為稱職（合格）等次，其中90分及以上且完成局、協(xié)下達的招商引資任務者可以參加評優(yōu)評先。
2、評優(yōu)、評先。
（1）年度優(yōu)秀等次的評選。按縣考核辦要求上報的最后時限，根據各人的考核得分結果，經局（協(xié)）考核領導組研究決定后上報。
（2）先進科（室）、部、先進個人的評選。
先進科（室）、部評選：按年終考核人平均分占70%，負責人打分占20%，其他人員打分占10%進行計算，綜合得分高的為先進。
先進個人評選：按部門綜合考核得分在局（協(xié)）機關處于前三名，且個人綜合考核得分為全局(協(xié))除負責人外為第一名、第二名。
（3）年度未完成招商引資任務的工作人員不得參加評先、評優(yōu)。
（4）按照《國家公務員年度目標責任考核辦法》第二十條（一）至（四），第二十四條（二）至（七）規(guī)定所涉及的人員，不得參加優(yōu)秀等次的評選。
（5）凡市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣（市）中年終考核結果第三名、綜合考核第二名要求的科（室）、部，除按規(guī)定相應扣分外，其科（室）、部人員當年不得評先、評優(yōu)。
（6）各分管負責人和中層正職完成任務的情況、年終考核的結果、其分管工作和職能工作，在全市的位次向、縣政府、縣人大、縣政協(xié)主要負責人、分管負責人、組織部、紀委（監(jiān)察局）通報。
3、獎懲。
（1）所有考核對象均按其考核得分兌現考核獎金。
（2）年終被評為局（協(xié)）機關先進科、室、部，其部門正職、副職和工作人員，分別增發(fā)其科、室、部人均年度應得獎金的10%、8%、6%，年終被評為局（協(xié)）機關先進個人的，增發(fā)其本人年度應得獎金的10%。
（3）各科（室）、部連續(xù)兩年，對被市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣（市）中年終考核結果第三名、綜合考核第二名要求的，且在局（協(xié)）機關年終考核最后一名的，其部門負責人予以降職，并扣發(fā)其本人和科、室、部、中心人員應得年度考核獎的30%，其工作人員不得定為稱職，并扣發(fā)其應得年度考核獎的30%。
（4）各科、室、部，年度綜合考核為局（協(xié)）機關部門最后一名的，其部門正職、副職和工作人員分別扣減人均
年度應得獎金的10%、8%、6%，年終綜合考核為局（協(xié)）機關最后一名的個人，扣減其本人年度應得獎金的10%。
（5）一年內連續(xù)兩次（年中考核按共性內容、交辦工作和招商引資工作計分）考核得分為本局（協(xié)）最后一名的扣發(fā)其應得年度考核應得獎金的30%，連續(xù)兩年年終考核得分最后一名的待崗3個月，并扣發(fā)其應得年度考核獎金的50%。待崗期間只按本人基本工資的60%發(fā)給生活費。待崗期滿，由本人申請，經群眾評議滿意、局考核領導小組討論同意后，方可上崗。連續(xù)兩年考核不稱職（不合格）者，按有關規(guī)定予以辭退。
（6）凡因工作不到位造成負面影響，或形象建設被縣有關部門通報批評，或在全縣中層科室民-主測評中居后十位的科、室、部，在評先時實行一票否決。直接責任人定為年度考核不稱職，取消年度獎金，其部門正職定為年度考核基本稱職，并扣減年度應得獎金的50%。工作人員無正當理由當年不參加百分考核者，百分考核記為零分，并作待崗處理，連續(xù)兩年不參加考核者予以辭退。
七、考核獎金
1、獎金來源
（1）上級規(guī)定的年度工作目標責任制考核獎金；
（2）每人每月提取100元崗位津貼和事業(yè)單位職工津貼；
（3）獲市以上各類獎的獎金；
（4）部門預算的獎金；
（5）單位增收節(jié)支和其他收入中按人均2400元提取和自行籌措的適當獎勵費用。
2、獎金發(fā)放的原則
（1）按年終考核結果兌現。
（2）凡考核得分低于70分、試用期見習期內、當年受處分的在編在職人員，不參加當年獎金分配。
（3）獲市以上考核單項獎的獎金80%由分管領導及相關職能科（室、部）人員自行分配，20%繳由辦公室自行分配。
（4）獲市以上綜合先進的獎金且由局（協(xié)）直接分配的20%，由分管領導及相關科室（部）人員自行分配，80%由局（協(xié)）考核統(tǒng)籌分配。
（5）局（協(xié)）每年按中層正職人均1000元，中層副職人均800元籌措部分獎金，按其實績予以考核獎勵。獎金總量=中層負責人數×1000元。
八、說明
1、考核工作必須在考核領導組的統(tǒng)一領導下，嚴格執(zhí)行本辦法及有關規(guī)定。對考核中徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者將予以查處。
2、被考核對象對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起，10日內向局（協(xié)）考核領導組書面申請復核�？己祟I導組在接到書面申請之日起10日內作出復核決定，并以書面形式通知申請人。如復核等次與原定等次發(fā)生變動，應報縣備案。申請人對復核結果仍有異議的，可在接到復核決定之日起15日內，向縣公務員考核辦公室提出申訴。在復核、申訴期間不停止原考核結果的執(zhí)行。
3、《工作人員工作目標百分考核責任書》的格式、責任書中的共性內容，由局（協(xié)）考核領導組根據上級有關規(guī)定
統(tǒng)一制定。崗位工作內容由個人提出，呈分管領導審核把關，報局長（主席）審定。
4、本辦法及附件由局（協(xié)）考核領導組負責解釋。
5、本辦法自2015年1月起執(zhí)行。
目標責任制考核制度
一、考核內容
1、簽定目標任務書。
2、局各項管理制度執(zhí)行情況。
3、臨時工作。
二、考核程序
各部門依據工作要點的工作任務和臨時工作要求，月末考核前填寫《考核進度表》，說明工作完成情況、遺留情況和下月工作要點，并將政務信息、考勤記錄以及對相關業(yè)務部門的工作評估等考核材料經主管局長審批后送至辦公室。辦公室在日常檢查的基礎上分類匯總，并依據考核標準確定分值后，呈報局長辦公會議，通過后通報全局。
三、考核辦法
1、對目標責任的考核采取年計劃、月考核的辦法進行。年計劃就是按照局年度工作計劃和渭南市局各項目標責任分解落實至各股室單位，并簽定目標責任書。月考核就是每月對各股室目標責任書的完成情況進行督查并進行考核打分。
2、考核標準采取百分制進行考核。其中《目標任務書》的完成情況（占50分）;本局各項管理制度的執(zhí)行情況（占20分）；股室、基層單位工作評價（占10分）；各級領導和部門臨時交辦的其他工作（占20分）。
《學習制度執(zhí)行情況》（占10分）：學習無計劃、無時間記載的扣1分；組織的政治、業(yè)務及環(huán)保法律法規(guī)考核測試，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。
《考勤制度》執(zhí)行情況（占5分）：事假月累計超過3天，每人每次扣除0.5分；遲到一次者，每人每次扣0.1分；曠工1天者，每人每次扣1分。事假累計超過20天每人每次扣2分。
《機關衛(wèi)生制度》執(zhí)行情況（占5分）：每月連續(xù)2次以上衛(wèi)生考核評比或檢查排名全局末位的扣2分；累計3次以上的扣3分。臨時工作包括各類信訪件、政務督辦件以及省市環(huán)保部門、、市政府及局領導臨時安排的各種事項。未按規(guī)定時限完成的每件次扣5分。
3、督查考核依據月工作要點逐月進行。每月三日前，各股室、單位根據各自的目標責任書安排當月工作，所安排的每項工作必須提出具體的完成指標，并按50分制的要求核定每項工作的分值。每月末兩日內，各股室、單位根據當月工作情況填寫考核進度表，辦公室依據評分標準核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，綜合加減分情況，最后列出名次。
4、公示考核結果。每月末考核結束后，辦公室對各股室、各單位的考核結果進行公開和公示。
四、加減分項目
1、信息報送。業(yè)務股室和基層單位，每月必須完成一篇信息報送任務，每缺少一次扣除當月總分2分。每超額完成一篇增加當月總分1分。
2、榮獲獎項。全年綜合工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據正式文件或證書、獎牌、錦旗，年終總評時，分別在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分；單項工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據正式文件或證書、獎牌、錦旗，年終總評時，分別在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所獲獎項為二等獎、三等獎，以該分值的80%、60%計分。
3、股室和單位有違反6條禁令的人員，年終考評時，每人次扣減所屬股室、單位年度總分20分。
4、各考核項目的扣分比例最多不得超過該項目的設定分值。
目標責任制考核辦法
一．考核目的
1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關數據，并且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；
1.2采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法；
二．考核原則
2.1絕對考核原則：以工作任務和工作目標為依據，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。
2.2分析考核原則：按崗位職能設置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結果為依據。
2.4一個輔助原則：員工和部門經理的最終考核結果受部門整體考核結果影響。
三、考核組織
3.1公司成立考核領導小組，日常辦公設在企管部，由企管部績效主管具體承辦。
3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向考核領導小組書面申明，由考核領導小組裁決。
四．考核方式
4.1采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。
4.2員工考核由主管上級進行評價，再結合部門考核結果確定員工最終考核結果；
4.3根據公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。
4.4采用季度考核和年終考核。
五．考核內容
5.1員工主要考核內容：
專業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。
5.2部門主要考核內容：
部門工作目標完成情況， 部門合作協(xié)調關系。
5.3高層領導考核：
以所管轄部門考核結果為準，主管多個部門的按照考核平均分計算。
六．考核程序
6.1作為季度和年度考核的依據，員工每周應向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關信息作為下屬季度考核依據。
6.2季度終結進行考核時，部門主管根據所記載信息和員工工作目標完成情況，填寫《員工考核表》打分并簽字，然后交企管部。部門主管的考核表由主管領導考核。
6.3部門每周五填寫《部門周工作目標考核表》，并確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫《部門季度工作目標考核表》，然后交上級領導考核評價；
6.4各部門考核表打分完畢，交企管部統(tǒng)計，統(tǒng)計結果經員工和部門簽字確認，然后造表發(fā)放季度考核工資。
七、考核注意事項
7.1員工季度考核工作由企管部組織。考核結果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織，并進行相關溝通和統(tǒng)計工作。
7.2各部門于每季度的第一個月4號前將上季度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數據的統(tǒng)計。
7.3企業(yè)管理部于6號前將每個員工上季度根據考核分數報至財務部，財務部將在 號前將績效工資發(fā)給員工。
八、 考核表
8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。
8.2考核表的考核標準由企業(yè)管理部根據部門應履行的職能和員工所需能力和崗位職責制定。
8.3考核表的統(tǒng)計工作，崗位責任評價尺度和目標管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績＝個人考核分×80%＋部門考核分×20%；部門負責人考核成績＝個人考核分×50%＋部門考核分×50%。
九. 考核結果
9.1如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起2日內向企業(yè)管理部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內容進行調查、協(xié)商解決，必要時由考核領導小組最終裁決。
9.2年終考核時，考核結果為季度考核分數的平均數，即年度考核分數=∑季度考核分數÷4
十. 考核責任
10.1原則上由部門正職擔任。部門負責人由主管領導考核。
10.2不能在規(guī)定日期內上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔。企業(yè)管理部有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。
十一. 工資發(fā)放
11.1績效工資占工資總額的，季度考核工資額＝月績效工資×考核分數%×3 11.2考核期內不發(fā)放績效工資，考核期終結時，按照季度考核結果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。
評分表
考核得分 對應核發(fā)績效工資
60－100 60－100%59以下 不發(fā)放績效工資
十二. 附則
十三. 支持性文件
13.1、員工工作周志
13.2、部門周（季度）工作目標考核表 13.3、各部門職責和員工崗位規(guī)范
13.4、公司目標管理體系
安全管理目標責任落實考核辦法
為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實現工程項目的安全生產，特制定本辦法。本辦法適應本工程項目所有管理人員和全體職工。
一、考核的內容和標準：
1、 工程項目實現死亡事故0，重傷率0，輕傷率月0.3‰，年3.6‰, 安全達標等級為優(yōu)良，文明施工達標等級為優(yōu)良。
2、 施工過程中安全考核內容：安全管理、腳手架、“三寶四口”、施 工用電、龍門架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重吊裝、基坑支護、模板工程等十項是否符合標準要求。
3、 文明施工考核內容：現場場貌、封閉管理、施工場地材料堆放、 現場住宿與防火、治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等十一項是否符合標準要求。
4、 違章違紀考核內容，在施工過程中是否依據施工組織設計和安全 技術交底，安全操作規(guī)程進行操作，查處違章指揮、違章作業(yè)的情況及對職工宣傳教育情況。
5、 安全生產、文明施工考核標準： 依據JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》及省、市有關規(guī)定進行考核。
二、考核辦法：
項目部每月組織一次，安全達標、文明施工大檢查，依據考核目標 對責任目標分解的項目對班組進行檢查評定成績評定等級。共分三個等級：
1、 優(yōu)良等級：
保證項目分值均應達到標準中2.0.6條件規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在80分及其以上。
2、 合格等級：
（1）保證項目分值均應達到標準中2.0.6條件規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在70分以上。
（2）有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以上。
（3）當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應在80分及其以上。
3、 不合格等級：
（1）匯總表得分不足70分。
（2）有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以下。
（3）當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應在80分及其以下。
三、獎勵與處罰：
1、 評為優(yōu)良等級的對應班組通報表揚并獎勵100元，對應負責的管 理人員每人30~50元。
2、 評為合格等級的對應班組，不獎不罰。
3、 評為不合格等級的對應班組，罰款100元，對應負責的管理人員 每人30~50元。
4、 全年評比評為安全達標優(yōu)良的班組，公司要給予適當獎勵，并作 為評比先進班（科室）重要參考依據之一。
5、 全年檢查平均成績達不到合格和班組，除通報批評外，不得參加 先進班組評比，并罰款500元。
6、 本辦法由項目經理部負責考核，由安全領導小組具體實施。
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