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安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
安全管理目標(biāo)是依據(jù)有關(guān)安全管理方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合本單位實(shí)際情況與施工特點(diǎn)所規(guī)定的。安全管理目標(biāo)是本單位做好安全管理工作的努力目標(biāo)之一，是本單位或上級(jí)主管部門用來(lái)自查、考核安全管理工作的基本衡量依據(jù)。為保證本單位安全管理目標(biāo)處于良好狀態(tài)下運(yùn)作，特制定安全管理目標(biāo)考核規(guī)定：
一、安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容：
安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容包括：傷亡事故的控制指標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)；文明施工的達(dá)標(biāo)，及其它有關(guān)方面所要求的內(nèi)容等。
這幾個(gè)管理目標(biāo)可以單獨(dú)制定，也可以綜合在一起制定。
二、安全管理目標(biāo)的考核依據(jù)：
安全管理目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上級(jí)有關(guān)安全衛(wèi)生方面的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況去制定。所制定的管理目標(biāo)要體現(xiàn)出科學(xué)性、可操作性，經(jīng)努力能保證實(shí)現(xiàn)，決不能為了應(yīng)付上級(jí)檢查，去不負(fù)管理地隨意制定，那就失去制定管理目標(biāo)的本意。
三、管理目標(biāo)考核方法：
1、管理目標(biāo)考核，由分項(xiàng)目經(jīng)理親自組織主持考核。有安全部門、生產(chǎn)部、技術(shù)部等參加，定期進(jìn)行自考核。
2、安全管理部每季度對(duì)集團(tuán)子公司、專業(yè)（區(qū)域）分公司、各項(xiàng)目部主要責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并每季度報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
3、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員的安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。
4、通過(guò)考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位在安全管理工作，文明施工等方面，存有不足及差距，通過(guò)分析、研究，制定有效措施加以整改和糾正。
5管理目標(biāo)的自考核原始資料由安技部門保存。
福建六建集團(tuán)有限公司廈門華潤(rùn)中心項(xiàng)目部
2015年9月10日
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
一、 總則：
1、 為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。
3、 本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。
二、 指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標(biāo)：
(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰
(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：
安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，
1 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部
中鐵建工集團(tuán)有限公司
自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。
1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。
達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。
在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故
2 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部
的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特
殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。
在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下
隱患。
如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：
1、
2、 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。
3、 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
4、 由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。
5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
6、 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。
中鐵建工集團(tuán)有限公司
2011年2月
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
一、考核內(nèi)容
1、各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率90%以上）。
4、文明工地達(dá)標(biāo)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
2、公司分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
三、安全責(zé)任
1、公司法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
四、考核辦法
1、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；分公司接受公司考核；項(xiàng)目部接受分公司考核；項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級(jí)要制定具體的考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。
五、凡在安全生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，以及在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。
六、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，在文明施工中做出顯著成績(jī)，獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中訂立。
七、凡在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)的，依情節(jié)輕重，公司給予行政處分或處罰。
八、經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定
（一）施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1、生產(chǎn)、施工設(shè)施、設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的，不得安裝或運(yùn)行，如安裝使用或隨意拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。
2、開工的工程項(xiàng)目無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工方案中無(wú)安全技術(shù)措施的，處罰項(xiàng)目經(jīng)
１
理200元，雖有施工方案，但未經(jīng)審批的處罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。
3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100-200元；對(duì)事故隱患進(jìn)行了整改，但整改不徹底或?qū)Α妒鹿孰[患回執(zhí)》逾期不消項(xiàng)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
1、職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，除處罰本人10元外，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個(gè)違紀(jì)人員，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，并停產(chǎn)整頓一次，因停產(chǎn)整頓另處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，分包隊(duì)伍等同。
2、特種作業(yè)人員無(wú)上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3、塔吊、物料提升機(jī)、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無(wú)施工方案、安全技術(shù)交底，且上述設(shè)備、設(shè)施使用前證件不全、無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，處罰有關(guān)人員每人20-200元。
4、對(duì)于違章指揮及無(wú)視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重，罰款20-200元。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，處罰項(xiàng)目經(jīng)理50-200元。
6、公司內(nèi)部檢查中達(dá)不到合格等級(jí)的工地，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100-200元，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行教育，對(duì)屢教不改、玩忽職守者撤消其職務(wù)，調(diào)離工作崗位。
7、市級(jí)以上部門檢查達(dá)不到合格等級(jí)的工地，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100-200元，并由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面整改措施，限期完成達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（三）工傷事故
1、發(fā)生工傷事故，輕傷一人次處罰事故責(zé)任者所在班組100-500元，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資的10-30%。
2、發(fā)生重傷事故，每重傷一人次處罰事故責(zé)任者所在班組3000-5000元，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資的20-30%。
3、發(fā)生事故，每死亡一人處罰5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%，不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付。
4、發(fā)生事故拖延或隱瞞不報(bào)、謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者，罰款100-200元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
（四）設(shè)備事故隱患
對(duì)于私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患，視情節(jié)輕重處以100-500元罰款。
（五）火災(zāi)事故及隱患
1、有火災(zāi)隱患，要求整改，逾期不整改處罰責(zé)任人50元罰款；重大隱患逾期不整改處罰責(zé)任人100-500元罰款。
2、發(fā)生火災(zāi)事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評(píng)教育；折款100-500元者處罰責(zé)任者直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)的10%罰款；經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。
3、消防設(shè)備、器材因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
２
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