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工程技術人員管理考核制度
1 （目的）為提高工程技術人員的工作積極性，激發(fā)其工作激-情，實現(xiàn)工程技術人員激勵體系的層次化與豐富化，為企業(yè)的發(fā)展做好專業(yè)化人才隊伍建設，特制定本辦法。
2 （適用范圍）本集團內所有執(zhí)有土木類職稱或執(zhí)業(yè)資格，且直接從事土木類工作的所有工程系列人員都適用本辦法：包括現(xiàn)場施工員、水電工程師、土建工程師、工程部副部長及部長、副總工程師、總工程師等工程技術人員和預算員、成本控制部副部長及部長、副總經濟師、總經濟師等成本控制人員以及設計師、從事前期、報建和物業(yè)管理的土建類工程人員（以下統(tǒng)稱工程技術人員）。
3（管理辦法）
3.1 管理部門：全集團內的工程技術人員均歸口集團人力資源部管理，由人力資源部負責工程技術人員的統(tǒng)籌規(guī)劃、招聘、職務任免與調整、培訓、績效考評、集團內異動和勞動關系管理，并建立工程技術人員個人檔案（包括人事調整、培訓簡歷、工作經歷、技能與專長等級、信譽檔案等），集團房地產事業(yè)部、各房地產子公司或項目部協(xié)助開展相關工作。
3.2 任職資格：任職資格的認定分技術等級資格認定和行政職務資格認定。
3.2.1技術等級資格認定：沒有擔任行政職務的工程技術人員以及新招聘入集團的工程技術人員，按如下六個技術級別進行資格認定：
1 大漢控股集團有限公司
3.2.2行政職務任職資格：已擔任行政職務的工程技術人員按照擔任的職務進行資格認定；擬聘任行政職務的工程技術人員除應具備較杰出的管理才能外，總工程師（總經濟師、總設計師）任職資格比照等級工程師中的副教授級高工的任職資格；部長的任職資格比照一級工程師，副部長比照二級工程師的任職資格。
3.3、招聘辦法
3.3.1 信息發(fā)布：由人力資源部在外部招聘網站、報紙、電視等媒體或內部網站、報紙、刊物、宣傳欄上發(fā)布相應的招聘信息。
3.3.2 資格審查：新入職工程技術人員的資格審查分初審和復審。人力資源部負責對應聘人員的初審，初審主要審查應聘人員的各項資格證書和從業(yè)經歷；房地產事業(yè)部和各房地產子公司或項目部負責對應聘人員的復審，復審主要審查應聘人員的知識與技能等。
3.3.3 錄用：對初審和復審均合格的工程技術人員，擬錄用為副部長及以下職務的，由人力資源部和房地產事業(yè)部審批；擬錄用為部長及以上職務的，經人力資源部和房地產事業(yè)部審查后，報總裁審批。
3.3.4 招聘流程：詳見 圖一 招聘流程
3.4（聘任辦法）凡是擔任了行政職務的工程技術人員不再進行技術級別聘任。非行政職務工程人員進行技術等級聘任，分為新招聘的工程技術人員和在職的工程技術人員。具體聘任辦法如下：
3.4.1新招工程人員技術等級聘任：根據應聘者條件，參照上述任職資格，按照擬聘行政職務或工程師等級試用2—3個月。其中新分配來的大學畢業(yè)生試用期為3—5個月，且必須在試用期后工作滿一年才具備技術等級任職資格，符合條件者可聘為四級工程師。此后，在公司工作每滿1年相當于任職資格中的3年。
3.4.2新招工程技術人員試用期滿后，集團公司根據子公司的考察與建議，與集團相關職能部門對試用者的考察情況進行復核，不合格者降低一級（含行政職務）聘用或予以辭退；合格者維持原級別不動；優(yōu)秀者可跳一級（不含行政職務）聘用。全集團內跳級聘任的人員
2 大漢控股集團有限公司
應控制在總人數(shù)的5%（時間段怎么確定？）以內，維持原級不動的人員（不包括跳級聘任的人員）應控制在總人數(shù)的85%以內。
3.4.3在職工程人員技術等級聘任：分初聘（本辦法執(zhí)行時）和復聘（年度考核或續(xù)簽合同時）。初聘按其目前的工資系數(shù)進行分級聘任，原則上不做大的調整；復聘由各子公司組織評價，并及時將評價結果與建議上報集團人力資源部和房地產事業(yè)部。擬聘為副部長（二級工程師）及以下的由人力資源部和房地產事業(yè)部審批；擬聘為部長（一級工程師）及以上的由總裁審批。
3.4.4 聘任流程詳見 圖二 聘任流程
圖一 招聘流程 圖二 在職聘任流程 者辭退；對于合格者維持原級別不動；對于優(yōu)秀者提高一級（不含行政職務）聘任。全集團內跳級聘任的人員應控制在總人數(shù)的10%以內，維持原級不動的人員（不包括跳級聘任的人員）應控制在總人數(shù)的80%以內。
3.5 （薪酬與津貼管理）
3.5.1 職務薪酬：擔任行政職務的工程技術人員按所擔任的職務根據現(xiàn)行的薪酬管理辦法執(zhí)行，并有條件享受如下的月崗位技術津貼（副/總經濟師和副/總設計師同副/總工程師津貼）：
3.4.5在職工程人員技術等級資格采取每年聘任一次的辦法：對于不合格者降一級聘任或
3.5.2 等級工程師薪酬：等級工程師按所聘任的等級對應如下薪酬標準，其中月崗位技術津貼亦有條件享受。其薪酬系數(shù)和月崗位技術津貼如下：
3.5.3 崗位技術津貼發(fā)放辦法：
1）凡考核為合格及以上人員：直接從事項目開發(fā)的各子公司及項目部施工期間的津貼全額發(fā)放，施工前期和收尾階段半額發(fā)放；物業(yè)管理的工程技術人員半額發(fā)放；集團公司房地產事業(yè)部等類似單位的崗位技術津貼全額發(fā)放。
2）凡年度考核為不合格而降低一級復聘或辭退者，按該年度實際津貼發(fā)放總額的50%從年終獎和工資中扣回。
3）崗位技術津貼不參與月工資基數(shù)的計算。
4（考核與評比）考核分試用期工程技術人員和在職工程技術人員進行，具體辦法如下：
4.1 考評辦法：采取集團與子公司考核相結合的辦法進行，考評以子公司的意見為主，但最終決定權歸集團有關部門。
4.2 對試用期工程技術人員的考評：
4.2.1各子公司或項目部應對試用期的工程技術人員認真負責地做好考核，考核主要依據集團編制的《DH3.2.6試用員工管理制度》，分工作主動性、勤勉度、制度的接受與執(zhí)行程度、協(xié)調溝通能力、知識運用能力、適應能力、勞動紀律和工作業(yè)績八個方面進行。
4.2.2 各子公司應根據上述評分表對試用人員每月至少進行一次考核評分，并及時將考核結果報送集團人力資源部和房地產事業(yè)部。
4.2.3集團人力資源部和房地產事業(yè)部根據子公司或項目部的考評情況，結合平常的考察記錄，對試用者做出最終綜合評價（總分為 ？）：得分在20分以下的為不合格；20—35分為合格；35分以上為優(yōu)秀。并依據此評價對試用者進行正式聘任。
4.2.4對工作中積極思考并提出了好的建議或為公司做出了突出貢獻的試用人員，應酌情給予1—5分的加分；對工作不負責任、道德品質低劣或給單位造成損失，導致公司形象信譽受損的，視損失大小給予2—5分的扣分，直至當場辭退。
4.3 對在職工程技術人員的考核：
4.3.1 對在職的工程技術人員，子公司應從道德品質、知識技能、職責履行、工作質量、工作業(yè)績和團隊協(xié)作六個方面，每季度至少進行一次綜合評價，并將評價結果及時上報到集團人力資源部和房地產事業(yè)部。
4.3.2 對在職的工程技術人員，子公司應及時對其進行考核與評價，每次考評按照不合格、合格、優(yōu)秀三個等級進行。并在年終對其形成總體評價和建議并上報集團人力資源部和房地產事業(yè)部。
4.3.3集團人力資源部和房地產事業(yè)部工作人員應利用到子公司現(xiàn)場的機會對工程技術人員進行溝通與了解。并根據子公司的評價和平時掌握的情況對試用者形成最終的綜合評價。
4.3.4只有當每次評價均為合格時，該員工才能評定為合格；只有當每次評價均為優(yōu)秀時，該員工才能評定為優(yōu)秀。
4.3.4 全集團內每年考評的合格人員應控制在90%以上（不包括考評為優(yōu)秀的人員），優(yōu)秀人員應控制在5%以下。 5 激勵
5.1 對考評為合格的在職工程技術人員（新入職人員必須在試用期后6個月），采取每季度考核一次，半年一次調整系數(shù)的辦法。每人每次系數(shù)調整以0.1為限，系數(shù)上調人數(shù)控制在可調人數(shù)的30%以下，被評為優(yōu)秀者優(yōu)先享受工資系數(shù)上調。
5.2 對在職的工程技術人員年終考評為優(yōu)秀者，一次性獎勵2000元；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，提高一級但不得超過一級工程師聘任，并優(yōu)先考慮擔任行政職務；對一級工程師連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，聘任為部長。
5.3 對試用人員被評為優(yōu)秀者，一次性獎勵1000元，并在符合系數(shù)調整條件時優(yōu)先享受。 5.3 各子公司或項目部的系數(shù)調整總量、工程技術人員的級別聘任和行政職務聘任的最終決定權在集團。
6（制度及修改）
本辦法經集團總裁辦公會議批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團人力資源部和房地產事業(yè)部負責解釋，由集團總裁辦公會議負責修改。
大漢集團房地產事業(yè)部 二00六年八月二十八日
（請各單位組織相關工程技術人員認真探討，提出建議，對本辦法進行修改和完善，于12月1日前反饋到房地產事業(yè)部。）
工程技術管理人員考核辦法
考核的目的是客觀評價管理部工作的業(yè)績，幫助員工找出差距及不足，提高工作水平，從而有效提高公司的整體績效。
考核原則及用途是以提高公司員工績效為導向，公平、公正，定向多角度考核。以考核業(yè)績作為薪酬分配、職務升降、續(xù)聘或解聘的依據，也是對公司員工工作能力和貢獻的評價。
一、 考核依據
1、 公司制定的工作管理制度執(zhí)行情況。
2、 公司制定的開發(fā)管理條例執(zhí)行情況。
3、 公司平時檢查和聯(lián)合檢查評定情況。
二、 考核評定等級劃分辦法
1、 三條依據均分為：好、一般、差三等。
2、 三條依據如果有一項被評為差的，那么綜合評定就是差。
3、 三條依據如果有兩項被評為好的，那么綜合評定就是好，其余就是一般。
三、 考核業(yè)績與獎罰辦法
1、 考核為好業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行獎勵。
2、 考核為一般成績的，按管理部人員崗位工資總和的5﹪進行獎勵。
3、 考核為差業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的10﹪進行處罰。
4、 連續(xù)兩次以上考核業(yè)績均為差的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行處罰。
四、 考核方法及兌現(xiàn)
每月1—5日對上月工作業(yè)績進行考核評定。
五、 考核獎金分配權利
考核獎金由開發(fā)管理部經理進行分配，管理部經理可根據成員工作業(yè)績不等分配，將分配好的獎金以書面形式報公司，公司將其做成工資兌現(xiàn)。
六、 考核機構
公司成立考核小組，單精忠任組長，成員有
哈爾濱偉峰房地產開發(fā)有限責任公司
2015年3月26日
考核檢查方法
一、 平時考核內容：
（一） 遵守作息時間、不遲到、不早退、不礦工，有事
請假。
（二） 維護公司形象，不準刁難、勒、卡、要現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三） 上班時間，不準酗酒，酗酒不能上班。
（四） 加強團結，互相幫助，取長補短，談吐文明、禮
貌。
（五） 負責工程管理情況，質量、安全、進度、文明施
工。
二、 定期考核內容
（一） 檢查開發(fā)管理（甲方現(xiàn)場人員）條例，必須完成
情況及書面材料填報。
（二） 檢查各位施工日記，記錄是否詳細，真實、重點
部分應有圖樣。
（三） 施工過程中存在問題，處理一件，整改完成效果
書面材料。
（四） 定期考核檢查時間每月10號、20號、30號。
哈爾濱偉峰房地產開發(fā)有限責任公司
2015年3月26日
開發(fā)管理（甲方現(xiàn)場人員）條例
一、 技術控制：（基本節(jié)點）
1、
2、
3、
4、
5、
6、 紅線、坐標點控制（小區(qū)、棟號位置）書面說明。 驗槽（土質情況、地基強度或承載力）。 基礎軸線、標高。 每層樓軸線，標高必須準確。 門窗洞口尺寸。 水暖、電氣預留洞口偏差（附圖表說明）甲方現(xiàn)場員、項目經理簽字意見。
二、 質量控制：
1、 砌筑：每一層記錄檢查點位置，檢查點數(shù)據。每道墻必須兩個監(jiān)查點。
2、 模板：每層主要構件（梁、板、柱、樓梯、陽臺）每層出檢查報告。
3、 鋼筋：制作、綁扎、隱蔽工程記錄每層報一次（變更附圖）。
4、 混凝土：每層出混凝土部分報告，分戶每一道梁，每一道板，是否有孔洞、蜂窩麻面、漲模、漏振現(xiàn)象。
5、 門窗：框安裝牢固、平整，扇開啟靈活，關閉嚴密，無倒翹，墻與框縫隙填嵌飽滿，采用密封膠密封。
6、 裝飾：室內抹灰，棚面、墻面、地面、平整、垂直、陰陽角、觀感分項檢查報告。
室內抹灰：根據墻面采用材料，檢查進行。檢查點范圍：每三平方必須有一個檢查點（由質檢部下檢查標準）。
7、 卷材防水：表面平整，找坡正確，刷膠到位，鋪平墊穩(wěn)，拼縫嚴密接縫口寬10mm，不得皺折，翹邊和鼓泡，收頭緊，縫口封嚴，不得翹邊。室內防水24小時蓄水檢驗。
8、 地面：墊層不漏管，沙漿標號夠，平整度夠，必須找平。
9、 水暖：按戶材料送樣品，附加說明。管線安裝線路圖。（預留口位置，分水器位置，離地面高度）。
10、 電氣按戶分材料送樣品附加說明，管線安裝布置圖（開關、插座、配電箱、燈位置）
三、 強制規(guī)定：
1、
2、 3、
4、 5、
6、
7、
8、
9、 樓梯欄桿：間距，高度 地溝管道必須做防腐、保溫。 門窗洞口滴水檐標準按圖施工 門窗洞口必須打封膠 室內地面必須按地面面層施工 外墻保溫粘貼必須達到設計標準。 衛(wèi)生間、廚房必須設置防水上返梁。
以上是第一手材料，考評的依據，上報材料和圖各
項目經理簽字。
哈爾濱偉峰房地產開發(fā)有限責任公司 2015年3月26日
工程技術人員管理考核制度
技術人員是公司的技術基礎和重要資源，技術開發(fā)和應用的技術流程和經驗是公司的資產。技術人員須能在工作中愛崗敬業(yè)、腳踏實地、勇于創(chuàng)新，有強烈事業(yè)心和團隊精神。無論是新建項目還是現(xiàn)有生產系統(tǒng)改造，既要求技術人員要有較高的理論知識，還要有實際生產經驗相結合；既要內部進行設計、施工、生產之間變更協(xié)調，又要與土建、供應、生產、安全、設備、倉儲等外部多個部門進行協(xié)調，所以要求技術人員必須有較高的業(yè)務水平及積極主動的協(xié)調能力和強烈的責任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產、消耗、安全等的需求。
為了進一步促進擴建、改造項目管理規(guī)范化，提高技術人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規(guī)定：
一、調研階段：
無論是新上項目還是技改項目，必須由相關技術人員經過調研、論證，并有調研報告、結論。有相關人員簽字領導批準并要求存檔。
二、設計及安裝階段：設計及施工過程中相關變更按規(guī)定審核、批準并要求存檔。安裝階段嚴格做好安裝質量監(jiān)督及現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔
案。
三、設備、材料來料驗收：
1、設備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術人員、供應公司人員共同根據來貨清單進行驗收，對產品外觀進行目測，檢查產品合格證、專用產品生產許可證、設備的竣工圖等技術資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術資料不齊或外觀有質量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標記、記錄單獨存放。
2、材料領用要按計劃領用。寫明材料規(guī)格型號、數(shù)量、領用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。
四、系統(tǒng)驗收交接
對于新建項目，按規(guī)定進行竣工驗收。對于技改項目，項目技術負責人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關部門對已試車合格項目進行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。
五、技術人員考核規(guī)定
1、開展技術創(chuàng)新活動，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運用到生產、設計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術提升做出貢獻。
2、公司鼓勵技術人員對生產、管理、技術各項活動進行總結，公開發(fā)表論文、申請專利、參加學術交流活動。在進行
上述活動時若涉及到公司生產、研發(fā)項目等核心技術和經濟利益，必須經總工程師審核后總經理批準。未經批準擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。
（1）在國家級公開發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的（經公司批準申報的發(fā)表論文和申報專利），獎勵500元；
（2）省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元；
（3）參加全國或行業(yè)性學術交流并宣讀論文的，獎勵300元。
3、技術人員利用職務條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造，申請職務發(fā)明專利，公司均給予獎勵。
（1）獲準批準公司專利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元；
（2）獲準批準個人署名的公司專利，獎勵1000元。
4、公司每年開展一次技術創(chuàng)新表彰活動，對在技術創(chuàng)新中做出成績的人員，分別授予技術創(chuàng)新一、二、三等獎證書和獎金。
技術員考核制度
強化礦安全生產技術管理是實現(xiàn)礦井安全生產的基礎保障，為全面提高礦井技術員的技術業(yè)務水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，杜絕技術失誤，制定如下方案。
一、成立技術管理領導組
組 長：總工程師
副組長：礦副總以上領導
成 員：各業(yè)務科室負責人
成立技術員管理辦公室，辦公室主任生產科長兼。
二、管理辦法
1、每周四由總工程師組織相關工程技術人員對本周的技術工作進行總結，分析在技術管理方面存在的問題，提出針對性解決措施，并詳細安排下周的技術工作及注意事項等。會后由生產科負責采用集中培訓的方式貫徹學習《煤礦安全規(guī)程》與行業(yè)有關規(guī)定，系統(tǒng)性講解技術規(guī)范和標準，每月進行一次考核。
2、每月8號召開前一月的技術員考評會，考核會上要對上月度工作亮點和不足進行總結，對下月度工作打算進行安排。
3、各隊組現(xiàn)任技術員、實習技術員要以身作則，全身心投入到各項技術服務工作中，日常技術服務工作在業(yè)務科室統(tǒng)一指導管理下，做好現(xiàn)場技術服務工作的落實、執(zhí)行技術管理的相關政策，及時向業(yè)務科室反饋工作中存在的問題，認真落實、總結技術工作的進展情況。
4、在省級以上刊物上發(fā)表關于李雅莊礦井安全生產技術論文者，每篇給予600元獎勵。
三、技術要求
（一）區(qū)隊技術員技術管理工作：
1、認真學習、貫徹、落實《技術員崗位責任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場技術失誤負責。
2、嚴格執(zhí)行集團公司與礦2015年12月下發(fā)的關于《李雅莊煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術措施技術規(guī)范管理辦法》相關規(guī)定。
3、強化區(qū)隊職工安全技術培訓教育，按照礦培訓科的統(tǒng)一安排，落實好隊組的周三培訓學習，做到月度要有培訓計劃，提前備課并做好培訓記錄。
4、要對現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線的定位指導進行督查，對現(xiàn)場地質構造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時認真編制總結。
5、針對性工作面的地質情況及施工工藝的變化，及時編制安全技術措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時與業(yè)務科室進行核實。
6、配合隊長制定工程質量驗收制度，對安全副隊長、小隊長進行專題培訓，及時深入現(xiàn)場檢查施工質量，落實驗收制度與技術要求的執(zhí)行情況。
7、積極開展技術小改小革，解決生產過程存在的“老大難”問題，減輕勞動強度、提高質量標準化的有效改革。
（二）業(yè)務科室技術員技術管理工作
1、認真學習、貫徹、落實《崗位責任制》，深入現(xiàn)場及時糾正存在的技術問題，將技術隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、服務、督察、落實分管責任區(qū)域、責任范圍技術服務工作，按制度進行考核并落實，月底對隊組的技術管理、正規(guī)循環(huán)、質量標準化、成本管理進展情況進行打分排名。
3、對分管責任區(qū)域《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》的審核并組織會審，并落實作業(yè)規(guī)程與安全技術措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、對分管責任區(qū)域各隊組現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線管理、支護定位情況進行指導督查。
5、對分管責任區(qū)域現(xiàn)場出現(xiàn)地質構造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時收集分析。
6、負責對分管責任區(qū)域各區(qū)隊零星工程的審核，按期做好并上報各類報表。
7、積極幫助、引導區(qū)隊技術員不斷進步，月度對照采掘技術員評分表對分管區(qū)隊技術員進行考核評分。
四、考核辦法
1、每月8號由生產科牽頭，領導組所有人員、礦井技術員參加，召開技術員考核例會。
2、實行月度評分，工資考核否決制度。
1）隊組技術員：提取應得工資的50%進行考核，考核按業(yè)務科室、隊組兩部分，以百分制進行評分。業(yè)務科室評分依據技術員評分表（占90分），隊組評分由隊長負責根據技術員的工作能力和負責心進行評分（占10分）。
結算工資=（應結工資×50%×得分/100）+（應結工資×50%）
隊組技術員工資測算：按月應結工資6000元、得分90分進行測算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700
考核評分低于70分者結算應結工資的一半。
2）科室技術員：結算辦法，考核金額1000元，考核由各個業(yè)務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=1000×（得分÷100）
科室技術員考核金額所得測算：按月1000元、得分90分進行測算。 1000×90%=900
3）科室實習技術員（礦給待遇）：結算辦法，考核金額800元，考核由各個業(yè)務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=800×（得分÷100）
科室技術員考核金額所得測算：按月800元、得分90分進行測算。 800×90%=720
4）科室技術員（不下井技術員）：結算辦法，考核金額600元，考核由各個業(yè)務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=600×（得分÷100）
科室技術員考核金額所得測算：按月600元、得分90分進行測算。 600×90%=540
工程技術人員管理考核制度
技術人員是公司的技術基礎和重要資源，技術開發(fā)和應用的技術流程和經驗是公司的資產。技術人員須能在工作中愛崗敬業(yè)、腳踏實地、勇于創(chuàng)新，有強烈事業(yè)心和團隊精神。無論是新建項目還是現(xiàn)有生產系統(tǒng)改造，既要求技術人員要有較高的理論知識，還要有實際生產經驗相結合；既要內部進行設計、施工、生產之間變更協(xié)調，又要與土建、供應、生產、安全、設備、倉儲等外部多個部門進行協(xié)調，所以要求技術人員必須有較高的業(yè)務水平及積極主動的協(xié)調能力和強烈的責任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產、消耗、安全等的需求。
為了進一步促進擴建、改造項目管理規(guī)范化，提高技術人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規(guī)定：
一、調研階段：
無論是新上項目還是技改項目，必須由相關技術人員經過調研、論證，并有調研報告、結論。有相關人員簽字領導批準并要求存檔。
二、設計及安裝階段：設計及施工過程中相關變更按規(guī)定審核、批準并要求存檔。安裝階段嚴格做好安裝質量監(jiān)督及現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。
三、設備、材料來料驗收：
1、設備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術人員、供應公司人員共同根據來貨清單進行驗收，對產品外觀進行目測，檢查產品合格證、專用產品生產許可證、設備的竣工圖等技術資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術資料不齊或外觀有質量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標記、記錄單獨存放。
2、材料領用要按計劃領用。寫明材料規(guī)格型號、數(shù)量、領用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。
四、系統(tǒng)驗收交接
對于新建項目，按規(guī)定進行竣工驗收。對于技改項目，項目技術負責人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關部門對已試車合格項目進行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。
五、技術人員考核規(guī)定
1、開展技術創(chuàng)新活動，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運用到生產、設計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術提升做出貢獻。
2、公司鼓勵技術人員對生產、管理、技術各項活動進行總結，公開發(fā)表論文、申請專利、參加學術交流活動。在進行上述活動時若涉及到公司生產、研發(fā)項目等核心技術和經濟
利益，必須經總工程師審核后總經理批準。未經批準擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。
（1）在國家級公開發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的（經公司批準申報的發(fā)表論文和申報專利），獎勵500元；
（2）省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元；
（3）參加全國或行業(yè)性學術交流并宣讀論文的，獎勵300元。
3、技術人員利用職務條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造，申請職務發(fā)明專利，公司均給予獎勵。
（1）獲準批準公司專利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元；
（2）獲準批準個人署名的公司專利，獎勵1000元。
4、公司每年開展一次技術創(chuàng)新表彰活動，對在技術創(chuàng)新中做出成績的人員，分別授予技術創(chuàng)新一、二、三等獎證書和獎金。
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