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部門內(nèi)部考核制度
為了提高公司的管理效率，我們要以公司的方針為目標(biāo)，公司的所有人員要團(tuán)結(jié)一致，奮斗拼搏，為公司更上一層樓多做貢獻(xiàn)！
為了調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，公司內(nèi)部定制了員工獎(jiǎng)罰管理考核制度。其制度如下：
每人每年基準(zhǔn)為120分，分?jǐn)?2個(gè)月，每月為10分制。每月積分累計(jì)合1+2……+12 =考核基準(zhǔn)（84分以下為不合格，96分為合格，108分為優(yōu)，120為良好，）每位員工每月拿出工資的5-10%以年底和獎(jiǎng)金發(fā)放，120分獎(jiǎng)勵(lì)5萬，108分獎(jiǎng)勵(lì)3萬，96分獎(jiǎng)勵(lì)1萬， 84分以下扣除5-10%工資無任何獎(jiǎng)勵(lì)。注：?jiǎn)T工考核每月的10分，最少要得7分，具體獎(jiǎng)勵(lì)多少由公司內(nèi)部定奪，
每月10分制的考核制度如下：
1；無故曠工（沒請(qǐng)假或沒批準(zhǔn)）扣除2分
2；遲到，早退（不按時(shí)上下班打卡，以考勤為依據(jù)）扣除1分 3；上班中途不在崗位者（上班時(shí)間無故外出者，以辦公室檢查為依據(jù)）扣除1分
4；工作不積極主動(dòng)，未能完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，扣1分
5；和其他部門配合服務(wù)不給力（其他部門提出合理意見）扣1分 6；工作期間因個(gè)人原因耽誤其他部門的生產(chǎn)或質(zhì)量，扣1分 7；工作期間個(gè)人所需的書面材料不完整或有漏洞，扣1分
8；工作期間不服從部門領(lǐng)導(dǎo)的正常工作安排，扣1分
9；工作期間無故不參加公司的重要會(huì)議，扣1分
工作技能獎(jiǎng)勵(lì)由公司內(nèi)部另行定制
公司內(nèi)部員工要辭職者，必須在一月內(nèi)提前申請(qǐng)，否則扣除當(dāng)月工資。無故三天以上不上班者（也未請(qǐng)假），定為自動(dòng)離職，扣除當(dāng)月工資。
XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2015/3/5
公司內(nèi)部人員考核辦法
第一條、為了加強(qiáng)公司xx-x的管理，提高xx-xx(方面)的管理水平，規(guī)范xx-xx管理行為，以xx-xx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù)，通過對(duì)xx-xx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的，從而逐步改善xx-xx管理，促進(jìn)公司的發(fā)展。
第二條、本辦法所指xx-xx部?jī)?nèi)部人員指除xx-xx（負(fù)責(zé)人）以外的其他xx-xx部人員，包括：xx-xx、XXX、XXX、XXX。
第三條、考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是xx-xx部年度目標(biāo)，內(nèi)部人員崗位分工。
第四條、考核的種類
xx-xx部?jī)?nèi)部人員考核分日�？己�、年度考核。
日�？己酥饕且怨ぷ魇马�(xiàng)為單位進(jìn)行考核，主要考核工作成績(jī)和工作態(tài)度；年度考核主要是考核員工在該xx-xx中表現(xiàn)的工作成績(jī)、工作能力和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。
第五條、考核者
xx-xx部?jī)?nèi)部人員考核按管理等級(jí)進(jìn)行，既相關(guān)責(zé)任人原則（也可以實(shí)行先從員工自評(píng)，內(nèi)部人員互評(píng)，最后由上級(jí)進(jìn)行考核并撰寫評(píng)語，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工進(jìn)行溝通）。
第六條、考核方法及內(nèi)容
xx-xx部?jī)?nèi)部人員的考核采取定性與定量相結(jié)合�？己说膬�(nèi)容以崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)而定。
日�？己说钠谙薷鶕�(jù)工作事項(xiàng)的長短而定，或采取填寫《工作日志》的方式對(duì)工作實(shí)施（工作安排、完成情況、出現(xiàn)的問題及處理、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、責(zé)任人等）情況進(jìn)行記錄。
其中考核表對(duì)各考核條件的考核等級(jí)明確規(guī)定如下：
（1）、S-出色、無可挑剔（超群級(jí)），對(duì)應(yīng)系數(shù)1.1；
（2）、A-滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)），對(duì)應(yīng)系數(shù)0.9；
（3）、B-稱職、讓人放心（較好級(jí)），對(duì)應(yīng)系數(shù)0.7；
（4）、C-有問題、需要注意（較差級(jí)），對(duì)應(yīng)系數(shù)0.5；
（5）、D-危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)），對(duì)應(yīng)系數(shù)0.3。
Xxx-x年度考核，根據(jù)日�？己藢�(duì)xx-xx部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行綜合考核（見附表1），主要從工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核。
第七條 面談
考核者在xx-xx進(jìn)行期間，就工作成果（完成程度）、適應(yīng)能力（知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度），以及工作的進(jìn)取精神（工作態(tài)度和工作積極性）等方面的內(nèi)容交換意見，以便相互認(rèn)可。年度考核，部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者進(jìn)行面談，填寫《xx-xx部?jī)?nèi)部人員考核鑒定表》（見附表2），指出其xx-xx施工管理中的成績(jī)、不足和今后應(yīng)注意的問題，面談結(jié)果需雙方簽字認(rèn)可。個(gè)人若對(duì)考核結(jié)果不服可以逐級(jí)申述，若申述理由成立，可以重新考核。
第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用
日�？己酥饕前l(fā)現(xiàn)工作的問題，做到防微杜漸，最終為保證xx-xx的正常進(jìn)行。日�？己诉�為日常的工作安排、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)。
Xxx-x年度考核結(jié)果將作為向公司推薦晉升、崗位調(diào)整、續(xù)聘、培訓(xùn)的主要依據(jù)。
第九條、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
附表1：
部門內(nèi)部xx-xx崗位日�？己藢憣�(shí)表
部
年 月 日
門：
附表2
xx-xx部?jī)?nèi)部人員xx-xx日�？己吮�
xx-xx中所擔(dān)任職務(wù)：xx-xx副經(jīng)理 評(píng)分時(shí)間： 年 月
考核說明：請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)考核條件現(xiàn)后對(duì)應(yīng)差別欄打“v”，對(duì)應(yīng)欄系數(shù)與各項(xiàng)總分相乘即為該項(xiàng)得分。
測(cè)評(píng)得分90分以上為優(yōu)秀，80分--89分為稱職，60分--79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
附表3
xx-xx部?jī)?nèi)部人員xx-x崗位年度自我考核表
附表4
部門人員年度考核鑒定表
崗位名稱：
各資格、職務(wù)的考核要素一覽表
☆”表示該類人員重點(diǎn)考核項(xiàng)目。
企管部?jī)?nèi)部考核細(xì)則
為了加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高員工工作積極性，提高工作效率和部門績(jī)效，特制訂本考核細(xì)則。
1.部門內(nèi)部考核原則：
1.1.公平、公正、公開；
1.2.考核集體績(jī)效，體現(xiàn)協(xié)同合作；
1.3.考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤；
2.考核方式
部門內(nèi)部考核是在公司對(duì)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的部門二次考核。各職能組負(fù)責(zé)人每周六前制訂下周本職能組的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審批后反饋回各職能組，各職能組根據(jù)審批后的工作計(jì)劃開展工作，每周由企管經(jīng)理對(duì)各職能組的工作進(jìn)行考核。
2.1.部門各職能組負(fù)責(zé)人的工作系數(shù)按照本職能組的工作系數(shù)計(jì)算；
2.2.各職能組員工的工作系數(shù)由各職能組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核、評(píng)定（總經(jīng)理秘書的工作系數(shù)取總經(jīng)辦、車隊(duì)、保安的平均系數(shù)）；
2.3.部門經(jīng)理的工作系數(shù)按照本部工作系數(shù)計(jì)算。
部門內(nèi)部考核制度
1 總則
1.1 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，從而公平合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升和調(diào)動(dòng)，特制訂本辦法。
1.2 本部門負(fù)責(zé)人客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。
1.3 人力資源部、行政部協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門的考核工作。
1.4 考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1.4.1 要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
1.4.2 考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；
1.4.3 不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；
1.4.4 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；
1.4.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；
1.4.6 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；
1.5 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致，以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn)。 考核對(duì)象 考核者 調(diào)整者 副部長 副總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 外協(xié)員 副部長 部門副總經(jīng)理 文員 副部長 部門副總經(jīng)理
1.6 考核辦法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的辦法上采取側(cè)重特征、側(cè)重行為或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分，再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的辦法，力求客觀準(zhǔn)確，并以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。
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1.7 考核申訴的處理：若考核對(duì)象認(rèn)為考核者對(duì)其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實(shí)予以評(píng)分。
2 考核辦法
2.1 考核對(duì)象：本部門員工
2.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見《員工考核評(píng)定表》
2.3 考核等級(jí)：
等級(jí)：A：優(yōu)秀，90—100分。在所有各方面績(jī)效都十分突出，并且明顯比其他人的績(jī)效優(yōu)異的多；
B：良好，80—89分。工作績(jī)效大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績(jī)效是較高質(zhì)量的，并且在考核期間一貫如此；
C：合格，70—79分。是一種比較稱職的工作績(jī)效水平，基本達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求；
D：不合格， 69分以下。在績(jī)效的某一方面存在較大缺陷，需要進(jìn)行改進(jìn)，得此評(píng)估結(jié)果的員工將列為淘汰名單；
規(guī)定： A：累計(jì)曠工2日（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下；
B：遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下； C：犯有“嚴(yán)重警告”處罰（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下；
2.4 考核程序：
2.4.1 每月底，由考核對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)定。自評(píng)時(shí)，要求自評(píng)人端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，認(rèn)真、客觀地總結(jié)自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項(xiàng)目仔細(xì)、規(guī)范填寫。
2.4.2 考核對(duì)象自評(píng)完畢，由考核者在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)平時(shí)掌握的員工工作情況（工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正考核，并與被考評(píng)人就其工作績(jī)效情況進(jìn)行面談，充分交流意見，達(dá)成共識(shí)并作好面談?dòng)涗�，將考核表交調(diào)整者。
2.4.3 調(diào)整者兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)考核對(duì)象自評(píng)分、考核者的考評(píng)分以及評(píng)定等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最終確定考核對(duì)象的評(píng)定等級(jí)，并將考核結(jié)果在部門總結(jié)會(huì)上公布。
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2.5 為加強(qiáng)對(duì)員工的考核，可結(jié)合崗位具體情況、在工作中的突出表現(xiàn)，或?qū)咀龀龅闹卮筘暙I(xiàn)給予加分，考核表中的加分欄可為負(fù)分，由考核者填寫，加分區(qū)間為[-10,10]。
2.6 調(diào)整者評(píng)分加上加分欄得分即為考核對(duì)象的考核得分。
3 獎(jiǎng)懲辦法
3.1 考核成績(jī)以“外協(xié)部員工考核評(píng)定表”為唯一依據(jù)。
3.2 績(jī)效工資為被考核員工崗位工資的20%。
3.2 當(dāng)月考核等級(jí)為：A（優(yōu)秀）， 工資上浮5%。
3.3 當(dāng)月考核等級(jí)為：B（良好）， 工資上浮3%。
3.4 當(dāng)月考核等級(jí)為：C（合格）， 工資下浮3%。
3.5 當(dāng)月考核等級(jí)為：D（不合格），工資下浮20%。
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